Environnement - Social - Gouvernance

Le GUIDE Professionnel du Dveloppement Durable & de la RSE

2re dition

2011

PLAFONDS SYSTEMES
Ensemble nos ides prennent forme

Nous ne perdons jamais de vue vos objectifs tout en prservant le futur

Programmes de recyclage Matriaux recycls Solutions durables Compatible HQE

TRANSPORT

BUREAU

COMMERCE

SANT

DUCATION

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Editorial

la valEur partagE

Jemprunte Michael Porter, lun des plus minents conomistes contemporains dobdience librale, professeur la prestigieuse Universit de Harvard et conseil de multinationales, cette formule qui en deux mots si simples rsume la notion si complexe de RSE. La valeur partage, shared value , serait la seule faon de sauver le capitalisme et rconcilier lEntreprise avec la Socit. En effet, dcrdibilis par des dcennies dabus et dincohrences, le monde de lentreprise doit regagner la confiance de lopinion. Mais comment ? En comprenant, tout simplement, que ce qui est bon pour la socit est bon pour lentreprise Ce que je fais va-t-il accrotre le bien-tre des consommateurs ? Prend-il en compte la rarfaction des ressources naturelles ? Est-il bnfique mes fournisseurs ? Amliore-t-il le sort de la communaut laquelle appartiennent mes sites de production et de vente ? En faisant de cette valeur partage laxe principal de sa stratgie de dveloppement, lentreprise se garantit, selon lui, des bnfices sonnants et trbuchants. Car elle porte en elle le germe de linnovation et du partage, si chers nos yeux. Le Guide NewDDeal, sa faon, tente lui aussi de vous montrer la route. Riche en informations, en rfrences, en adresses, la deuxime dition de ce guide pratique runit prs de 200 acteurs du changement pour qui la RSE se conjugue au prsent. Nous esprons quil saura remplir sa mission : aider les entreprises, petites et grandes, trouver le juste quilibre entre les impratifs conomiques, sociaux et environnementaux. Bonne lecture !

Ccile Colonna dIstria Directrice de la publication TODDAY

NewDDeal 2011

SoMMairE

Rpertoire des annonceurs par ordre alphabtique Avant-propos Lessentiel du dveloppement durable & de la RSE
A la une en 2011 ISO 26000 : La norme hors norme Les fondamentaux Le dveloppement durable de quoi parle-t-on ? La dimension sociale et socitale La dimension environnementale La dimension conomique Lthique et la gouvernance

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10 10 12 12 14 15 16 18

Les premiers pas

Quel rle pour lentreprise ? Faire rimer efficacit et responsabilit sociale Pourquoi se lancer dans un programme de dveloppement durable Conseils pratiques pour dmarrer votre programme La mthode Code de conduite des entreprises

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20 21 23 24 25 26

Les bonnes pratiques

Environnement Finance / Gouvernance Social

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Les acteurs cls du changement

Institutionnels et Associations professionnelles Conseil / Stratgie / Organisation Audit / Diagnostic / Certification Finance / Reporting / Gouvernance R&D / Innovation / Marketing Communication / Publicit / Medias Formation / Emploi Economie sociale et Solidaire Cleantech / Management environnemental Urbanisme / Mobilit / Transport

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37 41 53 59 65 73 85 93 101 107

Cls de recherche rapide : index et panorama

Index par personne Index par activit Panorama dtaill des prestataires

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NewDDeal 2011

POUR CHANGER DRE

Le mag Le quotidien en ligne La web radio

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Tous les jours
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rEpErtoirE dES aNNoNCEurS

1RDESIGN - DESIGN ET DVELOPPEMENT DURABLE ABILIS ERGONOMIE ALTERNATIVES ECONOMIQUES ARESSY ARMSTRONG BUILDING PRODUCTS SAS ART GENS ARVAL SERVICE LEASE BFM BUSINESS BIOVIVA DVELOPPEMENT DURABLE BOSSA VERDE BUREAU VERITAS BUSINESS WIRE BY 105 CARE FRANCE CLIMAT MUNDI COMITE 21 CREAWA STUDIO DCO DESIGN GRAPHIQUE PRINT ET WEB DELOITTE DES ENJEUX ET DES HOMMES DHL EXPRESS ECOCERT ENVIRONNEMENT ELIADIS EMCO2 SOLUTION ESDES - COLE DE MANAGEMENT ETHICITY \EXCEL FMF TALENTS GDF SUEZ GINGKO 21 GL EVENTS GRIMALDI FORUM MONACO HSBC FRANCE IBM IMAGINABLE INSTITUT LONARD DE VINCI LA CABANE BLEUE LES JARDINS DE GALLY MALAKOFF MDRIC MINES PARISTECH - ISIGE NEOPLANETE NETTBIO NOVETHIC ORSE PARTA DIALOGUE PRODURABLE QUALITIQUE R-CO2 RECYLUM REVIALIS SGS SIDIESE TERRA ACADEMY TERRA ECO VERTARIS VIGEO ENTERPRISE VRANKEN POMMERY MONOPOLE
NewDDeal 2011 5

70 44 92 75 2me de couv. 95 110 2 45 46 58 80 67 98 102 38 81 47 48 109 55 103 104 87 49 50 88 6 et 100 71 77 79 61 et 4me de couv. 43 51 89 82 69 97 90 4 99 63 39 72 64 8 111 40 105 57 83 91 106 84 52 112 et 3me de couv

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avaNt-propoS

la villE dE dEMaiN SEra EN rSEau

Alors que la technique est capable de toutes les prouesses, il faut modeler la ville de demain sur des critres autres que linfinie disponibilit des nergies et des ressources. Il faut innover et penser lespace urbain comme une somme de systmes qui se parlent entre eux. Les valeurs dune ville durable sont lies sa capacit dadaptation et de transformation dans le temps, sa haute qualit dusage et de vie, lconomie de ses btiments, la fluidit de ses rseaux, sa scurit et son partage des espaces. Le Groupe GDF SUEZ sattache mettre en uvre ces valeurs en portant sa rflexion le plus en amont possible des grands projets urbains. Les fondements de la ville durable sont anticiper trs tt, avant mme la conception des installations, afin que les valeurs techniques qui en dcoulent puissent sy inscrire durablement et de faon intgre. La mtamorphose urbaine sera profonde. GDF SUEZ entend relever ce dfi.

Grard Mestrallet Prsident-Directeur Gnral GDF SUEZ

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Crdit photo : JGDF SUEZ / JBV News / Vermier Jean-Bernard

En ce dbut de sicle, plus dun habitant de la plante sur deux est un citadin ; un mouvement qui prvoit dici 2020, de manire irrversible, 19 mgapoles de plus de 10 millions dhabitants, dont 12 en Asie.

lESSENtiEl du dvEloppEMENt duraBlE & dE la rSE

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iSo26000 : la NorME horS NorME La norme internationale ISO 26000:2010, relative la responsabilit socitale, apporte aux organisations de tous types, du secteur priv et du secteur public, des lignes directrices harmonises, mondialement pertinentes et fondes sur le consensus international dexperts reprsentant les principaux groupes de parties prenantes. Elle encourage ainsi lapplication des meilleures pratiques de responsabilit socitale dans le monde.
Un grand pas pour la rse
Malgr des dcennies riches en formidables opportunits, nos conditions dexistence se dtriorent et il semble que nous allons devoir payer le prix de lexubrance de quelques-uns. En poursuivant les mauvais objectifs, nous gaspillons nos chances et nous dtruisons de la valeur conomique un rythme soutenu. Pouvoir et richesse ont t accumuls au dtriment des fondements sociaux du dveloppement de nos organisations et de lconomie en gnral. Que de chemin parcouru pourtant de lISO 9000 la toute premire version de lISO 26000. Et la route est encore longue Ceci illustre parfaitement, si besoin tait, la mutation que nous vivons o lentreprise que nous attendons devra tenir compte, dans ses modles, des enjeux collectifs, sociaux et environnementaux qui commandent loptimum collectif . LISO 26000 dfinit la responsabilit socitale comme tant le fait, pour une organisation, dassumer ses impacts sur la socit et lenvironnement. En appliquant les principes tels que la redevabilit, la transparence, la reconnaissance des intrts des parties prenantes, la responsabilit socitale tend envisager de manire globale les consquences des dcisions et activits sur 7 grandes questions (Gouvernance, Communauts et dveloppement local, Droits de lHomme, Relations et conditions de travail, Loyaut des pratiques, Questions relatives au consommateur, Environnement). Lambition de lISO 26000 est dapporter une rfrence internationale sur la responsabilit socitale en ralisant une synthse de lexistant et en offrant une comprhension structurante pour faciliter la communication et lapprciation des dmarches responsables. Mais la 26000 nest en ralit quun outil de transition, quune banque de donnes pour forger de nouvelles cultures. Elle vise dabord la mise en cohrence de laction de chacun dans un cadre global reconnu, elle a vocation marier les objectifs de chacun dans une logique de performance(s) globale(s) et de lisibilit pour tous au regard des grands enjeux du prsent sicle. Cette mise en cohrence passe par des fils rouges que chacun sap-

Internationale et unique
Cest en rponse la demande des consommateurs qui souhaitent disposer de repres partags au niveau mondial pour apprcier les dmarches de responsabilit des entreprises, que lISO mobilise, ds 2005, prs de 500 experts, dans 99 pays et 42 organisations internationales, reprsentant les pouvoirs publics, les industriels, les consommateurs, les syndicats, les ONG, pour dfinir les lignes directrices de la responsabilit socitale et crer ainsi un cadre international de rfrence en posant les dfinitions, les principes, les questions-cls et les tapes suivre.

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proprie. La gouvernance, les droits de lHomme, les conditions et relations de travail, les bonnes pratiques des affaires, lenvironnement, les questions relatives aux consommateurs ou encore lengagement socital sont reconnus comme des questions centrales de la responsabilit des organisations. Ces fils rouges simposent au mme titre que la comptence premire et dirige tout droit vers un professionnalisme panoui, gage dintelligence dans laction et garantie de rsultats rellement orients dveloppement durable . Laboutissement des volutions de comportement ainsi prns sera bien entendu la reconnaissance dune bonne fluidit, dune bonne mise en cohrence de laction de chacun passe au tamis des attentes des parties prenantes, croises avec les effets globaux ou locaux redouts face aux activits des hommes et leurs effets pervers pour la plante. La rconciliation entre profits et respect de chacun dans et hors son organisation est finalement le but recherch. Le pari na en ralit rien du Pascalien : rentabilit renforce et prennit acquise font partie des objectifs ! Outil de progrs durable, la 26000 vise mettre les organisations au cur de la Socit avec un grand S. Norme ? Guide ? Puits sans fond ou presque de bonnes pratiques ? Est-ce le sujet ? Rentrons rsolument dans lre de la maturit, avec modestie, avec simplicit, son rythme, en fonction de ses structures, de ses activits etc. Il ny a rien perdre.

Quels avantages peut-on retirer de la mise en uvre dISO 26000 ? La ralit et la perception des performances dune organisation en matire de responsabilit socitale peuvent avoir une incidence sur : Ses avantages concurrentiels Sa rputation Sa capacit attirer et retenir ses salari(e)s ou ses membres, ses clients ou ses utilisateurs Le maintien de la motivation et de lengagement de ses employs, ainsi que de leur productivit La vision des investisseurs, des propritaires, des donateurs, des sponsors et de la communaut financire Ses relations avec les entreprises, les pouvoirs publics, les mdias, les fournisseurs, les pairs, les clients et la communaut au sein de laquelle elle intervient.

Elle aborde 7 questions centrales : La gouvernance des organisations. Les Droits de lHomme. Les conditions et relations de travail. Lenvironnement. La loyaut des pratiques, y compris la lutte contre la corruption. Les questions relatives aux consommateurs. Les communauts et le dveloppement local. Ces questions de responsabilit socitale doivent tre apprhendes dans une logique globale, holistique, dinterdpendance. Il sagit en effet de ne pas prendre en compte les impacts environnementaux en ignorant les impacts sociaux, mais au contraire en envisageant les consquences sur lensemble des questions centrales. Les aspects conomiques, de mme que ceux relatifs la sant, la scurit et la chane de valeur sont traits dans les diffrentes questions centrales lorsque cela est pertinent. Il a en effet t considr que ces aspects taient avant tout transverses et quil ny aurait que peu de valeur ajoute lISO 26000 den faire une question de responsabilit part. Bien que toutes les questions centrales soient lies et complmentaires, la nature de la gouvernance de lorganisation est quelque peu diffrente des autres questions centrales. Une gouvernance effective de lorganisation permet cette dernire de prendre des mesures concernant les autres
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questions centrales et domaines daction, et de traduire de manire oprationnelle les principes de responsabilit dans la structure de lorganisation, ses valeurs et engagements, ses procdures et son management. La norme doit maintenant affronter le terrain, et les organisations concernes se lapproprier. Le principal danger qui guette la norme ISO 26000 est de se voir instrumentalise par des organisations sen prvalant sans pour autant en suivre ni la lettre, ni lesprit.

Une norme qui se conjugue au futur

Nous avons devant nous un terrain extrmement favorable, voire historique. Nous passons un autre stade de lexigence de qualit, que lISO a largement contribu installer dans les organisations ces vingt dernire annes. Il sagit maintenant de rpondre la qute de sens que la crise actuelle ne rend que plus urgente. Le respect des droits de lhomme et de lenvironnement par les organisations, au premier rang desquelles les entreprises, est sans doute lexigence des Etats et des citoyens la plus spectaculaire de ces dernires annes. LISO 26000 nen est quune traduction, mais combien symbolique.

Assumer et rendre compte

Le principal objectif de la norme ISO 26000 est de dfinir et de clarifier le concept de responsabilit socitale et de le rendre applicable tout type dorganisation (entreprises, collectivits territoriales, syndicats, associations). Elle repose sur 2 fondamentaux qui sont dune part, la volont de lorganisation dassumer la responsabilit des impacts de ses activits et de ses dcisions sur lenvironnement et la socit et, dautre part, den rendre compte.

Jean-Luc Laffargue, Directeur de Qualitique, Magazine de la culture managriale du XXIe sicle. Business Ethics. www.qualitique.com

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lE dvEloppEMENt duraBlE : dE Quoi parlE-t-oN ?

Le dveloppement durable est devenu un concept fourre-tout que chacun, entreprise, salari, syndicat, consommateur, client, fournisseur, tat, en rsum les parties prenantes, sapproprie en fonction de ses intrts, voire en linstrumentalisant. Lerreur la plus courante et en mme temps la plus quivoque consiste assimiler le dveloppement durable lcologie. La confusion la plus grande rgne donc autour de la dfinition du dveloppement durable et de ses termes drivs. Il ne sagit pas dun concept nouveau, ni dun effet de mode, il repose sur des bases solides tant historiques que conceptuelles (cf. J. Ballet et F. de Bry, Lentreprise et lthique, Le Seuil, 2001). Les latins font appel leurs anctres philosophes et leurs conomistes du 18me et 19me sicle, les anglosaxons lutilitarisme, mais ils se rejoignent sur un point : aujourdhui, quel que soit le niveau, micro ou macroconomique, aucune organisation ne peut le ngliger sans prendre des risques majeurs, tant sur le plan social quenvironnemental et conomique. Des exemples rcents (Enron, Erika, Worldcom, Nike, Socit gnrale ), nous montrent que cette ngligence a un cot pour lentreprise, non seulement en termes financiers (baisse des cours de bourse, des profits, ) mais galement en termes de rputation vis--vis de ses parties prenantes.

Un dveloppement qui rponde aux besoins du prsent sans compromettre la capacit des gnrations futures rpondre aux leurs . Sur le plan macroconomique, deux concepts sont inhrents cette notion : Le concept de besoins , et plus particulirement des besoins essentiels quont les plus dmunis, qui il convient daccorder la priorit. Les limites que ltat de nos techniques et de notre organisation sociale impose la capacit de lenvironnement rpondre aux besoins actuels et venir. Les 3 objectifs associs du dveloppement durable sont : Lgalit sociale (People). La prservation de lenvironnement (Planet). Lefficacit conomique (Profit). Ces objectifs sont galement identifis dans un triptyque clbre, les 3 P : People, Planet, Profit. Le dveloppement durable de lhumanit doit passer par le meilleur quilibre possible entre les 3P . Le dveloppement durable, concept plantaire, devient au niveau microconomique le dveloppement des entreprises socialement responsables (RSE), et plus globalement des organi-

sations (RSO), dont les principaux objectifs restent : quit sociale, prservation de lenvironnement et efficacit conomique.

La responsabilit sociale des entreprises (rse)

Tous les sicles prcdents ont connu, sous des formes diffrentes, la corruption, lexploitation des individus (esclavage, servage), les Affaires (faillite de Law, scandale de Panama, pour rappeler les plus connues). Lhistoire nous apprend que, de lantiquit nos jours, les rapports commerciaux ont connu bien des vicissitudes. La RSE, dont le moteur principal est lthique, se dfinit selon le Livre Vert de la Commission europenne comme : tre socialement responsable signifie non seulement satisfaire pleinement aux obligations juridiques applicables, mais aussi aller au-del et investir davantage dans le capital humain, lenvironnement et les relations avec les parties prenantes . La RSE signifie donc que lentreprise doit non seulement se soucier de sa rentabilit financire et de sa croissance, mais aussi de ses impacts environnementaux et sociaux. Elle ne doit

3 piliers Responsabilit environnementale Viable Responsabilit conomique

Prservation

Le dveloppement durable contemporain : de la macroconomie la microconomie

Mme si le concept a une histoire, une dfinition, celle du rapport Bruntland (du nom de la Prsidente de la commission, la Norvgienne Gro Harlem Brundtland), semble admise aujourdhui par la communaut internationale :

Vivable Durable Responsabilit Equitable sociale

Efficacit

Equit

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pas produire dans nimporte quelles conditions sous prtexte de faire des bnfices. Elle doit rester thique. Lthique, hypothtique et relative, nous dit ce qui est bon et mauvais en fonction de notre jugement, elle rpond la question Comment vivre ? alors que la morale, imprative et absolue, rpond la question Que dois-je faire ? . Aujourdhui, la morale sefface devant lthique non pour des raisons philosophiques ou conceptuelles, mais pour des raisons mdiatiques. La morale est qualifie de ringarde, de conformiste ; sa connotation en fait un terme au cachet victorien, surann et rpressif . Existe-t-il une thique universelle ou plusieurs thiques (une pour les affaires, une pour les salaris, une pour le consommateur, ). Lambigut se lve si on distingue lthique universelle de lthique applique, considre comme sappuyant sur les principes de la premire tout en les adaptant des contextes particuliers. Le mot anglo-saxon ethics , ne faisant aucune distinction entre la morale et lthique, sest impos sur le plan international.

Un peu dhistoire .. Lactivit conomique a longtemps t considre comme immorale ou amorale. Le Code dHammourabi (2000 av. J.C.) tmoigne du souci de son rdacteur de moraliser les affaires en rglementant strictement les changes tant sur le plan commercial que financier. Aristote critique lconomie de richesse (chrmatistique) dans son aspect tlologique. La richesse nest pas une fin soi, elle doit tre un moyen au service de lHomme. Juristes, mais aussi moralistes, les romains critiquent violemment le luxe et lattrait de largent. Ce mpris pour la richesse se porte sur le travail qui la produit. Seuls les esclaves ou les trangers peuvent travailler sa production. Au cours du Moyen-ge, les nobles et les corporations jourent un rle dterminant dans les rapports entre la morale et lconomie : les premiers en nexerant aucune activit conomique (drogeance), les seconds en faisant peser une forte contrainte sociale sur les relations conomiques grce une svre rglementation (limitation de la concurrence, forte hirarchie, loyaut et solidarit entre ses membres, ). Avec la survenance du protestantisme, la russite conomique devient un signe de la grce divine, condition quelle sappuie sur la tnacit et lesprit dascse (Max Weber). Lappartenance cette religion apparat, en affaires, comme un certificat de qualification thique . A la fin du 18me sicle, lconomie librale, place sous le signe dune morale utilitariste (J. Bentham), se substitue lconomie de lAncien rgime. Lhomme recherche alors son bonheur travers la maximisation de ses plaisirs et la minimisation de ses peines. Devant les consquences sociales du libralisme sauvage et de son cortge de misres ouvrires (logements insalubres, malnutrition, salaires insuffisants, journes de travail longues et pnibles, absence dassurances sociales ), lthique renoue avec lconomie travers le catholicisme social, le socialisme et le communisme. Elle se traduit notamment par lexercice dun paternalisme entrepreneurial qui subsistera sous des vocables divers jusqu nos jours. La Dclaration universelle des Droits de lHomme de 1945 marque une tape importante dans cette rhabilitation de la morale travers notamment le respect de la dignit humaine. Ainsi, plus quun effet de mode, la RSE dans lentreprise demeure un phnomne rcurrent sous des vocables divers : lthique de cette fin de sicle, cest le paternalisme qui dbute dans les annes 1850 ; cest lEtat-providence partir de 1936, renforc depuis 1945 ; cest lentreprise citoyenne des annes 80, lentreprise thique, voire lentreprise durable.

Le cercle vertueux du dveloppement durable

En considrant que le Dveloppement durable, dclin sous le vocable RSE, constitue des objectifs sur le plan mondial, national et organisationnel, il ne peut tre atteint que sil sappuie sur une bonne gouvernance, elle-mme rsultat dune thique de la responsabilit, qui est la condition ncessaire au bon fonctionnement de ce cercle vertueux. La gouvernance se dfinit comme le systme par lequel les entreprises sont diriges et contrles (Rapport Cadbury, 1992).

Dans loptique du dveloppement durable et de la RSE, la bonne gouvernance rsulte notamment du respect des normes et de certains principes (principes de prcaution, de prvention, de coopration, de transparence ), de lengagement et de lexemplarit de ses dirigeants, de llaboration de codes

thiques et de la garantie du dialogue avec les parties prenantes. Le concept de parties prenantes peut tre compris de manire plus ou moins large : rduit aux relations entre lorganisation et ses actionnaires (shareholders) ou largi aux relations entre lorganisation et ses stakeholders.

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la diMENSioN SoCialE Et SoCitalE

Le respect des droits de lhomme, en tout premier lieu le respect de la dignit humaine, constitue le fondement mme des relations sociales dans lentreprise. La gestion des personnes est sans aucun doute le domaine du management dans lentreprise o la RSE apparat comme incontournable. Concernant tant les rapports entre lentreprise et ses salaris que les rapports entre les salaris entre eux et les salaris et leur environnement, elle est au centre des contradictions entre les logiques conomiques et les logiques sociales, mais elle est en mme temps la cheville de la politique de motivation et dimplication du personnel. Les dirigeants eux-mmes ont des pratiques contradictoires, considrant les salaris tantt comme une variable dajustement, tantt comme un avantage comptitif, ou encore comme un enjeu idologique. La violation des droits de lhomme, sous des formes diverses (harclement moral et sexuel, non-respect de la vie prive des individus, ), est lorigine des principaux conflits thiques. Tous DRH , tel est le titre dun ouvrage collectif, sous la direction du Professeur JM. Peretti, qui nous dmontre que la gestion des ressources humaines nest pas lapanage de la fonction correspondante dans lentreprise, mais quelle concerne tous les niveaux et toutes les fonctions. Si lquit sociale est lun des objectifs de la RSE, elle ne peut se construire qu partir de lexemplarit et de la justice.

Le dirigeant possde une fonction morale dans lentreprise, qui joue un rle fondamental en crant la confiance indispensable sa survie. La performance de lorganisation long terme dpendra de sa valeur personnelle, notamment de ses principes thiques et de sa facult donner lexemple. Si lentreprise affirme son rle thique, les chefs doivent certes montrer lexemple, mais il ne leur appartient pas de sriger en directeurs de conscience, dtenteurs des valeurs universelles, mettant ainsi lexemplarit au service de la manipulation. Quels sont les critres dun comportement exemplaire ? Lhonntet, la franchise, le sens de lintrt gnral, le charisme, la cohrence personnelle Il peut se dfinir de manire positive, Je fais ce que je dis, je dis ce que je fais ou de manire ngative : Faites ce que je dis, ne faites pas ce que je fais . Il tend lgitimer lautorit du chef, corollaire du pouvoir qui lui est donn par sa place dans la hirarchie de lentreprise. Thorie du processus, lquit est lune des explications de la satisfaction, de la motivation et de limplication du salari. Elle repose sur lide que les salaris attendent que leurs apports dans le travail (comptence, exprience, temps, obissance ) soient rcompenss quitablement. Symtriquement, lemployeur attend quen change lemploy fournisse un effort qui lui paraisse quitable. Le salari effectue des comparaisons avec dautres employs dans lentreprise, qui excutent soit le mme travail, soit un travail hirarchiquement infrieur ou suprieur, et galement avec des salaris dautres entreprises. Ces comparaisons le conduisent dterminer son comportement au travail. Qualifie de dissonance cognitive au sens de Festinger (1957), cette situation diffrencie se dfinit comme un tat de malaise psychique d au fait que lon est partag entre deux ou plusieurs ides contradictoires .
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Dans un souci de cohrence logique et dharmonie affective, lindividu tente de rduire, voire de faire disparatre cette dissonance. Lquit sociale tente ainsi dtablir un quilibre entre les attentes du salari, ses performances, et la rentabilit de lentreprise. De nombreux exemples apparaissent ainsi dans le cycle de vie du salari.

La rse et le cycle de vie du salari

Lquit sociale ne concerne pas uniquement les rapports entre le salari et son entreprise, il concerne galement les autres parties prenantes, notamment les rapports avec les sous-traitants, avec les fournisseurs, avec les clients. Du recrutement au dpart du salari, la RSE concerne tous les aspects de son cycle de vie dans lentreprise, notamment : recrutement, rmunration, formation, climat social, harclement, discrimination, stress, alerte thique, organisation du travail, licenciement, dmission ou dpart la retraite. Si la libert de lentreprise doit sexercer dans un cadre, la France oscille entre la soft law, avec la mise en place spontane de chartes thiques et le respect volontaire de normes facultatives (SA8000, ISO9000, ISO 14000, GRI, ) et la hard law caractrise par des obligations lgales (cf. Code du travail) telles que : le bilan social, rendu obligatoire par la loi de 1977, puis le Rapport sur lgalit professionnelle, instaur par la loi Roudy en1983 et complt rcemment par la loi Gnisson en 2001 ; enfin la loi sur les Nouvelles Rgulations conomiques en 2002 qui impose notamment aux entreprises cotes dtablir annuellement un rapport social et environnemental.

exemplarit et justice
Le poisson pourrit par la tte dit le proverbe chinois. Cette citation exprime la ncessit pour le dirigeant, mais aussi pour tous les responsables quelque niveau que ce soit, dtre exemplaires. Cette exemplarit doit tre au cur de lquit sociale, elle constitue le fondement de la confiance des salaris dans leurs suprieurs hirarchiques.

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la diMENSioN ENviroNNEMENtalE

Le monde a chang. Nous prenons lentement conscience des dfis environnementaux que lHomme doit relever dans les annes venir. Les richesses ne sont rparties ni quitablement ni harmonieusement entre les peuples, les ressources sont dsquilibres entre les pays producteurs du Sud et les consommateurs du Nord, la biodiversit disparat, la pollution et le gaspillage augmentent, les biens et les denres sont mal distribus, il y a de plus en plus de pauvres et de chmeurs, beaucoup denfants nont pas accs la connaissance et sont exploits, les intrts publics sont confronts aux intrts privs, et bien sr la fracture Nord-Sud saccentue, parmi beaucoup dautres dsquilibres

autant le penser extrieur elle, car considrer lhomme comme autonome reviendrait nier la nature. La nature que nous connaissons est le reflet de ltat actuel de la science. Lcologie promeut lide dune wilderness absolue qui doit voluer sans la trace indlbile de lhomme. La wilderness tablit indirectement que lhomme est mauvais pour la nature. Face cette vision de la nature sauvage, la recherche de lcologie scientifique tente de remdier aux perturbations naturelles par laction humaine. Le glissement smantique entre nature, environnement et cologie peut de ce fait se percevoir par lacceptation progressive de lhomme en leur sein. Le mot cologie invent par Haeckel en 1866, prend une dimension scientifique, puis lavnement du 21me sicle devient un enjeu global. Environnement est un mot relationnel signifiant ce qui environne, il dsigne toujours le milieu comme rfrent, mais cette fois, son champ dapplication relve de la biologie et renvoie au systme. Mais il ne faut pas se tromper sur lenjeu vritable de ce terme. En effet, cest la sphre du politique qui sen accapare. Ds lors, lenvironnement devient la protection de la nature et la gestion des risques. On peut par consquent affirmer que lenvironnement renvoie la responsabilit gnrale dfinie comme celle de lEtat. Ce nest que dans les annes quatre vingt que ce terme simpose unanimement dans le domaine scientifique. En substance, on peut affirmer que si la rationalit scientifique fait de lenvironnement la conception hirarchique du monde, cest le politique qui en fait le rfrent incontournable. En contre point au pouvoir politique, les environnementalistes et les cologistes se sont structurs au devant de la scne sociale (greenpeace, wwf, ). En effet, les environnementalistes ne discutent pas sur le fond de la moderNewDDeal 2011 15

nit, mais seulement certains aspects de celle-ci relatifs la technicit, les rapports de pouvoirs ntant pas remis en cause. A loppos, les cologistes orientent leurs analyses dun point de vue scientifique dans le but de promouvoir une socit plus juste, cest--dire en meilleure relation avec la nature. Ils sont en rupture avec la technocratie. Ces distinctions tablies, il nen demeure pas moins que la question entre lhomme et la nature reste entire. Cest seulement laube des temps modernes quapparat lide cartsienne de lhomme comme matre et possesseur de la nature , pliant la nature sa propre rationalit. La science moderne sentend dabord comme un processus de domination du monde. Il sagit alors pour elle damliorer la nature ; cest dans cette orientation que prend place lcologie. Longtemps, elle navait t quun dcor, un fond. A prsent, une des figures par excellence de la nature est le paysage, cest--dire la nature qui mrite dtre regarde. La matrise de la nature dbouche sur une contradiction de fond : si lon est matre et protecteur , on peut aussi bien se dclarer matre et saccageur . En rponse la question de la crise cologique, nous pouvons dire quelle ne concerne pas tant la nature que la question des changements dans nos faons de grer le vivant. Ceci implique quil y a crise de notre reprsentation de la nature. Autrement dit, la crise environnementale est une crise de paradigme, donc une crise du sens. Une rorientation de nos valeurs est donc indispensable pour repenser la nature. Repenser la nature ne veut pas pour autant signifier se la rapproprier. Or, le rductionnisme cartsien, auquel notre systme de pense est attach, nous impose un dualisme environnemental du type matre et possesseur ou matre et protecteur . Il savre donc que cette strile opposition ne dbouche pas sur une troisime voie refltant la complexit de notre rapport au monde. Cest ainsi, et en ce sens, quil y a crise.

Nature, environnement, cologie

Peut-on parler indiffremment de la nature, de lenvironnement et de lcologie ? Les relations entre ces trois notions ne sont pas simples. La nature est notre environnement, mais tout environnement nest pas naturel. De mme, si lcologie est la science des rapports entre les tres vivants et leur milieu, lcologie nest-elle pas la science de lenvironnement ? Lcologie est une science de la nature et en faire la science de lenvironnement serait donner le pouvoir aux sciences de la nature sur ces questions. Or, le dbat traitant de cet aspect a t de mettre en cause la domination naturaliste sur les questions denvironnement et daffirmer que lenvironnement tait une question sociale. Bien sr, cette analyse est rapide et donc schmatique. Le terme le plus disput est sans conteste celui de nature. Effectivement, il ne se rfre pas seulement la description, mais reste charg de valeur, de telle sorte que les scientifiques sen mfient en prfrant voquer le terme denvironnement. Penser lhomme diffrent de la nature nest pas pour

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la diMENSioN CoNoMiQuE

Le mode de croissance qui a prvalu jusqualors, fond sur le profit court terme au bnfice dune minorit nous conduit vers une impasse. Pour rpondre cet chec, le dveloppement durable prne un dveloppement capable de rpondre aux besoins de tous les hommes, et de prserver les quilibres cologiques, sociaux, conomiques, y compris dans le long terme. En bref, de construire une communaut viable.

Dans une tude de la Banque mondiale intitule La croissance est bonne pour les pauvres , laccent est mis sur lacclration de la croissance en faisant confiance aux processus de redistribution par capillarit et en ngligeant toute mesure de redistribution. Bien sr, de nombreux conomistes ont contest cette conception, se refusant considrer que toute augmentation du revenu accrot automatiquement et de manire proportionnelle le bientre des populations. Ils ont propos dautres visions du dveloppement comme le dveloppement bas sur la satisfaction des besoins essentiels , le dveloppement endogne bas sur lamlioration du capital humain , ou le dveloppement participatif . Toutes ces approches visent redonner de limportance aux dimensions humaines et sociales du dveloppement. Parmi celles-ci, Amartya Sen propose un cadre danalyse nouveau, prconisant le renforcement des capabilits des personnes comme moyen et finalit du dveloppement. Cette vision a inspir la mise en uvre partir de 1990, de politiques de dveloppement humain par le Programme des Nations Unies pour le Dveloppement (PNUD).

Approche conomique standard du dveloppement

Pour les conomistes libraux, croissance conomique et dveloppement sont intimement lis. Cest la croissance conomique des pays du Nord qui a permis leur industrialisation, considre comme la finalit du dveloppement. Le modle de croissance repose essentiellement sur laccumulation du capital et la ralisation dinvestissements productifs. Cette vision sest traduite par la mise en uvre de programmes de planification du dveloppement standardiss, souvent similaires de par leur principe daccumulation du capital et de reprsentation linaire des tapes de la croissance conomique. Selon une telle vision, toutes les socits doivent passer par un processus de dveloppement en cinq tapes : lconomie traditionnelle, les conditions pralables au dmarrage, le dcollage, la maturit et la consommation de masse. ce cadre, la pauvret est due laccs insuffisant aux biens de consommation cause dun niveau de revenu faible. La croissance conomique, en augmentant le revenu par habitant, permet alors de rduire la pauvret. Les institutions financires internationales, Fond montaire international (FMI) et Banque mondiale, appuient leurs interventions sur cette vision du dveloppement. Elles mettent laccent sur la croissance conomique qui, en se propageant naturellement par capillarit ( trickle down effect ) touche toutes les couches de la socit.

Le concept de capabilit En fait, lapproche par les capabilits tire son origine de lobservation des consquences des famines survenues en Inde, au Bengale, en 1943. La famine nest due ni au manque de nourriture, ni une quelconque catastrophe naturelle. Les greniers sont pleins alors que les gens meurent de faim. La famine est surtout la consquence dune dchirure du lien social et dun manque daccs la nourriture disponible. Cest le dfaut de droits daccs ( entitlements ) qui importe, plus que la production, la disponibilit ou le prix des biens. Cette vision permet de ne plus aborder le problme de la famine sous langle exclusif de lconomique, mais de considrer aussi les dimensions politiques et sociales qui jouent un rle dans la capacit se procurer de la nourriture. Sur la base de cette exprience, Amartya Sen largit son raisonnement lensemble des possibilits dutiliser des ressources que rencontre une personne pour mettre en valeur ses propres capacits et ainsi mener la vie quelle souhaite vivre. Lensemble de ces capacits dfinit le concept de capabilit, qui retrace ce quelle est ou serait capable de faire, dtre et de devenir. tisfaction retire de la consommation de ces biens. Il est mis sur la capabilit des personnes, cest--dire sur la faon dont elles fonctionnent pour amliorer leur bien-tre, et, plus gnralement, la qualit de leur vie. Il y a, de fait, une quation fondamentale, ou fonction de conversion, qui permet de convertir la dotation en ressources dune personne donne, en un certain nombre de fonctionnements qui retracent sa capabilit. Les ressources disponibles sont des biens de consommation, des biens durables, des biens publics, des biens premiers, mais aussi des droits politiques, conomiques ou sociaux qui permettent laccs ces biens et font que, sur cette base, les personnes peuvent accrotre

Un nouveau regard : Le dvloppement humain

Pour Amartya Sen, la finalit du dveloppement ne se situe pas dans laccumulation de biens, notamment de capital. Il faut plutt amliorer les capabilits des personnes, ce qui a pour effet dtendre leurs liberts relles dagir et de devenir ce quelles souhaitent tre ( beings and doings ). On peut toutefois se demander comment une telle approche peut permettre de repenser le modle conomique du dveloppement. Laccent nest plus uniquement mis sur la production de biens et sur les revenus qui en dcoulent, ni sur la seule saNewDDeal 2011 16

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leurs potentialits (capital humain, capital social, rseaux, ). Tout cela constitue la dotation des personnes. Ensuite, en fonction de ses caractristiques personnelles (le fait dtre un homme ou une femme, handicap ou pas, dun ge donn, etc.) et des opportunits sociales, conomiques ou environnementales, chaque personne peut convertir sa dotation en fonctionnements. Des fonctionnements qui sont effectivement raliss, ou potentiellement ralisables et qui ont tous pour finalit de raliser ce quune personne aspire tre ou faire. A travers la combinaison de ses fonctionnements, lindividu devient capable dun certain nombre de choses. La capabilit dune personne reprsente alors lensemble des fonctionnements effectifs ou potentiels quelle est capable, ou serait capable, daccomplir sur la base de ses caractristiques propres et des opportunits ou contraintes conomiques, sociales et environnementales quelle rencontre. Cette capabilit rsulte de son aptitude transformer des ressources de toutes sortes en fonctionnements. Le fait, pour une personne, de devenir plus capable la rend aussi plus libre dans ses choix effectifs face aux contraintes de la vie ou de la socit. La capabilit devient alors assimilable la libert dagir et dtre, une poque donne, dans une socit donne. Elle constitue ainsi autant un moyen quune fin du dveloppement. Dans ce cadre, la croissance peut se faire plus par lamlioration des fonctionnements et, plus gnralement, des capabilits ou liberts des personnes, que par laugmentation de la quantit de biens disponibles. Cest en ce sens que lapproche de Amartya Sen est fortement innovante : elle met laccent sur les fonctionnements, effectifs et potentiels, des personnes et sur leur capacit dacteur. Elle considre plus les potentialits des personnes que leur revenu ou richesse accumule, ce qui apporte un nouveau regard au dveloppement conomique et rend le modle de dveloppement orthodoxe inadapt aux contraintes du monde actuel.

Cependant, cette approche prsente aussi des limites. Tout dabord, son oprationnalisation demeure difficile, car si les fonctionnements effectivement raliss sont facilement observables et mesurables, lobservation de la capabilit potentielle dune personne est complique imputer. Ensuite, laccent mis sur les capabilits individuelles des agents ne rend pas bien compte des interactions et des relations sociales qui permettent laction collective. Une action collective qui engendre des capabilits collectives dont on peroit mal le lien avec les capabilits individuelles. Enfin, si lamlioration de la capabilit permet daccrotre la libert des personnes, elle implique aussi un accroissement de la responsabilit personnelle pour respecter les obligations sociales auxquelles les personnes font rgulirement face une dimension qui est peu prise en compte dans lanalyse.

Cependant lapproche par les capabilits permet daborder le problme de la soutenabilit du dveloppement sous un jour nouveau, en considrant quun dveloppement ne peut tre durable que sil promeut les capabilits de la gnration prsente sans compromettre les capabilits des gnrations venir. Ceci pose la question de la distribution quitable au sein dune mme gnration et entre les gnrations et ouvre la voie la recherche des conditions qui font quun dveloppement soit socialement durable. On attend dun tel dveloppement quil accroisse les potentialits et les capacits dune gnration donne, tout en facilitant leur transfert de manire quitable la gnration suivante. Ceci afin de garantir toutes les gnrations, prsentes comme futures, une amlioration quitable de leurs capabilits de bien-tre.

Rapport Stiglitz : mesurer la croissance autrement La Commission Stiglitz, du nom de son prsident Joseph Stiglitz, est ne dune proposition de Nicolas Sarkozy le 8 janvier 2008. Elle est officiellement intitule Commission sur la mesure des performances conomiques et du progrs social . Le but de cette commission est de dvelopper une rflexion sur les moyens dchapper une approche trop quantitative, trop comptable de la mesure de nos performances collectives et dlaborer de nouveaux indicateurs de richesse renseignant sur le progrs social et le bien-tre des individus. Le rapport formule 12 recommandations. Trois principes sont retenus : la prise en compte des mnages dans lanalyse conomique, la mesure de la qualit de vie et le dveloppement durable. Le PIB est la mesure de la production nationale, il donne une moyenne sur la situation franaise et masque ainsi les disparits individuelles. Le rapport propose danalyser les revenus et la consommation en fonction des catgories dindividus et non plus dune moyenne nationale. Pour lanalyse de la situation des mnages, il prconise de prendre en compte le patrimoine et les activits non marchandes, par exemple lactivit domestique et les loisirs alors que le PIB mesure essentiellement la production marchande. Le rapport tablit galement une distinction entre valuation du bien-tre prsent et lvaluation de la soutenabilit, cest--dire de sa capacit se maintenir dans le temps (capital naturel, physique, humain, social transmis aux gnrations venir). La commission estime quoutre ces indicateurs objectifs, il conviendrait de procder des mesures subjectives de la qualit de vie (perception du bientre, du bonheur, inquitude). Enfin, le rapport prne la cration dindicateurs montaires de dveloppement durable permettant de mesurer les ressources naturelles.

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lthiQuE Et la gouvErNaNCE

Le dveloppement durable, la responsabilit sociale de lentreprise, ne peuvent tre atteints que sils sappuient sur une bonne gouvernance, elle-mme rsultat dune thique de la responsabilit qui constitue la condition ncessaire au bon fonctionnement de ce cercle vertueux (Ethique-Gouvernance-Dveloppement Durable). Une bonne gouvernance ne peut se concevoir que dans un systme intgr de management qui implique la convergence de tous les systmes. Les proccupations en matire de gouvernance dentreprise ont vritablement merg au cours des annes 1990. Les raisons ne manquent pas pour expliquer le besoin croissant de prendre en compte la dimension thique dans la gouvernance des grandes entreprises : laccroissement (et surtout la mdiatisation) de scandales impliquant les dirigeants ; lacclration des fusions et restructurations ; lexistence de rmunrations excessives, en complte dconnexion avec lvolution financire des entreprises ; le manque de transparence de linformation dlivre aux actionnaires ; le manque de clart dans le fonctionnement des conseils dadministration ; les soupons portant sur lintgrit des audits comptables et financiers. La justice commence par le refus de la dmesure disait le pote grec Hsiode (milieu du VIII me sicle av. JC). Llgance morale ncessite la justesse des proportions, lthique doit placer lHomme au centre de lentreprise. Toute thique doit tre pense avec sensibilit, srnit sans effet pathtique ni indulgence. La notion de morale na de sens que rattache au bien ou au mal. Aussi faut-il soutenir la vrit du bien ! La gouvernance se dfinit comme le systme par lequel les entreprises

sont diriges et contrles (rapport Cadbury, 1992). Dans loptique du Dveloppement Durable ou de la RSE, une bonne gouvernance rsulte notamment du respect des normes et de certains principes (principe de prcaution, de prvention, de concertation, de transparence ), de lengagement et de lexemplarit de ses dirigeants, de llaboration de codes thiques et de la garantie du dialogue avec les parties prenantes Ce mcanisme du cercle vertueux dans lentreprise peut tre compris de manire plus ou moins large : rduit aux relations entre lentreprise et ses actionnaires (shareholders) ou largi aux relations entre lentreprise et ses parties prenantes (stakeholders). Les dfinitions des parties prenantes (ou parties intresses) de lentreprise sont nombreuses, nous les dfinirons comme des individus ou des groupes dindividus qui peuvent affecter ou tre affects par la gestion de lentreprise (salaris, actionnaires, fournisseurs, clients, tat, groupes de pression ). La relation est bilatrale avec lentreprise, chacune des Parties Prenantes tant anime par son propre intrt. Il faut cependant noter les limites de cette notion de Partie Prenante : difficult didentifier les Parties Prenantes, de dterminer leur lgitimit et de hirarchiser leurs attentes. Les relations entre les Parties Prenantes et lentreprise sont dfinies par des contrats juridiques plus ou moins complets ou par des liens dintrt sans contrat crit. Elles doivent tre bases sur la confiance mutuelle, valeur-cl de lthique. Devant lincompltude ou labsence de contrat juridique, le contrat psychologique tablit une autre forme de lien entre la firme et chaque partie prenante. Il peut ainsi tre considr comme une amlioration qualitative du contrat juridique ou, en labsence de celui-ci, comme un contrat virtuel, dfini comme un contrat synallagmatique qui dtermine les attentes rciproques dune Partie Prenante avec
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lentreprise en termes non seulement conomiques, mais sociaux et affectifs (fidlit, loyaut, confiance). Il rsulte seulement de promesses perues individuellement comme telles par les deux parties.

Morale, thique et dontologie

Faut-il parler de morale, dthique ou encore de dontologie ? Adosse sur un code social qui simpose tous, la morale est imprative et absolue, elle nous dit ce qui doit tre en distinguant le bien et le mal en fonction de ce qui est conforme. Elle rpond la question Que dois-je faire ? . Fonde sur la libert de jugement et daction, rsultat de lexprience, lthique est hypothtique et relative, elle nous dit ce qui est bon et mauvais en fonction de notre jugement, elle rpond la question : Comment vivre ? . Quant la dontologie, elle se dfinit comme lensemble des rgles et des devoirs qui rgissent une profession . Aujourdhui, la morale sefface devant lthique, non pour des raisons philosophiques ou conceptuelles, mais pour des raisons mdiatiques. La morale est qualifie de ringarde, de conformiste ; sa connotation dogmatique, religieuse, imprative, en fait un terme au cachet victorien, surann et rpressif (A. Minc). Existe-t-il une thique universelle ? Existe-t-il plusieurs thiques : une pour les affaires, une pour les salaris, une pour les mdia, une autre pour la mdecine ? Lambigut se lve si lon distingue lthique universelle de lthique applique considre comme sappuyant sur les principes de la premire tout en les faisant redescendre dans les diffrentes sphres (affaires, mdecine, mdia ). Quant lthique des affaires, elle ne peut exister que dans des institutions justes et tre circonscrite par cinq mots-cls, considrs comme repr-

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sentant les valeurs fondamentales qui pilotent le comportement thique dans lentreprise : justice, responsabilit sociale, exemplarit, confiance mutuelle et respect des autres. ce concept dthique des affaires, sajoute celui de responsabilit sociale de lentreprise (RSE). tre responsable, cest rpondre de ses actes, en accepter les consquences.

La gouvernance
Si la gouvernance dentreprise est un produit made in USA, elle a rapidement t adopte par dautres zones gographiques, notamment lEurope, mais avec des approches spcifiques chaque culture. Les mcanismes de gouvernance ne se manipulent pas de la mme manire selon les entreprises, leurs secteurs dactivit, leur implantation gographique, le contexte conomique, social, politique Cependant, quel que soit lenvironnement, ils jouent un rle complmentaire et une firme nest jamais soumise un seul mcanisme. Ce sont des mcanismes contingentiels et contextuels. Des lois rcentes, Sarbanes-Oxley aux USA ou les lois franaises sur les Nouvelles Rgulations conomiques et de Scurit financire sont contingentes, notamment des vnements financiers rcents et des rapports en Europe (Vinot, Bouton en France, Cadbury en Angleterre). Une bonne gouvernance repose sur le respect dun certain nombre de principes et de valeurs : principe de prcaution, souci de la prvention, recherche dune gestion sobre et conome, principe de responsabilit, participation, esprit de solidarit

Dans la pratique, elle se traduit notamment par la mise en place de codes dthiques, de responsables dthiques, de dveloppement durable, de diffrents comits : comit de rmunration, de nomination, des comptes de conformit (compliance) , dinstitutions organisant les relations avec les actionnaires, dindicateurs, de normes, la mise en place dadministrateurs indpendants, des contrles externes tant sur le plan financier quextra-financier, du respect des conventions et des normes internationales. Une bonne gouvernance dentreprise ne peut se concevoir que dans un systme intgr de management qui implique la convergence de tous les systmes de la firme (ressources humaines, finances, qualit, achat, sant, hygine ).

Les principales raisons invoques par lentreprise pour promouvoir une fonction thique sont les suivantes : en interne, affirmer lidentit de lentreprise et sa diffrence, rechercher une cohrence thique autour de principes communs, fdrer et mobiliser le personnel, dvelopper la culture de responsabilit des managers ; en externe, concrtiser la responsabilit sociale de lentreprise et se donner un avantage concurrentiel ; en interne comme en externe, protger lentreprise contre les agissements dagents susceptibles de nuire ses intrts.

Le dontologue
Lmergence du dveloppement durable, de la RSE et de lthique cre un nouveau mtier dans les organisations aux dnominations varies : dontologue, thicien, compliance officer. A la croise des fonctions dans lorganisation, le dontologue, pour sauvegarder son indpendance, dpend gnralement directement de la direction, quil sagisse dun poste temps plein ou bien faisant partie de la DRH, de la direction juridique, voire du service financier. La fonction de dontologue dans lentreprise remonte aux annes 1970 aux USA et elle connat un essor remarquable en France dans la dcennie 1990. partir de 1997, une rglementation a impos aux entreprises du secteur financier de mettre en place une fonction dontologique.

Les missions du dontologue varient, notamment avec le secteur dactivit et la taille de lentreprise. Celles qui sont le plus souvent repres dans lorganisation sont les suivantes : aider lentreprise expliciter sa politique en matire dthique, mettre en uvre la politique thique, organiser et dployer la fonction thique, sensibiliser et former le personnel lthique, mettre lentreprise labri de toute malversation et la protger contre les risques thiques, promouvoir la politique thique dans lentreprise, assurer le reporting global et mettre en vidence les ralisations de lentreprise en matire de RSE. Le principal dfi est de crer une efficacit conomique au service de lHumain et de sa plante. Lobjectif est de rpondre aux besoins par une production cologique et responsable. Jean-Luc Laffargue, Directeur de Qualitique, Magazine de la culture managriale du XXIe sicle. Business Ethics. www.qualitique.com

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QuEl rlE pour lENtrEpriSE ? Le Dveloppement Durable concerne toutes les entreprises, prives comme publiques, quelque soit leur secteur dactivit, de lindustrie aux services en passant par le commerce et lartisanat.
Les proccupations lies la pollution, la dgradation des ressources nergtiques, la rduction de la biodiversit et la ncessit dintroduire une thique dans lconomie conduisent considrer dsormais la performance de lentreprise non plus seulement sous langle conomique et financier, mais galement en fonction du respect des intrts de la communaut et de lenvironnement dans lesquels elle opre. La communaut peut tre conue, dans le sens gographique du terme, comme le voisinage immdiat, ou dans un sens plus large, comme une entit incluant toutes les parties prenantes (stakeholders) personnel, actionnaires, clientle, fournisseurs et autres groupes concerns par les activits de lentreprise. fit de la libralisation des marchs et de lintgration des changes en sapprovisionnant auprs de filiales et de fournisseurs dans les pays en voie de dveloppement. Les entreprises sont au coeur du systme de production / consommation. Elles ont donc un rle primordial jouer dans la mise en oeuvre du dveloppement durable. entreprises ont compris limportance dun dialogue avec toutes leurs parties prenantes clientle, fournisseurs, investisseurs, collectivits locales et ONG.

Une vision intgre

Pour une entreprise, le dveloppement durable repose sur une dmarche servant la fois le dveloppement conomique, le dveloppement social et la prservation de lenvironnement. Une entreprise soucieuse dappliquer les principes du dveloppement durable et de jouer un rle constructif dans la socit investira dans des techniques coefficaces respectant les ressources naturelles et lenvironnement, et dans le capital humain afin de crer des produits et des services nouveaux. De mme, lintgration de la dimension sociale fera de votre entreprise une entreprise citoyenne qui se proccupe de la manire dont ses activits affectent son capital humain, les consommateurs ainsi que les communauts locales, rgionales ou internationales dans lesquelles elle opre.

Dveloppement durable et secteur priv

Par les biens et services quil produit, par ses modes de production, par sa politique sociale, etc., le secteur priv est en mesure de contribuer lamlioration de la qualit de vie et la prservation de lenvironnement pour les gnrations futures. Jusquici toutefois, certains obstacles ont frein ladoption de pratiques durables par ce secteur. Au cours des annes qui ont suivi la Confrence de Rio, les gouvernements ont tard mettre des signaux clairs vers le secteur priv ; les investissements consentis ont t insuffisants, les consommateurs et les actionnaires que ce soit par manque dintrt ou dinformation nont pas exerc une pression suffisante ; lchelle internationale, les marchs instables et imprvisibles ont souvent empch un dveloppement industriel durable dans des secteurs prioritaires. Mais depuis quelques annes, un changement se fait sentir. Le public est toujours plus sensible aux questions de durabilit. Le milieu financier notamment les fonds de pension exerce une pression croissante en faveur des investissements socialement responsables. Face ces mouvements dopinion, les entreprises europennes, puis amricaines ont pris conscience de la ncessit dadopter un comportement thiquement, cologiquement et socialement responsable dans la conduite de leurs affaires. Paralllement, de nombreuses
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Un mouvement de fond
Sous la pression conjugue des investisseurs, des consommateurs, des groupes dopinion et parfois des gouvernements, les entreprises doivent faire face des exigences accrues en matire de responsabilit et de durabilit. Ces impratifs se fondent encore lheure actuelle sur des critres non standardiss, et ils concernent surtout les multinationales et les grandes entreprises. Il nen demeure pas moins que cette tendance commence influencer le march de manire globale. Les PME (souvent fournisseuses de produits et de services pour les grandes entreprises) sont confrontes de manire croissante la ncessit de rpondre certaines questions, sinon prouver quelles oprent selon certains critres de responsabilit. Lconomie voluant vers une conomie de services, on sattend ce que les PME et surtout les TPE trs petites entreprises - gagnent encore en importance. La tendance croissante la cration de nouvelles entreprises participe cette volution. Par ailleurs, un nombre croissant de PME dveloppent leurs activits au niveau international ; elles tirent pro-

spcificit des PMe

Une enqute ralise en 2001 par le Rseau europen de recherche sur les PME (ENSR) rvle que de nombreuses PME ont dj adopt des pratiques sociales et environnementales durables, souvent dfinies et comprises par les PME comme des pratiques responsables de gestion dentreprise. Leur engagement dans le domaine social ou au sein de leur communaut est gnralement de porte locale, de nature occasionnelle et dtach de la stratgie commerciale. Il semble que la principale motivation soit la conception thique du responsable dentreprise. Lobstacle majeur un engagement social, surtout chez les plus petites PME, parat tre le manque de sensibilisation, suivi par la limitation des ressources.

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FairE riMEr EFFiCaCit Et rESpoNSaBilit SoCialE Les entreprises sont de plus en plus conscientes que leur succs commercial et leurs bnfices ne dcoulent pas uniquement dune maximisation des profits court terme, mais exige un comportement responsable qui prenne en compte les facteurs de durabilit.
Une dmarche globale
La principale fonction de lentreprise est de crer de la valeur en produisant les biens et services demands par la socit, et de dgager ainsi des bnfices pour ses propritaires et actionnaires, tout en contribuant au bien-tre gnral. Mais la mondialisation a favoris lmergence dune nouvelle culture de responsabilit pour lentreprise. Lexigence croissante de transparence qui se manifeste aujourdhui ne fait que renforcer cette tendance. Les entreprises comprennent quelles peuvent contribuer au dveloppement durable en grant leurs activits : de manire renforcer leur croissance conomique et accrotre leur comptitivit tout en garantissant la protection de lenvironnement et en veillant leur responsabilit sociale, notamment en ce qui concerne les intrts des consommateurs. Car le dveloppement durable sinscrit dans une dmarche globale qui concilie efficacit conomique, solidarit sociale et responsabilit cologique. Du point de vue du dveloppement durable, lentreprise remplit pleinement son rle conomique si : Elle contribue au dveloppement du tissu conomique et une meilleure qualit de vie dans les communauts au sein desquelles elle opre, que ce soit sur le plan local, national, rgional ou mondial, Elle recherche une amlioration constante de sa performance, de sa capacit dinnovation et de sa viabilit conomique long terme en restant lcoute des besoins et attentes de ses parties prenantes et en y rpondant, Elle se conduit de manire responsable et respectueuse de la sant et de la dignit des personnes, Elle contribue la prservation des ressources naturelles, matrielles et non renouvelables qui jouent un rle-cl dans la croissance conomique, Elle anticipe et gre les risques, notamment en matire de responsabilit civile, Elle participe au processus social de recherche, dapprentissage et de cration quest le dveloppement durable en incitant tous les acteurs prendre leurs respondabilits, notamment en favorisant la pleine participation des minorits la prosprit.

Quest-ce que la responsabilit dentreprise ?

La citoyennet ou responsabilit dentreprise est un engagement qui respecte un ensemble de principes qui dpasse la simple application des dispositions lgales. Ces principes sont le plus souvent bass sur des instruments internationaux universellement reconnus comme les conventions de lOrganisation internationale du travail (OIT), la Dclaration universelle des droits de lhomme et la Dclaration de Rio sur le dveloppement durable. Les domaines sur lesquels sexerce la responsabilit dentreprise sont lenvironnement, les conditions et normes de travail, les droits humains, lthique commerciale (ou la lutte contre la corruption) et la gouvernance.

La gouvernance dentreprise concerne le fonctionnement de lentreprise et ses relations avec les diffrentes parties prenantes. Il comprend les droits et obligations du conseil dadministration et de la direction, les relations de lentreprise avec les actionnaires, la politique de communication et lthique commerciale. La prise en compte de la responsabilit sociale de lentreprise, bien que volontaire, se distingue nettement du mcnat ou de la philanthropie. Elle implique un changement de culture au sein de lentreprise et doit sinscrire au coeur de sa stratgie.

les pressions dordre social provenant dorganisations non gouvernementales ou dassociations de consommateurs les pressions dordre commercial exerces par les investisseurs soucieux dviter tout risque financier li des comportements contraires certains critres de responsabilit thique, sociale et environnementale la volont danticiper la mise en place par les pouvoirs publics dinstruments juridiquement contraignants.

Les bnfices pour lentreprise

Les entreprises qui sengagent dans une politique de citoyennet dentreprise constatent quelles : amliorent leur rputation et leurs capacits oprationnelles renforcent leur comptitivit diminuent les risques juridiques et oprationnels ainsi que les risques lis leur image amliorent la productivit, la loyaut et la motivation du personnel amliorent leur capacit dattirer des investisseurs.

Pourquoi se lancer dans une dmarche citoyenne ?

Lengagement dune entreprise dans une dmarche citoyenne peut tre motiv par diffrents facteurs : les convictions et valeurs personnelles de certains dirigeants et dirigeantes dentreprise conscients de limportance conomique des exigences sociales et environnementales

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Moyens daction
Une entreprise qui choisit de sengager dans une dmarche de responsabilit sociale est consciente de la contribution quelle peut apporter, par le biais de ses biens et services, la prosprit conomique et au dveloppement de la communaut dans laquelle elle opre. Elle cherche la fois rduire limpact ngatif de ses activits sur lenvironnement et lexclusion sociale et sengager activement dans sa sphre dinfluence pour amliorer ces paramtres. Les outils disposition pour mettre en oeuvre une politique de responsabilit sociale sont les suivants : Les codes de conduite. Les labels environnementaux et sociaux. Les pratiques thiques dinvestissement. Le dialogue avec les parties prenantes, cest--dire lensemble des groupes ou individus affects directement ou indirectement par les activits dune entreprise. Il sagit gnralement du personnel, des actionnaires, des partenaires commerciaux (fournisseurs, sous-traitants), des autorits, de la clientle, des communauts locales, des ONG et dassociations de consommateurs. Ce dialogue demande un investissement en temps plutt quen ressources financires ; il joue un rle vital pour toute entreprise soucieuse de rester en phase avec les demandes et attentes de la socit.

Intrt pour les autorits

Les Etats, les institutions intergouvernementales et les autorits locales ont un intrt vital soutenir et promouvoir la responsabilit sociale des entreprises. Cet intrt sest dj traduit par des mesures lgislatives (Loi NRE) Applique aux entreprises multinationales, la responsabilit sociale des entreprises est considre comme un moyen de poser des garde-fous afin que la mondialisation favorise le plus grand nombre plutt quune minorit. Applique aux entreprises nationales, elle est un moyen pour les Etats de protger limage de leur pays, qui peut dpendre fortement de la rputation de ses entreprises. Applique aux PME, elle permet de prserver la prosprit dune conomie dpendant de son image de marque, de sa comptitivit et de son ouverture internationale.

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pourQuoi SE laNCEr daNS uN prograMME dE dvEloppEMENt duraBlE ? Le dveloppement durable constitue un dfi, mais aussi un atout, un levier de croissance, de motivation interne et dinnovation pour votre entreprise.
Bnfices externes
Intrt conomique
Ladoption dun programme de dveloppement durable peut se traduire par une rduction des cots nergtiques, des frais de gestion des dchets et/ ou une amlioration de votre productivit. Vous renforcez lattrait de votre entreprise pour les investisseurs et optimisez les objectifs marketing, avec de nouveaux marchs la cl.

Bnfices internes
Climat dentreprise
Lorsquelles sont largement diffuses tous les niveaux de lentreprise, les politiques et actions de dveloppement durable constituent un puissant facteur didentification et de motivation. En crant un climat de confiance, elles renforcent la motivation du personnel, ce qui peut se traduire par de meilleurs rsultats sur le terrain, de lefficacit et de linnovation.

Les vecteurs dinfluence

La mondialisation des marchs, lvolution de la notion de responsabilit civile et la politique europenne obligent votre entreprise une remise en question permanente. Penser et agir en conformit avec les principes du dveloppement durable peut vous aider mieux grer ces changements. Lobjectif europen est de devenir : lconomie de la connaissance la plus comptitive et la plus dynamique du monde, capable dune croissance conomique durable accompagne dune amlioration quantitative et qualitative de lemploi et dune plus grande cohsion sociale.

Image et communication
Vous prouvez par les faits que vous vous sentez responsable de ltat de lenvironnement, que vous vous proccupez des gnrations futures, ce qui vous permet de protger votre rputation long terme. Vous fidlisez vos partenaires commerciaux, vos fournisseurs et votre clientle, et amliorez les relations avec les consommateurs et les communauts locales.

Prise de repres
Pour faire des choix et prendre de bonnes dcisions, face un monde incertain et changeant, il faut des indicateurs de rfrence. Les critres thiques et les paramtres de dveloppement durable peuvent en faire partie. Ce sont galement dexcellents instruments de gestion des risques et des procds internes. De plus, ils peuvent vous aider prvenir la corruption et les activits lies au blanchiment dargent.

Avantage concurrentiel
Dans un monde o les changements sacclrent, o la pression sur les rsultats et la responsabilit thique saccentue, les entreprises sont de plus en plus nombreuses avoir choisi de se profiler sur le chemin du dveloppement durable. Les entreprises en avance dans le domaine de la protection de lenvironnement et dans le respect des normes sociales se dmarquent par rapport aux autres entreprises, ce qui devrait leur faciliter lobtention de contrats ou leur assurer de meilleures parts de march.

Remise en question
Un projet de dveloppement durable met le doigt sur de nombreux aspects de la vie de lentreprise : dimensions environnementale, sociale, thique, culturelle et conomique. Cest loccasion pour vous et votre entreprise de reconsidrer votre philosophie dentreprise et vos procds sous un nouvel angle, et de les optimiser.

Amlioration de lorganisation interne et des performances de lentreprise

Grer les ressources humaines et naturelles de lentreprise de faon durable requiert une approche dcisionnelle structure et interactive. Lintgration de la responsabilit sociale et environnementale dans le processus de prise de dcision, lintroduction de politiques de rduction des dchets et de contrle des impacts environnementaux, la mise en place de systmes de scurit ou de gestion des risques et lintroduction de programmes de formation ont une influence positive sur lorganisation interne, la scurit des travailleurs et les performances de lentreprise.
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Exigences du march
Le dveloppement durable, parfois sous forme de normes ou de certification sociale ou environnementale, peut vous tre impos par votre clientle. En tant que soustraitant, vous engager sur cette voie peut vous permettre de garder vos parts de march.

En rsum Les motivations pouvant vous encourager intgrer le dveloppement durable dans le fonctionnement de votre entreprise : Enjeu rglementaire : diminuer la responsabilit civile ou pnale du responsable dentreprise Enjeu conomique : diminutier des cots lis la consommation deau, dnergie et de matires premires ; nouveaux clients, nouveaux marchs Enjeu stratgique : amliorer limage de lentreprise et des relations avec les pouvoirs publics, la clientle, la communaut locale, les consommateurs ; sadapter aux nouvelles priorits europennes Enjeu social et thique : conviction personnelle du ou de la responsable dentreprise ; souhait damliorer les conditions de travail ou la motivation du personnel.

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CoNSEilS pratiQuES pour dMarrEr votrE prograMME Le march favorisera les entreprises qui travaillent en partenariat avec leurs parties prenantes et innovent pour amliorer la qualit de vie, lenvironnement, lquit sociale et la diversit culturelle. Etes-vous prts ?
Faites ltat des lieux
Premire tape
Dans un premier temps, cherchez bien comprendre les dimensions et enjeux du dveloppement durable et examinez en quoi votre gestion dentreprise actuelle converge ou diverge par rapport ces principes gnraux. Avez-vous dj dfini vos priorits conomiques, environnementales et sociales ? Quelles sont les pratiques dans votre entreprise qui peuvent tre qualifies de durables ? Quels avantages comptez-vous retirer dun projet de dveloppement durable pour votre entreprise ? et de la scurit au travail ? Sinon, comment comptez-vous grer votre programme daction ? Dressez le bilan de votre situation actuelle et examinez les amliorations possibles. Choisissez un thme la fois. Intervenez dabord dans les domaines o il sagit de respecter les obligations lgales, donnez ensuite un ordre de priorit chaque domaine daction. Donnez la priorit aux actions durables pour lesquelles il est possible de fixer des objectifs et de mesurer des rsultats. Classez les possibilits que vous avez dnombres en dterminant leur faisabilit technique, conomique, sociale et environnementale. Etablissez une liste dactions simples et affichez-la. Ne vous perdez pas dans les dtails et nessayez pas datteindre la perfection. Commencez par des actions lmentaires ayant des effets importants et visibles. Aprs avoir dtermin vos domaines de priorit et dfini les actions potentielles, fixez des tapes ralistes et ralisables. Pour chaque tape, indiquez clairement les chances.

Troisime tape
Quel que soit le stade du projet, soyez toujours lcoute de vos parties prenantes (personnel, fournisseurs, clientle, investisseurs, communauts locales, etc.) et efforcez-vous de prendre en compte leurs attentes. Les parties prenantes sont un radar extrmement efficace, qui de plus ne vous cote rien. Quelles sont les proccupations principales de votre clientle, de vos fournisseurs et investisseurs ? Quelles procdures avez-vous mises en place pour respecter le droit dexpression du personnel, notamment en cas de conflit ? Quel est le niveau hirarchique de la personne auprs de laquelle ce droit peut sexercer ? Quels sont les risques susceptibles de nuire votre rputation ou dengager votre responsabilit civile ? Quelle influence avez-vous ou pouvez-vous avoir sur les conditions de travail chez vos fournisseurs et soustraitants ?

Deuxime tape
La deuxime tape consiste dfinir un programme de dveloppement durable adapt votre entreprise. Mais avant de passer laction, faites un rapide tour dhorizon des moyens matriels ou techniques ainsi que des ressources humaines dont vous disposez lheure actuelle. Quels moyens vous tes-vous donns pour mesurer limpact conomique, environnemental et social de vos oprations, produits ou services ? Quels sont les atouts, connaissances et talents dont dispose votre entreprise pour sengager dans une dmarche de dveloppement durable ? Votre personnel est-il sensibilis et inform en ce qui concerne les questions conomiques, sociales et environnementales ? Quels systmes de gestion avez-vous dj introduits qui seraient susceptibles de vous soutenir dans une telle dmarche ? Avez-vous les capacits ncessaires pour dsigner un ou une responsable des questions environnementales ? des questions sociales ? de la sant

Fixez-vous des objectifs

Aprs avoir fait ltat des lieux, fixezvous des objectifs ambitieux, mais ralistes et mesurables. Il ny a rien de plus dmotivant que les buts impossibles atteindre ou trop vagues pour permettre une comparaison avec les rsultats obtenus. Vos objectifs doivent tenir compte des moyens dont dispose lentreprise. Ils doivent tre prcis et fixer des chances. A chaque chance, les rsultats seront compars aux objectifs fixs, ce qui permettra des ajustements rguliers.

Liste dactions 1. Identifiez pour chaque domaine prioritaire les actions principales concrtiser 2. Dterminez-en la faisabilit 3. Estimez le cot de mise en application (important, moyen ou faible) 4. Evaluez le temps de retour sur investissement 5. Recueillez les suggestions des membres de votre quipe

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la MthodE Les 10 rgles dor dun bon programme

1. Donnez un sens votre projet

Votre projet doit tre cohrent avec la mission de lentreprise, quil saligne sur celle-ci ou entrane sa redfinition la lumire de nouvelles perspectives. Il se traduira par des buts et des plans dactions spcifiques chaque service, mais lessentiel est quil ait un sens global perceptible pour tous.

5. Formalisez votre engagement dans lorganigramme de lentreprise

Lorganigramme de votre entreprise devrait reflter votre engagement en faveur du dveloppement durable. Cest le meilleur moyen dancrer ce programme dans votre pratique quotidienne et de le lier plus troitement la mission de lentreprise.

8. evaluez vos rsultats et communiquez-les

Quoi que vous entrepreniez en matire de dveloppement durable, il est dans votre intrt dvaluer vos rsultats et de les communiquer. Les systmes de gestion et/ou la certification vous apportent un outil performant en ce domaine.

2. Impliquez tout votre personnel

Votre projet est laffaire de tous. Il doit crer une dynamique participative et reflter les proccupations de lensemble des employs. Cest cette condition quil mobilisera les nergies cratrices et portera ses fruits.

6. Inscrivez votre projet dans la dure

Pour russir pleinement, un programme de dveloppement durable doit engendrer des automatismes dans les actions au quotidien. Sil reste laffaire dun petit groupe qui se runit lorsque dautres urgences ont t rgles, il na aucune chance de donner des rsultats probants.

9. Faites connatre vos bonnes pratiques

Les entreprises devraient faire connatre leurs expriences de bonnes pratiques en matire de dveloppement durable au sein de leur branche et auprs de leurs fournisseurs. Les bonnes pratiques doivent tre mesurables au niveau de limpact, innovantes (capables de produire de nouvelles solutions) et reproductibles.

3. Mettez en place un dispositif de suivi

On ne peut grer efficacement que ce que lon mesure. Vous le faites dj pour le suivi conomique de votre entreprise, mais vous pouvez galement le faire pour les aspects environnementaux et sociaux, en mettant en place par exemple une comptabilit nergtique, un systme de management environnemental (SME) et/ ou un bilan social.

7. Dialoguez avec vos parties prenantes

Quil sagisse de la planification ou de la mise en oeuvre de votre programme daction, il est important didentifier les risques et dexaminer comment les transformer en opportunits. Vos parties prenantes personnel, clientle, fournisseurs, autorits locales, organisations non gouvernementales ont un rle important jouer : elles sont les interprtes les plus fiables des besoins, attentes, demandes, priorits et proccupations de la socit.

10. etablissez des partenariats

Les entreprises peuvent rechercher des synergies par le biais de partenariats avec des organisations de la socit civile ou les pouvoirs publics. Ces collaborations long terme exigent nanmoins beaucoup de temps et une bonne transparence. Il est impratif en effet que lorganisation partenaire ne perde pas sa capacit critique vis--vis de lentreprise avec laquelle elle collabore et que vous ne soyez pas suspect dacheter des voix favorables.

4. Faites preuve de souplesse

Veillez ce que votre projet soit adaptable en cours de route, en fonction de lvolution de la situation et des bnfices de lapprentissage collectif. Un bon programme de dveloppement durable doit pouvoir saccommoder de possibilits inattendues et novatrices.

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CodE dE CoNduitE dES ENtrEpriSES Un code de conduite est un ensemble de valeurs et de principes quune socit ou organisation dclare respecter dans ses activits. Loccasion de dfinir ou redfinir la mission de votre entreprise, de fdrer vos collaborateurs et de soigner votre image.

Dfinition
Selon la dfinition de lOrganisation de coopration et de dveloppement conomiques (OCDE), le code de conduite consiste en un engagement pris volontairement par une socit ou une organisation dappliquer certains principes et normes de comportement la conduite de ses activits ou oprations.

Relations avec la communaut : coutumes et cultures locales, participation la vie de la collectivit, dons et activits philanthropiques.

A quoi sert un code de conduite ?

Le code de conduite rpond plusieurs objectifs : assurer la transparence des rgles communes inspirer le sens des responsabilits dans les devoirs et obligations mutuels des diffrents acteurs motiver le personnel en donnant un sens la mission de lentreprise et en dfinissant sa culture dfinir des normes en matire de professionnalisme et de pratiques commerciales.

sur quoi portent les codes de conduite ?

Les codes dentreprise peuvent porter sur des domaines trs varis : droits humains, thique commerciale, environnement, respect de la communaut, concurrence, conditions de travail, sant et scurit, recherche scientifique et technologie. Ils concernent gnralement les relations de lentreprise avec ses parties prenantes, savoir : Relations avec la clientle, les fournisseurs et pratiques commerciales : qualit et scurit des produits, thique marketing et vente, contrle des exportations, attitude en cas de rclamation, attitude face aux pratiques de corruption. Relations avec le personnel : galit des chances, promotion, rmunrations et prestations, environnement de travail, transparence des communications. Relations avec les actionnaires : transparence, responsabilit financire, gouvernance. Problmes de lenvironnement : gestion des risques, sant et scurit au travail

il dsigne une personne ou un groupe de personnes responsables de ces procdures et charges de surveiller lapplication des principes noncs, il est port la connaissance de tous ceux membres du personnel, fournisseurs et managers dont son application dpend, il ne laisse en dehors de son champ dapplication aucun acteur important de la chane de production (sous-traitants, travailleurs temporaires, etc ), il nest pas en contradiction avec la politique des associations professionnelles auxquelles vous tes affilis, il ne contredit pas les normes internationales, notamment celles de la rglementation du travail et des droits humains.

Objectifs externes
Vis--vis de lextrieur, lentreprise qui se dote dun code de conduite vise paralllement deux objectifs complmentaires : vhiculer une image crdible et favorable, signaler ses exigences sa clientle, aux fournisseurs et aux marchs.

en quoi les entreprises sont-elles concernes par ces principes ?

Sous la pression conjugue des investisseurs, des consommateurs, des groupes dopinion et parfois des gouvernements, les entreprises sont confrontes des exigences accrues en matire de responsabilit et de durabilit. Les marchs favoriseront les entreprises qui travaillent en partenariat avec leurs parties prenantes et innovent pour amliorer la qualit de la vie, lenvironnement, lquit sociale, la diversit culturelle et les droits humains. Le Pacte mondial peut les y aider. Signer, cest aussi sexposer : En signant le Pacte mondial, certaines entreprises peuvent craindre ( juste titre) de sexposer aux critiques des groupes de pression. Lentreprise qui sengage doit tre consciente de ce risque et tre prte en assumer les consquences. Elle devra notamment possder les capacits ncessaires pour rpondre aux questions et dialoguer avec les acteurs de la socit civile.

Quels sont les critres dun code crdible ?

Quels que soient la forme et le contenu de votre code de conduite, assurezvous quil respecte les critres de crdibilit suivants : il contient des clauses de mise en oeuvre, de suivi et de vrification,

CODE DE COnDUItE UnIvERSEL pOUR LE SECtEUR DES affaIRES Le Global Compact (Pacte mondial) des Nations unies Cr linitiative de Kofi Annan, le pacte mondial (Global Compact) invite, depuis Juillet 2000, le secteur priv se conformer neuf principes de base dans les domaines du droit des travailleurs et travailleuses, de lenvironnement et des droits humains... Il propose aux entreprises un ensemble de principes susceptibles de promouvoir une conomie mondiale libre et ouverte, tout en donnant tous et toutes une chance den partager les bienfaits. www.unglobalcompact.org

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Environnement

dStp groupE : uN pioNNiEr la FiBrE SoCitalE

seCTeUr

Contexte
DSTP Groupe est prcurseur dans la production de fibres textiles trs techniques, car recyclables et biodgradables. Ce groupe belge produit des fibres textiles en polymres (plastiques), des revtements de sols pour lvnementiel, la maison et le jardin, et des tissus agro textiles ou industriels.

Industrie
TAILLe De LeNTrePrIse

PME
PAYs

France

Objectif(s)
DSTP Groupe affiche des valeurs et des objectifs concrets de RSE : Valeurs : transparence : encouragement du dialogue entre tous les acteurs de lentreprise durabilit : dveloppement des activits dans le souci du respect de la plante Objectif : minimiser limpact environnemental des produits fabriqu

Dmarche
Fabrication de produits cologiques. Interpells par la mise au rebut dnormes quantits de moquettes aprs chaque manifestation phmre (JO, festivals), ainsi que par les produits de paillage agricole (films plastiques), DSTP Groupe apporte une solution limpact environnemental des aiguillets en proposant des produits caractre cologique. Deux annes de recherche ont t ncessaires pour la mise au point de : 1) des aiguillets recyclables, 2) des aiguillets base de matires bio-sources et biodgradables (moquette vnementielle Eco2punch bioprotect, et tissu agro textile fabriqus partir de sucre). DSTP Groupe est un des premiers fabricants mondiaux capables de fabriquer et de commercialiser des aiguillets base dun polymre dorigine vgtale. Ce mode de production offre 4 types davantages : pour une qualit identique, cest une alternative aux produits base de ptrole il rduit les missions de CO2 de 60% et consomme 50% dnergie en moins les fibres 100% naturelles sont une matire renouvelable le produit est bio dgradable et recyclable linfini. Aprs le cycle de vie du produit fabriqu, tous les matriaux utiliss pour sa fabrication peuvent tre rutiliss en un nouveau produit. Pour la Belgique DSTP Groupe propose ses clients une solution globale pour pallier la difficult de rcuprer les moquettes la fin dune manifestation ainsi que pour contourner linconvnient du surcot dune moquette cologique. Cette solution comprend ; fourniture du tapis, pose, dpose et recyclage. Ceci permet de mieux matriser la chane de la moquette (de la fabrication au recyclage) et supprime des cots inutiles. Le site de Baisieux dpasse depuis longtemps lobligation lgale du taux demploi de personnes handicapes.

Facteur(s) cls du succs

une R & D empreinte de Responsabilit Sociale et Environnementale taux dembauche de personnes handicapes : 6,31% en 2009 mobilisation des salaris et notamment de lquipe commerciale souhait des clients dadopter des attitudes co-responsable Retrouvez cette fiche et 500 autres bonnes pratiques sur www.worldforum-lille.org

Contribution la performance de lentreprise

Forte volution : production de fibres bio polymres (PLA) : 16 t. en 2007 -> 271 t. en 2009, gamme Eco2punch et bioprotect : 6000 m en 2007 -> 379000 m en 2009

Bnfices sociaux et/ou environnementaux

rduction de 60% dmissions de CO2 rduction de 50% dnergie consomme en fin dutilisation, possibilit de rcupration et de recyclage des moquettes usages

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Environnement

la dMarChE dCo-CoNCEptioN doXYlaNE

seCTeUr

Contexte
Oxylane est un rseau dentreprises qui couvre lensemble de la chane de vie dun produit sportif : de la recherche et dveloppement la vente, en passant par la conception, le design, la production et la logistique. De plus en plus, Oxylane sinscrit dans une dmarche dco-conception qui peut se rsumer en trois tapes : Mesurer pour savoir, savoir pour agir, agir pour rduire .

Commerce
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Grande entreprise
PAYs

France

Objectif(s)
Concevoir ou reconcevoir un produit en diminuant quantitativement et qualitativement les impacts environnementaux de ce produit tout au long de son cycle de vie et tout en conservant les qualits et performances de ses fonctions dusage.

Dmarche
Cette dmarche sapplique aux tapes du cycle de vie dun produit en prenant en compte les enjeux environnementaux suivants : La pollution de lair (Kg eq. CO2 mis) La gestion de leau (Consommation deau en m3) La gestion des dchets (Intgration de recycl recyclage) La gestion des ressources non renouvelables (En kWh dnergie consomme) Un outil interne daide lco-conception appel co-tool permettant dvaluer limpact environnemental des composants et des produits finis a t mis au point. Lors de la conception dun produit, loutil co-tool permet notamment dvaluer limpact CO2 du produit aux diffrentes tapes de son cycle de vie (matire, packaging, transport, fin de vie, etc..). Quelques exemples : Cest avec cette dmarche qua t conue la polaire Quechua Forclaz 50. Loutil co-tool a permis de mesurer les bnfices lis lutilisation de matire en polyester recycl. Cest un tissu base de bouteilles en plastique et de dchets industriels qui a t utilis pour la fabrication de ce produit. La chaussure Solognac Namib a t repense dans une dmarche dco-conception. Lutilisation du cuir a t rduite aux seules zones qui le ncessitaient. Le poids de lensemble a ainsi t rduit. De ce fait, les gains environnementaux sont les suivants : -30% sur les missions de CO2, -15% sur la consommation dnergie et -50% sur lutilisation deau.

Facteur(s) cls du succs

Formation et la mobilisation de tous Action locale : chaque situation sa rponse spcifique Matrise des process et des produits Principe directeur : Commencer sans viser la perfection puis sinscrire dans une dmarche de progrs continu Dmarche pleinement intgre dans la vision de lentreprise Retrouvez cette fiche et 500 autres bonnes pratiques sur www.worldforum-lille.org

Contribution la performance de lentreprise

Bnfices sociaux et/ou environnementaux

Rduction des cots de fabrication des Rduction du poids, de la consommation produits deau, de la consommation dnergie et Source dinnovations des missions de CO2

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Environnement

SiMplE ShoES CrE dES ChauSSurES BiodgradaBlES

seCTeUr

Contexte
Simple Shoes, base Santa Barbara, en Californie, a t cre en 1991 en raction aux baskets qui faisaient lobjet dun norme battage mdiatique et dune sur-commercialisation au dbut des annes 90. Depuis 2004, Simple a adopt une dmarche entirement durable dans ses processus et a mis en place un systme baptis Good, Better, and Best pour valuer le caractre respectueux de lenvironnement de ses produits. Cette mme anne, ils sortirent la collection Green Toe entirement fabrique partir de matriaux naturels comme le jute, le caoutchouc crpe naturel, la laine feutre, le lige et le latex. En 2006, ils ont rduit les emballages et ont commenc nutiliser que des botes chaussures entirement recycles et des sacs biodgradables pour les tongs fabriqus partir damidon de mas. En 2007, Simple a mis sur le march des produits recycls. Ils ont utilis des pneus de voitures recycls pour les semelles, des bouteilles en plastique recycles (PET) pour les lacets et du coton biologique pour les doublures.

Industrie
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PME
PAYs

tats-Unis

Objectif(s)
Crer une chaussure plus biodgradable

Dmarche
Lentreprise Simple sest aperue que la plupart des gens ne recyclaient pas leurs chaussures. Par consquent, comme solution alternative ce problme, ils ont imagin une faon damener les chaussures se biodgrader naturellement. Les chaussures habituelles mettent en moyenne 1000 ans pour se biodgrader. La nouvelle collection BIO.D de Simple peut se biodgrader en 20 ans. De quelle faon ? Ils utilisent le BIO.D, un additif quils mlangent lEVA, au caoutchouc et aux matriaux qui constituent les semelles intrieures et extrieures des chaussures. Une fois expos lhumidit et la chaleur typique des dcharges, ladditif BIO.D commence modifier la structure molculaire des matriaux base dhuile prsents dans les chaussures. Ensuite, les microbes et bactries qui se trouvent dans les dcharges se nourrissent des molcules de chaussures qui par consquent se biodgradent beaucoup plus rapidement que des chaussures habituelles.

Facteur(s) cls du succs

Facteurs cls du succs Une approche 100% durable de la fabrication des produits Une recherche et une utilisation de techniques innovantes qui contribuent la protection de lenvironnement

Contribution la performance de lentreprise

Bnfices sociaux et/ou environnementaux

Retrouvez cette fiche et 500 autres bonnes pratiques sur www.worldforum-lille.org

En 2007, Simple a remport le Footwear Les chaussures Simple se biodgradent Plus Green Award qui fait de lentreprise en 20 ans, par rapport la moyenne du un leader en matire denvironnement secteur qui est de 1000 ans. Cela rduit dans le secteur de la chaussure. largement la quantit de dchets dans les Une approche durable long terme qui dcharges. reste solide pendant les priodes de crise Utilisation de matriaux recycls et durables. Des produits verts un prix raisonnable. Une campagne publicitaire qui soutient la gamme de produits BIO.D et sensibilise les clients limpact des chaussures sur lenvironnement.

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Finance / Gouvernance

EKYog, uNE MarQuE dE prt--portEr CologiQuE

seCTeUr

Contexte
Les collections de prt--porter ralises en matire biologique ont de plus en plus de succs auprs des consommateurs. Cre en 2004, la socit Attitude Dveloppement conoit et distribue la marque cologique EKYOG pour entreprendre tout en contribuant protger la plante.

Commerce
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PME
PAYs

France

Objectif(s)
Offrir des produits Mode Utiliser des matires biologiques de premire qualit Innover avec des process de fabrication qui respectent lhomme et lenvironnement

Dmarche
Le 14 mai 2004, la socit Attitude Dveloppement voit le jour. Sa marque Ekyog sinscrit comme un acteur du dveloppement durable grce ses exigences et ses projets porteurs de sens envers ses fournisseurs et ses clients. Ekyog propose une collection darticles textiles de qualit, dont les matires premires sont slectionnes avec rigueur et garanties sans OGM (Organisme gntiquement modifi). Lentreprise sinscrit dans une logique dco-conception. Les teintures sont naturelles. Les engrais chimiques sont prohibs au profit dengrais naturels. Les eaux uses sont traites. Ces choix cologiques ont permis Ekyog dacqurir des certifications dlivres par des organismes indpendants. Les boutiques sont labores dans le souci de rduire lempreinte cologique. Les cintres, les boites cadeaux, les affiches et les dpliants sont certifis FSC pour une gestion raisonne des forts. La mise en place dune charte partenariale engage les fournisseurs dans une dmarche quitable et respectueuse de lenvironnement. Lentreprise sensibilise ses salaris par une formation adapte (utilisation de fournitures de bureau cologiques, tri des dchets, covoiturage) Elle agit au-del de son rle conomique avec lassociation Terre dEkyog qui mne des actions concrtes en faveur de lcologie et du commerce quitable.

Facteur(s) cls du succs

Eco conception sur lensemble de la production depuis la cration (2004) Engagement des fournisseurs dans la dmarche

Contribution la performance de lentreprise Rponse une attente des clients et

croissance du chiffre daffaires Retrouvez cette fiche et 500 autres bonnes pratiques sur www.worldforum-lille.org

Bnfices sociaux et/ou environnementaux

Soutien aux producteurs bio Entrainement dautres distributeurs dans la mme dmarche Sensibilisation des clients et des salaris aux enjeux environnementaux

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Finance / Gouvernance

lE plaN dE MarKS aNd SpENCEr pour dEvENir lE diStriButEur lE pluS duraBlE

seCTeUr

Contexte
En 2007, M&S a lanc une initiative baptise Plan A qui regroupe 100 engagements sur 5 ans pour affronter les principaux dfis sociaux et environnementaux avec ce slogan Car il ny a pas de Plan B . Les engagements recouvrent 5 thmes : changements climatiques, gestion des dchets, matires premires durables, partenariat thique et sant.

Commerce
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Grande entreprise
PAYs

Royaume-Uni

Objectif(s)
Atteindre le niveau zro carbone Ne plus envoyer de dchets la dcharge Etendre lapprovisionnement durable Aider amliorer la qualit de vie des intervenants sur la chane logistique Aider les clients et les employs avoir une meilleure hygine de vie

Dmarche
Changements climatiques : atteindre le niveau zro carbone dici 2012 pour les installations situes au Royaume-Uni et en Irlande. Les moyens utiliss : rduire la consommation dnergie, augmenter lutilisation dlectricit renouvelable, utiliser seulement la compensation en dernier ressort. Gestion des dchets : M&S veille ce quaucun de leurs vtements ou emballages ne finissent dans une dcharge. Plusieurs moyens comme la rduction des emballages, lamlioration du recyclage et la suppression des sacs plastiques sont utiliss. Matires premires durables : principes trs stricts en matire de bien-tre animal, de pche et dlevage durables. Les volailles (dindes, canards et oies) commercialises proviennent dlevages de plein air et les gammes de vtements fabriqus partir de lin et de coton biologique. Partenariat thique : M&S sest engage payer un prix juste aux fournisseurs, soutenir les communauts locales et garantir de bonnes conditions de travail pour toutes les personnes intervenant dans la chane logistique. Des partenariats ont t mis en place avec des associations caritatives et des organisations. Sant : Travaillant lamlioration des conditions de sant des clients et des employs, lentreprise a rduit les teneurs en sel, en matires grasses et en graisses satures de leur nourriture et propose des alternatives plus saines par lintermdiaire de leurs offres Eat Well and Count on Us (Mangez bien et comptez sur nous). Elle a galement revu ltiquetage afin daider les clients bien manger et a form 1 500 conseillers en sant dans les magasins pour conseiller les clients sur la faon de garder une bonne hygine de vie.

Facteur(s) cls du succs Contribution la performance de lentreprise

de 10 %

Bnfices sociaux et/ou environnementaux

renouvelables et rduction de 18% des missions de carbone Rduction des emballages alimentaires de 12% et du conditionnement des vtements de 15%. 90% des emballages sont recyclables. Rduction des dchets alimentaires de 20% 53% du bois provient de sources FSE durables ou recycles Suppression des sacs plastiques de 83% ; les conomies issues de cette mesure ont t verses des associations caritatives En 2009, 705 personnes ont suivi le programme Marks Start qui aide les personnes dfavorises trouver du travail.

Economies dnergie dans les magasins 31% dlectricit provenant de sources Amlioration de limage de lentreprise
et motivation des salaris

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Finance / Gouvernance

viviErS MariNS : uNE MatriSE rESpoNSaBlE dE la FilirE poiSSoN

seCTeUr

Contexte
Entreprise de mareyage, de ngoce et de transformation de poissons frais, Viviers Marins souhaite se dmarquer par la qualit de ses services et veut crer un climat social et une adhsion du personnel au fonctionnement de lentreprise.

Agroalimentaire
ACTIVITe

PME
PAYs

France

Objectif(s)
Les comportements de lentreprise sont guids par plusieurs valeurs : le respect, la transparence, lengagement au service de ses objectifs : Mettre laccent sur laspect social Intgrer les proccupations environnementales Mettre en uvre des pratiques responsables

Dmarche
Inscrire lentreprise dans une logique durable en restructurant lactionnariat, en diversifiant ses clients et en rorientant lactivit de la production aquacole vers la prparation du poisson et son conditionnement en barquette. Favoriser lemploi dans un bassin en difficult. Ds le dpart, lobjectif est de crer un noyau de personnes non formates par rapport au mtier et prtes porter les valeurs de lentreprise. Lors du recrutement, les jeux de rle sont plus utiliss que la mthode classique par CV. La formation par alternance est privilgie. Changer la culture locale et les habitudes de la profession, une dmarche volontariste. Le filetage qui consiste extraire manuellement les filets de poisson, demande de la dextrit et une longue formation. Les ouvriers travaillant main nue, les accidents de travail sont frquents. Contrairement la culture locale, Viviers Marins convainc ses salaris et le centre de formation de la ncessit du port du gant de maille, ce qui entrane immdiatement une baisse importante des accidents. Intgrer les proccupations environnementales. Structure en bois plutt quen mtal et chaudire condensation sont choisies pour la construction de lusine. Les glaces usages sont fondues, retraites et rejetes dans le rseau urbain et non la mer. Un bilan carbone est ralis. Mettre en uvre des pratiques responsables. Pche responsable exige auprs des fournisseurs et refus de poissons non conformes (taille, poids).

Facteurs cls du succs Forte implication du dirigeant

Transparence dans les projets et dans les actions en cours Motivation importante des partenaires extrieurs

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Contribution la performance de lentreprise

CA : 17,6 M en 2007 ; 21,9 M en 2009 Rsultat net 2007 : 27 M; 2009 :132 M conomie de 120 000 pour le btiment avantage concurrentiel de 15 000 M/an pour le traitement des glaces usages turn-over pass de 17% 9% en 3 ans

Bnfices sociaux et/ou environnementaux baisse du taux daccidents de travail prennisation de 100 emplois propagation de Bonnes Pratiques diminution de la quantit de poissons btiment cologique
gaspills

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lES BoNNES pratiQuES

Social

uN diSpoSitiF dE rEtour lEMploi par gdF SuEZ

seCTeUr

Contexte
Les entreprises rencontrent des difficults pour recruter sur certains postes de main duvre non qualifie, difficults en partie lies la mconnaissance de leurs mtiers Paralllement, de nombreux jeunes nont pas accs lentreprise et narrivent pas trouver un emploi. Face ce constat, La Fondation Agir Contre lExclusion et GDF SUEZ ont dcid de sunir pour mettre en place une action originale et pertinente de lien entre les entreprises et les jeunes. Cette action, dj mene 3 reprises en Rgion Ile de France, devrait tre renouvele en Rgion Ilede-France en 2011, avec une extension pour les villes de Lille et de Metz.

Energie
TAILLe De LeNTrePrIse

Grande Entreprise
PAYs

France

Objectif(s)
Permettre des garons et filles majeurs sans qualifications, en chec ou connaissant des difficults, mais volontaires, de se mettre dans les conditions daccder un emploi prenne grce un parcours de formation spcifique dune dure de six mois fond sur la rigueur, lengagement et leffort.

Dmarche
Permis Sport Emploi, ce sont 3 axes majeurs : Mobilit : se mettre dans les conditions, daccder au permis de conduire Savoir-faire : au cur du projet, les entreprises sensibilisent aux mtiers, accueillent les jeunes en stages et les orientent vers les diffrents mtiers auxquels ils peuvent prtendre lissue de leur parcours de formation. Citoyennet : sportifs et rservistes sont parties prenantes pour redonner du sens au collectif et le got de leffort en commun. Cette action permet de dvelopper chez les jeunes : socialisation et citoyennet : apprendre ou rapprendre les rgles de vie en socit par lenseignement et la formation, le stage dinitiation au sport et dcouverte dans les armes. intgration : faire partie dune quipe de travail grce lobtention du permis de conduire savoirs : dcouvrir des mtiers varis, construire son projet professionnel, apprendre lentreprise et ses codes, participer diffrents stages avec tutorat ddi. Lentreprise sengage formellement : identifier le nombre de postes proposs et les rserver aux jeunes issus de la formation prciser le type de contrat propos : contrat de professionnalisation, CDD, CDI participer aux diffrentes phases du projet dsigner les tuteurs Cette opration fait lobjet dun partenariat diversifi et anim par lenjeu du vivre ensemble ; ce sont plusieurs organismes qui participent et financent le projet : la Fondation Agir Contre lExclusion (FACE), porteur du projet ; les collectivits territoriales, le Conseil National des Missions Locales ; Ple Emploi et les acteurs de linsertion professionnelle ; des entreprises, dont GDF Suez et Suez Environnement ; des fdrations sportives ; les Armes et la Gendarmerie Nationale ; des organismes de formation ; le Secrtariat dEtat la Ville.

Facteur(s) cls du succs

Prennit des partenariats, Leadership des formateurs, Communication auprs des populations cibles Retrouvez cette fiche et 500 autres bonnes pratiques sur www.worldforum-lille.org

Contribution la performance de lentreprise Confirmation de son engagement social Exemplarit de coordination dun ensemble doprateurs

Bnfices sociaux et/ou environnementaux

Accompagnement de 50 jeunes/session Mise lemploi durable de 60 % de ces jeunes Acquisition par les jeunes dun savoir-tre et des capacits pour intgrer lentreprise

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lES BoNNES pratiQuES

Social

iNditEX protgE lES droitS dES travaillEurS dE SES FourNiSSEurS

seCTeUr

Contexte
Le groupe Inditex regroupe plus de cent socits travaillant dans la mode, la confection et la distribution de vtements. Il possde huit chanes de magasins : Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home et Uterqe, regroupant 4700 magasins dans 76 pays. Inditex est convaincu que la responsabilit socitale de lentreprise porte sur le progrs du droit social et du droit du travail mais aussi sur le niveau de vie des salaris.

Mode
TAILLe De LeNTrePrIse

Grande entreprise
PAYs

France

Objectif(s)
Protger les droits des travailleurs tout au long de la chane dapprovisionnement.

Dmarche
Les relations entre Inditex et ses fournisseurs sont rgies par deux textes qui simposent tant aux fournisseurs quaux collaborateurs dInditex : Le code de conduite interne dInditex. Cest une dclaration formelle des valeurs rgulant les relations entre Inditex et chacune des parties prenantes (actionnaires, personnel, clients, fournisseurs, partenaires, collectivit). Le code de conduite pour les industriels et ateliers externes, tabli aprs ladoption par Inditex de linitiative pour un commerce thique (2005), comporte 11 points : pas de travail forc, pas de travail des enfants, pas de discrimination, respect de la libert dassociation et des droits collectifs, pas de travail inhumain ou dgradant, respect de lhygine dans les conditions de travail, rglement des salaires, respect dhoraires de travail dcents, proccupations environnementales, emploi sanitaire, rglement intrieur. Ce code est issu de plusieurs accords internationaux, des normes et de la lgislation : http://www.inditex.es/en/corporate_responsibility/social_dimension/code_conduct Inditex a, de plus, conclu un accord mondial avec la Fdration Internationale des Travailleurs du Textile : uvrer ensemble pour promouvoir des relations de travail stabilises et adultes chez les fournisseurs dInditex dans le monde. Cela signifie un contrle continu des conditions de travail chez les fournisseurs et non des visites irrgulires par des auditeurs externes. Cette dmarche ne peut tre effective que sur base de relations adultes , avec un rel dialogue social. Cette approche volontariste a ncessit une formation au dialogue social des salaris comme des dirigeants.

Facteur(s) cls du succs

Un strict systme daudit vers les fournisseurs : Inditex avait 1237 fournisseurs fin 2009, et a organis 1302 audits sociaux durant cette anne.

Contribution la performance de lentreprise Augmentation des profits et de la proRetrouvez cette fiche et 500 autres bonnes pratiques sur www.worldforum-lille.org ductivit grce de meilleures conditions de travail. Bonne image de lentreprise, rputation favorable partout o elle est implante.

Bnfices sociaux et/ou environnementaux

Exemplarit dans le respect des droits des travailleurs, favorable une propagation dans le monde entier.

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lES BoNNES pratiQuES

Social

StaphYt : du BiEN-trE dES hoMMES au BiEN-trE dES plaNtES

seCTeUr

Contexte
Staphyt tudie depuis 21 ans limpact de semences et de produits biologiques ou phytosanitaires sur les plantes, la terre et les hommes pour le compte dindustriels ou dinstitutionnels. Leader europen dans son mtier, lentreprise compte 40 petites quipes de 3 4 personnes rparties en Europe.

Agriculture
TAILLe De LeNTrePrIse

PME
PAYs

France

Objectif(s)
sinscrire dans une dmarche environnementale forte placer lhomme au cur de lentreprise garantir la transparence dans ses relations avec les parties prenantes

Dmarche
Staphyt se diffrencie de ses concurrents par la localisation de ses quipes au cur mme du territoire gographique dexprimentation. Un vrai mtier, lenvironnement. Certification ISO 14001 et dition dun manuel de lenvironnement que chaque responsable dquipe doit respecter et faire respecter. Limitation des dplacements grce la rpartition gographique des quipes et la promotion du travail domicile. Mise au point dun appareil, lEvapophyt, qui permet dliminer de manire propre les effluents des essais. Placer lhomme au cur de lentreprise. En vritable ACTEUR le salari est plac tout en haut de lorganigramme. Tous les 3 ans, il participe llaboration de la stratgie. Il peut faire voluer ses documents de travail et changer avec ses collgues loigns grce un Intranet performant. Un comit de pilotage social propose les nouveaux plans daction. Pour renforcer le sentiment dappartenance et la cohsion dquipe et pallier linconvnient de lparpillement gographique des salaris, Staphyt a mis en place : un outil de communication performant un congrs annuel convivial qui runit 100% de leffectif une formation langlais pour faciliter les changes entre les pays llargissement lensemble des pays des avantages du comit dentreprise franais un entretien spcifique men par un responsable bien tre. Assurer la transparence Voisins, clients et partenaires galement impliqus. Proche de ses partenaires, Staphyt : - Dveloppe lcoute par sa proximit avec les agriculteurs - Joue la transparence avec ses clients tant au niveau de lvolution des essais que de lvolution de lentreprise - Sintgre sa cit en invitant chaque anne les habitants dInchy dans lentreprise.

Facteur(s) cls du succs

Engagement de la Direction Climat gnral de confiance : grande autonomie donne aux salaris Bonne appropriation des outils informatiques Retrouvez cette fiche et 500 autres bonnes pratiques sur www.worldforum-lille.org

Contribution la performance de lentreprise

Evolution du CA et rsultat (2008-2010) 2008 2009 2010 CA (en K) 8 500 12 300 15 000 Rsultat net 700 1 500 1 700

Bnfices sociaux et/ou environnementaux

quilibre vie professionnelle/vie prive privilgi tous les salaris connects lintranet limination propre des rsidus dexprimentation avec lEvapophyt

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iNStitutioNNElS aSSoCiatioNS proFESSioNNEllES

INSTITUTIONNELS / ASSOCIATIONS PROFESSIONNELLES

COMITE 21
132, rue de Rivoli 75001 Paris Tl. : 01 55 34 75 21 - Fax : 01 55 34 75 20 E-mail : comite21comite21.org Web : www.comite21.org www.agenda21france.org www.paysdelaloirecomite21.org
Agenda 21 local Accompagnement du changement Marketing thique Conseil en dveloppement durable et RSE

Notre quipe
Dorothe BRIAUMONT briaumontcomite21.org Directrice gnrale Antoine CHARLOT charlotcomite21.org Responsable du programme Territoires responsables. Dlgu rgional du Comit 21 Pays de la Loire Karine VIEL vielcomite21.org Responsable du programme Economie responsable Christine DELHAYE delhayecomite21.org Responsable programme Education au dveloppement durable

Nos comptences
Nos expertises
Le Comit 21 est un rseau dacteurs engags dans la mise en uvre oprationnelle du dveloppement durable. Il a pour mission danticiper les enjeux du dveloppement durable, daccompagner les changements entreprendre, de les faire partager au sein de son rseau et de les porter la connaissance de tous. Compos de quatre collges, il runit les parties prenantes concernes en France : entreprises (multinationales et PME), collectivits (des communes aux rgions), associations (denvironnement, de dveloppement, de solidarit locale, de dfense des droits humains ...), tablissements publics (chargs de lenvironnement, de la biodiversit, de lducation, de la recherche ...) et mdias. Ce rseau de plus de 440 adhrents fonde son action sur le partenariat pluri-acteurs et sur laction concrte. Le PNUE et le PNUD en sont membres de droit.

Nos produits et services

- guides mthodologiques sur lAgenda 21 local, Agenda 21 scolaire, Mobilisation des quipes, Marketing durable... - notes 21 sur la concertation des parties prenantes, lducation au dveloppement durable et les entreprises, les achats responsables, le tourisme responsable... - groupes de travail - rencontres-dbats - deux sites internet - Infos 21, lettre dinformation sur le rseau - dpches sur lactualit dveloppement durable Dialogue avec les parties prenantes Le Comit 21 a t la premire association concevoir et animer des dmarches de concertation avec des panels de parties prenantes issues notamment de son rseau (chercheurs, syndicats, institutions, collectivits territoriales, ONG...). Il accompagne, leur demande, des entreprises adhrentes (AREVA, Coca-Cola, Eiffage, GDF SUEZ, SUEZ Environnement...), sur la base de rgles dontologiques.

Les types de mission

Adhrer au Comit 21, cest accder au plus large rseau pluri-acteurs du dveloppement durable en France. Le Comit 21 accompagne et conseille ses adhrents dans llaboration et la mise en uvre oprationnelle du dveloppement durable. Il contribue, sur la base dune mise en rseau de linformation et dune synergie des stratgies publiques et prives, lancrage territorial du dveloppement durable en France. 1/ Pour tout nouvel adhrent : runion de travail pour identifier les besoins, les enjeux stratgiques, les contacts instaurer, les rseaux ressources ; accs lespace adhrents, remise de nos publications ... 2/ Accompagnement conseil sur la mise en uvre des dmarches de dveloppement durable : stratgie de dveloppement durable, Agenda 21 local ou Agenda 21 dtablissements scolaires. 3/ Mise en rseau avec des adhrents ressources du Comit 21 (collectivits, ONG, entreprises, tablissements publics, mdias) : changes de bonnes pratiques, groupes de travail, rencontresdbats, voyages dtude... 4/ Gestion dun fichier actualis dorganismes (bureaux dtudes, agences de communication, associations...) comptents dans laccompagnement de stratgies dveloppement durable, dAgenda 21 et de communication responsable. 5/ Mise disposition doutils mthodologiques : power point, tool kit, bases de donnes ... 6/ Valorisation de vos initiatives : actualits, bonnes pratiques, innovations, interviews des adhrents, valorises travers : - les publications du Comit 21 (Infos 21, nos sites www.comite21.org - www.agenda21france.org , Notes 21, Dpche ...), - des interventions des adhrents, selon les thmatiques, dans les manifestations organises par le Comit 21. 7/ Intervention auprs des adhrents, sur demande.

Notre plus belle russite

Le Comit 21 vient de lancer son nouveau site portail sur les Agenda 21 avec une carte de France - 770 ce jour - qui identifie les dmarches : de territoires, scolaires, associatifs, PME-PMI, familles... Ce site www.agenda21france.org met dsormais la disposition des acteurs une cartographie des dmarches de dveloppement durable en France, aprs validation du Comit 21.

Notre dmarche co-participative

Le Comit 21 a lanc son Agenda 21 Le lancement de lAgenda 21 du Comit 21 a t entrin par le Conseil dadministration en 2009. En 2010, deux tapes majeures ont eu lieu : un diagnostic partag (tat des lieux technique, gouvernance, communication et transparence, gestion financire et des ressources humaines, ressenti des salaris et des adhrents) et le Bilan Carbone ralis par GoodPlanet (rsultat : 1,96 tCO2e par collaborateur, ce qui reprsente un aller simple Paris-Los Angeles, 2 tCO2e). Les rsultats du diagnostic partag et la restitution du Bilan Carbone nourriront les changes dont lobjectif est llaboration dun projet du premier plan daction en 2011 sur lensemble des thmatiques du diagnostic partag.

Notre structure
Forme juridique : association loi 1901 Effectif : 10 personnes Chiffre daffaires du dernier exercice : 970 l Implantations : - Association nationale implante Paris Des comits 21 rgionaux en prparation Membre de : 4D - Ore Collectif franais de lducation lenvironnement et au dveloppement durable ...

Votre contact
Christine DELHAYE responsable de linformation Tl. : 01 55 34 75 23 delhayecomite21.org

Les secteurs dactivit

Tous secteurs.

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INSTITUTIONNELS / ASSOCIATIONS PROFESSIONNELLES

ORSE
25, rue du Charolais 75012 Paris Tl. : 01 46 46 02 22 E-mail : contactorse.org Web : www.orse.org
Conseil en dveloppement durable et RSE Egalit professionnelle / Discrimination Gestion des achats responsables Finance / Reporting / Gouvernance

Notre quipe
Franois FATOUX Dlgu Gnral

Nos comptences
Nos expertises
LORSE est une association loi 1901, cre en juin 2000 linitiative de diffrents acteurs, qui regroupe aujourdhui plus dune centaine de membres venant :
des grandes entreprises, du monde de lindustrie, des services et de la finance,
des socits de gestion de portefeuille et des investisseurs,
des organismes professionnels et sociaux (fdrations professionnelles, les confdrations syndicales CGT, CFDT, CFE.CGC),
des ONG issues aussi bien de lenvironnement que du respect des droits de lHomme et de lutte contre la corruption. Ces acteurs ont ressenti le besoin de disposer en France dune structure de veille permanente sur les questions qui touchent la responsabilit sociale et environnementale des entreprises, au dveloppement durable et aux placements thiques. Le succs de lassociation repose cet gard sur le partage dexpriences et la forte implication des reprsentants de ses membres dans les diffrentes activits de lORSE. LORSE est prsid par Daniel Lebgue.

Notre plus belle russite

Guides pratiques pour accompagner les entreprises dans leur dmarche de RSE : - rpertoire sur les pratiques dgalit professionnelle (tirage de 20 000 exemplaires) - guide de promotion de la parentalit auprs des salaris masculins - guide sur la promotion de lISR par les tablissements financiers - tude sur larticulation entre dialogue social et RSE - rapport sur les impacts sociaux des TIC - practical guide for companies and stakeholders : proactive stakeholder engagement Ralisation de missions pour le compte du gouvernement : - bilan dapplication de la loi NRE en 2004 - cration dun site internet ddi www.egaliteprofessionnelle.org - rapport sur les partenariats stratgiques ONG entreprises en 2005 - guide pour promouvoir la parentalit auprs des salaris masculins en 2008 - rpertoire sur les pratiques dgalit professionnelle dans les entreprises en 2009 - cration et gestion dun site internet ddi au reporting RSE des entreprises en 2010 : www.reportingrse.org

Les types de mission

Les objectifs de lassociation sont les suivants :
Nourrir la dynamique qui sest cre dans le domaine de la RSE alimente en France par un rseau dacteurs et de professionnels, notamment au sein des entreprises.
Prsenter ses membres les outils oprationnels (mise disposition dinformations sur les agences de notation, les dmarches de reporting, identification des rseaux trangers) afin de les aider dans la mise en oeuvre de la RSE.
Initier des travaux dans le cadre de groupes de travail tourns vers linternational avec laudition rgulire dexperts internationaux.
Sensibiliser les dcideurs conomiques, sociaux et institutionnels.

Nos principales rfrences

La liste des adhrents de lORSE (autour dune centaine) est disponible sur le site de lORSE.

Les secteurs dactivit

Les relations entre entreprises et parties prenantes : - investisseurs - salaris - clients et fournisseurs - riverains - ONG

Nos produits et services

Lensemble des travaux et guides pratiques de lORSE est tlchargeable sur le site de lORSE la rubrique travaux.

Notre structure
Forme juridique : association Effectif : 8 personnes Chiffre daffaires du dernier exercice : 800 000 l Membre de : CSR Europe

Votre contact
Franois FATOUX Dlgu Gnral Tl. : 01 43 46 02 22 contactorse.org

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INSTITUTIONNELS / ASSOCIATIONS PROFESSIONNELLES

RECYLUM
17, rue de lAmiral Hamelin 75116 Paris Tl. : 0810 001 777 - Fax : 01 56 28 95 94 E-mail : inforecylum.com Web : www.recylum.com
Qualit / Scurit / Environnement

Notre quipe
Michel TOUZEAU inforecylum.com Prsident Herv GRIMAUD inforecylum.com Directeur Gnral Vanessa MONTAGNE inforecylum.com Directrice Partenariats & Dveloppement Xavier LANTOINETTE inforecylum.com Directeur des Oprations & Qualit Murielle dAUDEVILLE inforecylum.com Directrice Communication & Marketing Nadine LIGUORO inforecylum.com Directrice Administration & Finances

Nos comptences
Nos expertises
Rcylum est lco-organisme agr par les pouvoirs publics pour organiser la collecte et le recyclage des lampes usages (lampes basse consommation, tubes fluorescents, lampes techniques...). Rcylum est, par ailleurs, mandat par des producteurs pour la collecte et le recyclage de divers dchets dquipements lectriques et lectroniques professionnels (DEEE Pro).

Les types de mission

Rcylum informe les utilisateurs, professionnels et particuliers, sur les enjeux du recyclage et les solutions leur disposition pour se dfaire de leurs lampes usages. Rcylum dispose dun rseau de 19 000 points de collecte, et prs de 100 000 000 de lampes ont t recycles depuis le dbut de la filire.

Les secteurs dactivit

Collecte et recyclage

Nos produits et services

Vous dtenez dimportantes quantits de lampes usages et de DEEE Pro ? Faites appel Rcylum.

SOLUTION POUR LES GRANDES QUANTITES DE DECHETS

Une solution simple, sure et conomique : - Rcylum vous fournit les conteneurs adapts - Les lampes sont enleves et recycles gratuitement partir de 500 kg de lampes, ou 800 kg de DEEE Pro par an. - La traabilit des flux est assure grce au systme dinformation de Rcylum (Fiche de Suivi des Conteneurs, Certificat de recyclage...). - Vous tes assurs que les lampes sont limines dans des conditions conformes la rglementation.

SOLUTION POUR LES FAIBLES QUANTITES DE DECHETS

Un service de collecte des lampes usages qui stend aux entreprises du secteur tertiaire. Aujourdhui, on estime 35 la part du gisement de lampes usages provenant des PME, PMI et professions librales. Dtenant souvent de faibles quantits de lampes, ces entreprises disposent dsormais dune solution adapte pour se dfaire de leurs lampes usages : le service Lumibox. De manire faciliter la collecte des lampes dans le tertiaire en zone urbaine et capter ces petits flux, la Lumibox est aussi destine aux entreprises dsirant bnficier dun service de collecte pour leurs propres lampes, celles de leur collaborateurs ou encore celles de leurs clients. Deux solutions pour bnficier du service Lumibox : - en passant par un fournisseur de consommables - en passant par un collecteur de dchets Voir liste sur www.recylum.com

Notre structure
Forme juridique : Ecoorganisme Effectif : 24 personnes

Votre contact
Service Point de collecte Tl. : 0810 001 777 pointdecollecterecylum.com

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CoNSEil / StratgiE / orgaNiSatioN

CONSEIL / STRATGIE / ORGANISATION

IBM
17, Avenue De LEurope 92275 Bois Colombes Tl. : 01 58 75 10 97 E-mail : isabelle.carcassonnefr.ibm.com Web : www.ibm.com/ibm/green/index.shtml
Finance / Reporting / Gouvernance Management environnemental Urbanisme / Mobilit / Transport Green IT

Nos comptences
Nos expertises
Btir une plante plus intelligente, cest penser et agir diffremment pour rendre nos systmes plus durables et soutenables tant sur leur lgitimit conomique que sur leur pertinence environnementale et socitale, les rendre plus efficaces en ressources, plus productifs, moins impactants et plus ractifs. IBM apporte sa force dinnovation et de recherche, lexpertise de conseil, de conduite de projet et dintgration de ses quipes fonctionnelles et techniques, loprationnalit de ses offres logicielles et lefficacit de sa technologie autour de quatre domaines ddis au dveloppement durable : Les solutions durables Intgrer la durabilit et la RSE dans lensemble des processus stratgiques et oprationnels de lentreprise
Rpondre aux pressions croissantes de prise en compte de lefficacit nergtique, de limpact environnemental et de la soutenabilit
Piloter la performance durable de votre organisation travers une vision holistique transparente et vrifie et la dfinition dobjectifs tays et ports par lensemble de vos parties prenantes
Diminuer limpact de vos collaborateurs
Pousser la RSE de la diminution des couts et des risques vers larticulation de la croissance et limpact socital
Utiliser les techniques analytiques, prdictives et doptimisation sous contrainte pour rendre les processus cl plus efficaces conomiquement et cologiquement. Les btiments intelligents Mettre en place une infrastructure physique et digitale intgre pour optimiser les couts dexploitation, la fiabilit et limpact nergtique et environnemental dune construction ou dun ensemble de btiments.
Grer et optimiser la dure de vie des quipements
Optimiser la gestion de lespace, les reconfigurations et ramnagements
Organiser la collecte et lanalyse des donnes du btiment pour optimiser la prise de dcision
Optimiser la consommation nergtique, prvoir et planifier la demande
Connecter et intgrer des quipements diffrents pour transmettre des donnes business diffrentes technologies Les systmes intelligents Collecter, analyser, synthtiser et utiliser linformation pour transformer totalement le fonctionnement de certaines industries et collectivits
Optimiser la performance dun rseau lectrique pour viter dperditions, interruption ou dysfonctionnement, rparer plus rapidement et permettre au client doptimiser lutilisation de la ressource
Prdire en temps rel ltat du trafic et organiser les pages dynamiques pour rduire les embouteillages et les missions de gaz effet de serre
Interconnecter des systmes htrognes et organiser la gestion de linformation pour mettre en uvre des systmes de transport multi-modaux efficaces lchelle dune ville, dun territoire
Mesurer et monitorer volume et qualit de leau afin doptimiser son utilisation, diminuer lnergie et viter les pollutions, utiliser les techniques mathmatiques et analytiques complexes pour prvenir les risques
Organiser le dveloppement collaboratif de produits et systmes complexes afin doptimiser leur impact environnemental et leur consommation nergtique. Les infrastructures de centres de donnes coefficientes Evaluer et optimiser les infrastructures informatiques existantes et dfinir et dployer des infrastructures mieux contrles, moins couteuses et moins consommatrices.
Diagnostiquer les infrastructures existantes
Dployer des data center pr-architecturs optimiss
Optimiser lutilisation travers la virtualisation
Contrler, contingenter, montariser, diminuer et allouer la consommation nergtique
Tansformer linformatique en acteur de la soutenabilit

Notre plus belle russite

Quelques exemples :
La chaine de distribution Kika Leiner a rduit la consommation nergtique de ses centres de donnes de 40, entre autre en utilisant les conditions climatiques extrieures dans leur pilotage nergtique.
Le socit de logistique chinoise Cosco a diminu de 15 ses missions de Ges et 23 ses missions de CO2 grce lutilisation de logiciels danalyse et doptimisation
Dong Energy, leader danois de loffshore olien, a rduit de 50 le temps de ses coupures grce un systme de gestion de ses quipements
La ville de Stockholm a rduit sa pollution atmosphrique de 12 grce son systme de transport intelligent.

Notre structure
Effectif : 400 000 personnes Chiffre daffaires du dernier exercice : 99,9 MdsDollars Implantations : 170 pays Membre de : IBM est membre fondateur du Chicago Climate Exchange, du Carbon Disclosure Project (CDP), du Green Grid, des Climate Savers du WWF, du Green Power Market Group, du World Resources Institute (WRI), du GRI, du WCBSD, de lEPE et de nombreuses autres organisations Certification & label : 2010 : N1 Newsweek Green Ranking des socits mondiales 2010 : N1 Gartner et WWF gestion environnementale et de changement climatique 2009 : N 1 des constructeurs informatiques cologiques, Computerworld 2008 : N1 classement CERES pour ses pratiques de gouvernance en matire de changement climatique, N1 classement Gartner et WWF gestion environnementale et du changement climatique, IBM est la 1re entreprise avoir t certifie Iso14001 lchelle globale.

Nos principales rfrences

http://www.ibm.com/smarterplanet/us/en/ greenandsustainability/overview/

Notre dmarche co-participative

http://www.ibm.com/ibm/responsibility/ http://www.ibm.com/ibm/environment/

Votre contact
Isabelle CARCASSONNE Business Analytics and Optimisation - Sustainable Performance Tl. : 06 12 24 68 31 isabelle.carcassonnefr.ibm.com

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CONSEIL / STRATGIE / ORGANISATION

ABILIS ERGONOMIE
La Ruche, 84 quai de Jemmapes 75010 Paris Tl. : 01 44 07 08 81 E-mail : sbiquandergonome.com Web : www.ergonome.com
Bien tre - Qualit de vie au travail Ergonomie Biodiversit et entreprises

Notre quipe
Sylvain BIQUAND sbiquandergonome.com Directeur Chef de projet, Ergonome Europen certifi Doctorat de sciences du comportement et de lenvironnement, DESS organisation des entreprises, DESS ergonomie, Diplom Mdecine des arts Benot ZITTEL bzittelergonome.com Chef de projet Sud-Est Maitrise psychologie sociale du travail et des organisations, DESS ergonomie, Habilit IPRP Organisation

Nos comptences
Nos expertises
Abilis ergonomie constitue en 1995, exere le mtier de conseil en entreprise dans le domaine de lorganisation, de lergonomie et des conditions de travail. Les hommes sont la richesse de lentreprise et constituent son rservoir dadaptabilit. Concevoir les systmes techniques et organisationnels pour permettre lexpression optimale de cette ressource en accord avec les finalits de lentreprise est notre expertise. Nous dveloppons une approche centre sur le travail en situation et contribuons la conception et lamlioration des systmes de production en favorisant lintgration dans les projets des contingences rencontres dans le fonctionnement rel. Par lanalyse du travail, individualis, variable et local, nos interventions permettent dlaborer de nouvelles reprsentations oprationnelles du travail et dintgrer ces rsultats dans une vision globale des objectifs de lentreprise et des contraintes techniques. Lergonomie apporte ainsi aux projets une efficacit accrue, une fiabilit et une qualit renouveles tout en amliorant les conditions de travail par une meilleure prise en compte des contraintes auxquelles les oprateurs font face dans la ralisation de la tche impartie. Notre dveloppons notre recherche prospective sur les usages de lespace public, lenvironnement de travail, et les liens entre entreprise et biodiversit.

Nos produits et services

Nous vous aidons intgrer la qualit du travail dans la vie de lentreprise, pour un dveloppement responsable, prservant lhomme et valorisant ses comptences.

Diagnostic des conditions de travail Conception doutils dvaluation Conception dindicateurs Conditions de Travail Aide aux processus dachat Evaluation des facteurs psychosociaux Conduite de projet Projets de travail collaboratif Charte dveloppement durable et RSE Diagnostic Biodiversit

Abilis ergonomie et le cabinet Anthropie dveloppent la Dmarche T visant promouvoir les entreprises sinscrivant dans une dmarche damlioration continue des conditions de travail et de responsabilit sociale. Notre objectif est de valoriser un mode dorganisation qui donne une dimension centrale aux conditions de travail en les intgrant pleinement au processus de performance dune entreprise socialement responsable. En adhrant la dmarche, les entreprises inscrivent la qualit du travail comme moteur continu de leur dveloppement en se donnant les moyens de mieux grer, animer et valoriser les conditions de travail.

Nos principales rfrences

Extrait de nos rfrences

Les types de mission

Abilis ergonomie intervient en entreprise dans les domaines suivants

Conduites de projet Interventions organisation et travail Assistance la programmation architecturale Assistance la matrise duvre Evaluation des risques professionnels Assistance la conception de produits Amnagement des postes de travail Expertises CHSCT Enseignement de lergonomie Accessibilit et usage des espaces Biodiversit et entreprise

Conseil de LUnion Europenne Bruxelles Brigade des Sapeurs Pompiers de Paris Aroports de Paris Air France Autoroutes du Sud de la France ICADE DHL PME industrielles Administrations et collectivits etc..

Notre structure
Forme juridique : libral Effectif : 2 personnes Chiffre daffaires du dernier exercice : 100 Kl Implantations : Paris Rseaux : Ergonomes conseils, Groupe de travail CRAM Risques Psychosociaux, Dveloppement durable, Recherche Ethologie et Ecologie Membre de : La Ruche, Syndicat National des Cabinets Conseils en Ergonomie Certification & label : Certification europenne ARTEE en ergonomie

Enseignement et formation Universit Paris 1 Universit Paris 7 CNAM

Les secteurs dactivit

Tous secteurs dactivit, industriel ou tertiaire.

Votre contact
Sylvain BIQUAND Directeur Tl. : 01 44 07 08 81 sbiquandergonome.com

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CONSEIL / STRATGIE / ORGANISATION

BIOVIVA DEVELOPPEMENT DURABLE
9, place Chabaneau 34000 Montpellier Tl. : 04 99 02 61 31 E-mail : infosbioviva.fr Web : www.bioviva.fr
Conseil en dveloppement durable et RSE Mthodes et organisation Agenda 21 local Conseil en co-communication

Notre quipe
Jean Thierry WINSTEL infosbioviva.fr Dirigeant

Nos comptences
Nos expertises
Depuis 1996, Bioviva conseil entreprises et collectivits dans le dveloppement de leur culture Dveloppement Durable (DD) et RSE. Conseil, solutions de formation, accompagnement et cration de supports pdagogiques et de sensibilisation, personnaliss.

Les types de mission

- Accompagnement de dirigeants dans leur stratgie DD et RSE (coaching DD) - Formations en prsentiel (sur mesure, en intra) - Modules d E.learning DD, personnaliss - Cration et personnalisation de supports et outils de sensibilisation et communication en DD (ditions, multimdia et vnementiel-expositions interactives).

Les secteurs dactivit

Tous secteurs dactivits. Entreprise et collectivits. Industries Services

Nos produits et services

Spcificit : Mthodologie des 3A de Bioviva (Apprendre, sApproprier, Agir). Une approche avant tout humaine et comportementale du Dveloppement Durable. Une pdagogie oriente par lenthousiasme, la positivit et une dimension ludique et affective. Pour Bioviva, le Dveloppement Durable est une chance vivre ! Notre mtier est de donner envie dapprendre puis en rendant le Dveloppement Durable D.E.S.I.R.A.B.L.E !

Notre plus belle russite

Etre lun des pionniers en terme de pdagogie en Dveloppement Durable (depuis 1996) et rester innovant, 15 ans aprs.

Nos principales rfrences

Entreprises : Heineken - Saur - Yves Rocher - Air France - ESA - Agence Spatiale Europenne, LVMH, Leroy Merlin, Truffaut, Bouygues Immobilier, ... Collectivits : nombreuses Villes (Gap, Vitr, Sens, Arles, Avignon....), Conseil gnraux (Landes, Eure-et-loir, Meuse...) ou Conseil rgionaux (Picardie, Midi-Pyrnes, Languedoc-Roussillon, ...). DREAL LR, Ministre de lAgriculture, ...

Notre structure
Forme juridique : SARL Effectif : 12 personnes Chiffre daffaires du dernier exercice : 1 Kl Implantations : Montpellier Consultants intervenant dans toute la France Certification & label : AFAQ 1000 NR - Niveau 3 maturit pour lactivit dition de Bioviva.

Notre dmarche co-participative

- Bilan carbone - Eco-mobilit - Eco-conception de 100 de nos outils et produits - Evaluation AFAQ 1000 NR en 2009 : Niveau Maturit.

Notre vision et nos valeurs

- Enthousiasme et optimisme - Donner envie dapprendre et agir - Humilit

Profils et talents recruts

Equipe associant des profils scientifiques, de communiquant et profil marketing.

Votre contact
Jean Thierry WINSTEL Fondateur-dirigeant Tl. : 04 99 02 61 31 infosbioviva.fr

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CONSEIL / STRATGIE / ORGANISATION

BOSSA VERDE
4, rue Galvani 75017 Paris Tl. : 01 80 04 85 56 E-mail : contactbossaverde.com Web : www.bossaverde.com
Conseil en dveloppement durable et RSE Diagnostic RSE Diagnostic environnemental Conseil / Stratgie / Organisation

Notre quipe
Clment GUILLON clement.guillonbossaverde.com Directeur Franois RIGLER francois.riglerbossaverde.com Associ en charge de la cration et du dveloppement marketing Cyril AUBRUN cyril.aubrunbossaverde.com Associ en charge du dveloppement commercial Stphane RABEHANTA stephane.rabehantabossaverde.com Consultant senior Alice DEBIASI alice.debiasibossaverde.com Consultante

Nos comptences
Nos expertises
Cabinet de conseil en responsabilits socitales et environnementales, Bossa Verde cre de nouvelles opportunits de dveloppement pour les entreprises et collectivits. Nos EXPERTISES : Bossa Verde vous accompagne sur trois axes de dveloppement : - Stratgie : Concevoir le dveloppement durable comme une opportunit stratgique de croissance. - Aide la dcision : Intgrer le dveloppement durable aux process dcisionnels par le biais doutils daide la dcision et de solutions mtiers. - Sensibilisation : Diffuser la stratgie tous les niveaux de lentreprise, sensibiliser les dcideurs, former les collaborateurs et associer toutes les parties prenantes Notre VALEUR AJOUTEE : Ds sa cration, Bossa Verde sest dote dun ADN novateur et a fait en sorte que son approche stratgique et ses comptences rpondent pleinement aux ncessits de son poque. Bossa Verde sest donc dot dun spectre de services largi 360. Pour cela nous avons dvelopp un rseau de comptences, un groupement multi-expert capable de rpondre aux problmatiques sans pour autant impacter les budgets de nos clients : - Logiciels de management environnemental et socital - Rseaux sociaux - Expertise mtier - Communication - Marketing FORMATION - Coaching Top Management - Formation mtier : contrle de gestion environnemental, achats, logistique, nergie - Sensibilisation ludique de collaborateurs - Serious games - Elearning SOLUTIONS ET AIDE A LA DECISION - Logiciel de quantification dimpacts environnementaux - Balanced scorecard - Workflow - Collecte de donnes - Reporting de performance

Nos principales rfrences

Grands groupes - Groupe DANONE - O2 - LASER GROUP - AUCHAN - ONOMO International - TELEFONICA - NUTRICIA ... Collectivits, organisations et fdrations - ELYSEE Prsidence de la Rpublique, - PLAINE COMMUNE - EFBW

Nos produits et services

Reconnu pour son expertise et son ouverture, Bossa Verde intervient aujourdhui en France, Europe et en Afrique au sein de PME, de grands groupes, de collectivits ou dinstitutions. Champs dintervention : STRATEGIE - Stratgie environnementale et socitale - Diagnostic RSE - Conduite du changement - Mise en place de systme de management innovant - Externalisation de ressources - Mise en place dagenda 21 - Rapport dveloppement durable PRODUIT RESPONSABLE - Eco conception - Analyse de cycle de vie - Expertise mthodologique - Marketing responsable

Notre vision et nos valeurs

BUILD YOUR GREEN CREDENTIALS Cre par trois associs issus du monde industriel et des services, Bossa Verde allie experts du dveloppement durable, de la conduite du changement et des systmes dinformation, et oeuvre depuis sa cration dans un contexte international avec un service haute valeur ajoute.

Notre structure
Implantations : France, Angleterre, Espagne, Pays Bas Rseaux : ADEME, Groupes de travail affichage environnemental, ISO 26000, The Carbon Trust

Votre contact
Clment GUILLON Directeur Tl. : 01 80 04 85 56 clement.guillonbossaverde.com

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CONSEIL / STRATGIE / ORGANISATION

DELOITTE
185, avenue Charles de Gaulle 92200 Neuilly sur Seine Tl. : 01 40 88 28 00 Web : www.deloitte.fr
Conseil en dveloppement durable et RSE Audit / Diagnostic / Certification Social / Ressources Humaines Management environnemental

Notre quipe
Eric DUGELAY edugelaydeloitte.fr Associ Souad EL OUAZZANI selouazzanideloitte.fr Senior Manager Laurent LHOPITALLIER llhopitallierdeloitte.fr Senior Manager Julien RIVALS jrivalsdeloitte.fr Senior Manager Alfonso PONCE aponcedeloitte.fr Manager Immobilier Durable

Nos comptences
Nos expertises
La ligne de services en Dveloppement Durable de Deloitte ralise des missions de conseil et daudit sur ces diffrents domaines pour assister les entreprises, les collectivits territoriales et les administrations dans la mise en uvre et dans lvaluation de leurs dmarches. Lquipe est compose dingnieurs, dauditeurs et consultants expriments, spcialistes des problmatiques environnementales, sociales et socitales et travaille en troite collaboration avec le rseau international compos de prs de 600 experts partageant leur savoir-faire et leurs mthodologies. Deloitte est membre de la GRI (Global Reporting Initiative), du WBCSD (World Business Council for Sustainable Development) et signataire du Pacte Mondial de lONU (Global Compact) depuis sa cration. En France, Deloitte est membre dEPE (Entreprise pour lEnvironnement) et de lORSE (Observatoire de la Responsabilit Sociale de lEntreprise). Reporting & Communication - Conception et mise en place de systmes de reporting extra-financier - Vrification de reportings environnementaux et sociaux dentreprises - Revue des procdures dinvestissement responsable de fonds ISR - Conception et rdaction de rapports dveloppement durable - Reporting et vrification des missions des gaz effet de serre / bilan carbone Etudes - Due Diligence environnementale dans le cadre dacquisition - Analyse de la performance environnementale de produits ou services - Etudes et diagnostics sur le dveloppement durable destination des pouvoirs publics - Etudes et benchmarks sur les pratiques RSE sectorielles

Nos principales rfrences

Lquipe dispose dexpriences en dveloppement durable depuis plus de dix ans auprs de diffrents acteurs : - Entreprises multinationales cotes - Entreprises nationales cotes ou non - PME et TPE - Socits et fonds dinvestissement - Organisations et ordres professionnels - Ministres et services de lEtat - Entreprises et tablissements publics - Eco-organismes - Chambres consulaires - Associations et fondations Nous menons notamment des missions sur divers enjeux sectoriels dont : - Immobilier et construction - Assurance, banque et finance - Energie et services lenvironnement - Distribution - Industries - Services - Tlcommunications

Les types de mission

Stratgie - Etudes prospectives sur des enjeux conomiques, environnementaux et/ou sociaux - Identification des attentes des parties prenantes et matrialit des enjeux RSE - Diagnostic RSE - Structuration de dmarches et plan dactions RSE - Etude de march internationale - Stratgie nergie/carbone Management - Accompagnement de dmarches dveloppement durable (PME et grands groupes) - Animation de comits / formation de dirigeants en RSE - Conception de politique thique et dune gouvernance associe (codes, comits, alertes) - Diagnostic et mise en place dune politique Droits de lHomme - Mise en place de systmes de management environnemental / prparation la certification - Politique et dmarche Hygine Scurit et Environnement (HSE) - Politique dachats et dapprovisionnement durables - Outils et certifications en immobilier et construction durables (spcialistes HQE, LEED, BREEAM) - Identification de critres dinvestissement responsable - Gestion des relations parties prenantes et partenariats ONG - Lancement dune fondation dentreprise

Notre structure
Forme juridique : SA (activits en France) Effectif : 6 400 personnes Chiffre daffaires du dernier exercice : 800 Ml Implantations : 150 pays Membre de : Deloitte fait rfrence un ou plusieurs cabinets membres de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, socit de droit anglais (private company limited by guarantee), et son rseau de cabinets membres constitus en entits indpendantes et juridiquement distinctes. Pour en savoir plus sur la structure lgale de Deloitte Touche Tohmatsu Limited et de ses cabinets membres, consulter www.deloitte.com/about. En France, Deloitte SA est le cabinet membre de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, et les services professionnels sont rendus par ses filiales et ses affilis.

Votre contact
Eric DUGELAY Associ Dveloppement Durable Tl. : 01 55 61 54 13 edugelaydeloitte.fr

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CONSEIL / STRATGIE / ORGANISATION

DES ENJEUX ET DES HOMMES
3, rue du Louvre 75001 Paris Tl. : 01 71 18 29 50 - Fax : 01 71 18 29 43 E-mail : contactdesenjeuxetdeshommes.com Web : www.desenjeuxetdeshommes.com
Conseil en dveloppement durable et RSE Accompagnement du changement Mobilisation des salaris Organisme de formation

Notre quipe

Nos comptences
Nos principales rfrences
Parmi nos clients : ABN Amro, Ademe, Alcatel Lucent, Alma Consulting Group, Alstom, AREVA, Auditoire, BNP Paribas, Bonna Sabla, Bouygues Construction, Burston Marsteller, Caisse des Dpts, Calyon, Carglass, CCIP, Chanel, Clarins, Crdit Agricole, Crdit Coopratif, DDB, Elior, Fonds de Garantie, FFT, FEP, Hub Telecom, Icade, Keolis, La Poste, Ligaris, Le Public Systme, Lyonnaise des Eaux, Manutan, Mot&Chandon, Norauto, Oxbridge, Pepsi co, Pernod Ricard, Pixelis, PPR, Rhodia, Sanofi, Sin&Stes, SNCF, Socit Gnrale, TBWA, Veolia, Louis Vuitton...

Agns RAMBAUD Nos expertises Des Enjeux et Des Hommes est un cabinet agnes.rambaud desenjeuxetdeshommes.com spcialis dans la conduite du changement, entirement ddi aux problmatiques de RSE. Directeur Associ Depuis 2003, nous accompagnons les organisations pour permettre la mise en uvre Thierry MARNEFFE oprationnelle de leur stratgie RSE et faire de thierry.marneffe leurs engagements une ralit partage par leurs desenjeuxetdeshommes.com collaborateurs. Directeur Associ

Les types de mission

Olivier CLASSIOT olivier.classiot desenjeuxetdeshommes.com Directeur Associ Des Enjeux et Des Hommes dveloppe une approche sur mesure pour lensemble de ses clients, aprs une tape de diagnostic qui permet de mesurer le niveau de comprhension, de maturit et davancement des quipes et du management face aux enjeux de la RSE.

Notre dmarche co-participative

Nous entendons exercer notre mtier de faon responsable, en cohrence avec le thme qui est au cur de notre engagement et avons souhait intgrer la Responsabilit Socitale notre fonctionnement interne (premier bilan carbone en 2006) et nos pratiques mtiers. Notre dmarche sappuie sur un plan dactions partag par nos Parties Prenantes externes et lensemble de lquipe. En 2010, des Enjeux et des Hommes est devenu signataire du Global Compact et a dcid de soutenir la campagne 10:10, dans le cadre de sa dmarche damlioration continue.

Hugues CARLIER hugues.carlier Nos missions sont de plusieurs nature : desenjeuxetdeshommes.com - Stratgie et ingnierie de dploiement de Directeur Associ dmarches RSE - Professionnalisation et coaching des directions DD - Cration de rseaux de correspondants - Sensibilisation : confrences, vnements... - Formation RSE par mtiers : acheteurs, marketeurs, communicants, RH, commerciaux... - Cration doutils : e-learnings, autodiagnostics... - Ancrage du changement, coaching individuel et collectif

Au del de nos offres daccompagnement du changement, nous contribuons la ralisation de travaux de fond sur limplication des salaris : - Guide de la mobilisation des quipes pour un Dveloppement Durable avec le Comit 21 - Etude de la place accorde la mobilisation des salaris dans les rapports de Dveloppement Durable des entreprises du CAC40 avec Novethic - Etude sur la mise en place oprationnelle du marketing responsable pour Les Echos - Guide pour la mise en place de correspondants RSE avec lOrse - Etude sur fonction RH et DD pour Les Echos - Livre sur la communication responsable avec Alice Audouin et Anne Courtois du groupe Havas aux Editions Eyrolles

Les secteurs dactivit

Industrie Agroalimentaire Produits de grande consommation Automobile Secteur nergtique Industrie pharmaceutique Immobilier Hygine Beaut Banque et Finance Information et tlcommunications Secteur minier Transports Collectivits territoriales Secteur Public International

Notre vision et nos valeurs

Rpondre aux enjeux de dveloppement durable entrane des changements de stratgie et implique des modifications profondes de management, de pratiques et de comportements. Or il ne suffit pas de dcrter ce changement. Pour que la stratgie RSE dune entreprise ou dune organisation devienne oprationnelle, il est ncessaire que les collaborateurs lintgrent et se lapproprient, ce qui offre une formidable opportunit de les fdrer autour dun dfi commun.

Notre structure
Forme juridique : SARL, Organisme de formation agr Effectif : 10 personnes Implantations : Paris, Rhne Alpes Rseaux : Comit 21, Ore, Orse, Adwiser, Communication&Entreprises

Votre contact
Annabel RMUSAT Tl. : 01 71 18 29 50 annabel.remusatdesenjeuxetdeshommes.com

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CONSEIL / STRATGIE / ORGANISATION

ETHICITY
12, rue du Milan 75009 Paris Tl. : 01 49 709 709 - Fax : 01 49 709 719 E-mail : gilles.degrooteethicity.fr Web : www.ethicity.net
Conseil en dveloppement durable et RSE Marketing thique R&D / Innovation / Marketing Engagement des parties prenantes

Nos comptences
Les types de mission
Notre mission : Co-innover loffre et inventer des modes de vie pour un monde dsirable. Pour cela nous accompagnons depuis 10 ans PME et grandes entreprises, de la stratgie laction, 4 niveaux :
Dfinition de la vision et stratgie DD
Conduite du changement et management du DD
Intgration au coeur du marketing et de la stratgie de loffre
Co-construction avec les parties prenantes Ethicity est un cabinet indpendant cr en 2001 par Elizabeth Pastore Reiss.

Nos principales rfrences

Ils nous ont fait confiance : ADEO - BEL - BLEDINA - COCA COLA - COMPASS GROUP - CREDIT AGRICOLE - DANONE - DDB - DR PIERRE RICAUD - EDF - EVIAN - GAMM VERT GASCOGNE - GEOPOST - GRDF - GROUPE YVES ROCHER - HENKEL - KRAFT FOODS - LA FRANCAISE DES JEUX - LA POSTE - LEROY MERLIN - LU - LYONNAISE DES EAUX - MAAF NATURE ET DECOUVERTES - NORAUTO - ONET RAINFOREST ALLIANCE - SITA - SNCF - TEMMOS TF1 - UDA - VOLVIC - VOYAGEURS DU MONDE ...

Les secteurs dactivit

Agro-alimentaire - Cosmtique et Luxe - Jardinage & Bricolage - Habitat, Btiment et Construction Emballage - Banque, Assurance - Communication Services Postaux - Transport - Energie ...

Nos produits et services

1- Dfinition de la vision et stratgie DD
Diagnostic RSE,
Veille & Benchmark,
Voyages dtude,
Scnario et future planning
Animation de sminaire vision partage,
Co-construction de plateforme dengagement DD cohrente et crdible 2 - Conduite du changement et management du DD
Gouvernance DD : indicateurs et outils de pilotage
Animation de comit de pilotage et de groupes de travail ddie
Sensibilisation et formation des quipes 3 - Intgration au coeur du marketing et de la stratgie de loffre
Diagnostic dimpacts DD de loffre
Dfinition de la stratgie Marketing durable
Animation de processus dinnovation dveloppement durable
Eco-socio conception de loffre
Traduction au sein du marketing oprationnel
Mise en place de processus de communication responsable
Formation des quipes marketing et commerciales 4 - Co-construction avec les parties prenantes
Dfinition de la stratgie de dialogue avec les parties prenantes
Elaboration de partenariats avec la socit civile dans la dure
Animation de territoire durable (modes de vie durable et co-consommation)
Plateformes collaboratives

Notre structure
Forme juridique : SAS Effectif : 11 personnes Implantations : PARIS Rseaux : Rseau de partenaires techniques (ACV, Bilan carbone, innovation, sminaire dcouverte ...) et internationaux (Londres et San Francisco)

Votre contact
Gilles DEGROOTE Consultant senior associ Tl. : 01 49 709 709 gilles.degrooteethicity.fr

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CONSEIL / STRATGIE / ORGANISATION

EXCEL
2-6 boulevard Poissonnire 75009 Paris Tl. : 01 56 02 35 60 - Fax : 01 56 02 35 99 E-mail : jerome.deanaexcel.fr Web : www.excel.fr Appartient au groupe TBWAFRANCE
Conseil en dveloppement durable et RSE Engagement socital Relations Entreprises / ONG Fundraising

Notre quipe
Eric DUTERTRE Prsident Lyoko MIYOSHI lyoko.miyoshiexcel.fr Directeur Associ

Nos comptences
Nos expertises
Expert en engagement socital et en fundraising, EXCEL accompagne depuis 20 ans les organismes sans but lucratif, les institutions et les entreprises responsables. Conjuguant notre expertise en positionnement des marques, entreprises et organisations notre connaissance des enjeux de socit toujours plus complexes, EXCEL propose un accompagnement pragmatique et exigeant de votre stratgie RSE. Notre objectif : la convergence de lintrt gnral et de lentreprise, contribuant directement au dveloppement de votre activit. Avec chacun de nos clients, nous construisons le champ dengagement socital pens pour ses valeurs et ses enjeux. dons par prlvement sur le bulletin de paie des salaris, au profit dune cause dintrt gnral. Lentreprise abonde le montant des dons des collaborateurs. Eutelsat sera la premire entreprise mettre en place lArrondi Solidaire, au profit de 2 acteurs majeurs du microcrdit : lAdie et PlaNet Finance. Ralis en partenariat avec ADP et Microdon, EXCEL a dvelopp un dispositif inspir du marketing de collecte de fonds, mis en synergie avec la politique RSE des entreprises.

Nos principales rfrences

Entreprises Lancme - Eutelsat - ADP - Le Tanneur... Fondations Fondation Neurodis - IGF - Fondation de France... Territoires Conseil rgional des Pays de la Loire Communaut Urbaine de Bordeaux - Mission Val de Loire Patrimoine Mondial de lUNESCO Abbaye de Fontevraud...

Les types de mission

Conseil en stratgie, dveloppement de projets et accompagnement oprationnel en RSE, de la rflexion stratgique lexpression en communication :

Dfinition et valorisation du positionnement

socital
Relation aux parties prenantes internes et externes
Identification et montage de projets dengagement socital : - Projets dancrage territorial France et International - Projets de mobilisation interne - Partenariat public-priv-socit civile - Fundraising et financement.

Notre dmarche co-participative

Mesurer, rduire et compenser les missions de CO2 : Bilan Carbone, Compensation des missions directes, Contrats quilibres EDF. Dvelopper lco-conception et lco-production. Offre spcifique : le Mailing Vert, mesure des missions Carbone des campagnes et proposition de compensation, 80 des campagnes ralises sur papiers recycls ou issus de forts gres durablement. Favoriser les prestataires du secteur protg.

Les secteurs dactivit

- Entreprises - Collectivits territoriales - Organismes sans but lucratif (Associations et Fondations) - Economie sociale et solidaire. Impliquer nos clients et partenaires dans une dmarche co-responsable. Conduire une politique dachat responsable.

Nos produits et services

Stratgie de positionnement socital - Audit et conseil en positionnement socital - Audit et conseil en rationalisation - Dfinition / valuation des secteurs dinterventions et projets - Dfinition / valuation de la relation aux parties prenantes Stratgie oprationnelle de dploiement - Implmentation et mobilisation interne - Valorisation auprs des publics externes Stratgie de communication socitale - Communication interne - Communication parties prenantes (clients, fournisseurs, lus...). Innovation 2010 : le 1er payroll giving la franaise LArrondi Solidaire, un dispositif dengagement socital indit en France : collecter des micros

Profils et talents recruts

Notre structure
Forme juridique : SAS Effectif : 55 personnes Chiffre daffaires du dernier exercice : 6 Ml Implantations : France Rseaux : Plate-forme ISO 26000 Ile de France, Net impact Membre de : OMNICOM, Association Franaise des Fundraisers, ARPP Certification & label : Sarbanes Oxley, United Nations Global Compact, Charte de la Diversit, Charte Dveloppement Durable de lAACC.

Profils mixtes entreprise et secteur associatif, passionns par les causes dintrt gnral - Formation de 100 des collaborateurs pour dvelopper leurs comptences et les sensibiliser aux enjeux du Dveloppement durable et aux Premiers Secours (PSC1) - Promotion de la diversit et de lgalit des chances - Bnvolat de comptences : plus d1/3 des effectifs ont une activit de bnvolat auprs des associations.

Notre vision et nos valeurs

Changer le monde, cest sengager. Les 5 E dEXCEL : Engagement - Ethique Excellence - Enthousiasme - Efficacit

Notre plus belle russite

Votre contact
Jrme DEANA Directeur du Dveloppement Tl. : 01 56 02 35 91 jerome.deanaexcel.fr

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CONSEIL / STRATGIE / ORGANISATION

IMAGINABLE
3, rue du Louvre 75001 Paris Tl. : 01 71 19 47 74 E-mail : contactimaginable-conseil.com Web : www.imaginable-conseil.com
Conseil en dveloppement durable et RSE Conseil / Stratgie / Organisation Ethique et gouvernance

Notre quipe
Thomas BUSUTTIL thomas.busuttil imaginable-conseil.com Fondateur et grant Economiste de formation, il dispose dune trs large exprience dans la rflexion et la mise en uvre de dmarches de dveloppement durable, acquise dans ses fonctions de Directeur du dveloppement durable chez Vinci, PPR et SFR, fonctions quil a occupes jusqu fin 2007. Il a fond le cabinet Imaginable en 2008 pour accompagner les entreprises et contribue en parallle la formation des futurs gestionnaires en entreprise grce des interventions dans lenseignement suprieur. Marion RUDDELL marion.ruddell imaginable-conseil.com Directrice clientle Diplme de lENSAM Paris Tech, titulaire dun master en management complt par une formation en prospective du DD (CNAM). Aprs cinq ans dexprience dans le conseil chez Accenture, elle suit depuis 2009 nos missions daccompagnement stratgique.

Nos comptences
Nos expertises
Imaginable a t cr dbut 2008 avec : - Une ambition : accompagner les entreprises pour intgrer le dveloppement durable dans leur stratgie et leur business. - Un positionnement : dmontrer les liens entre linnovation, le dveloppement durable et la performance globale des entreprises. Notre capacit articuler rflexion stratgique et pilotage oprationnel se concrtise par : - Une exprience unique de Direction du dveloppement durable de son fondateur (Vinci, PPR, SFR) dans la rflexion et la mise en uvre de dmarches de dveloppement durable dans tous les domaines : Ethique des affaires, Environnement, Fondation et engagement socital, Reporting, RH, Achats, ... - Une mthodologie structurante permettant davoir une vision 360 de ses enjeux de dveloppement durable et des outils ddis pour un pilotage concret et pragmatique de votre dmarche. pour une aide la dcision stratgique pour votre organisation).

Notre plus belle russite

Notre mission avec Pepsico France Jean Raphal Hetier, Directeur Commercial et Dveloppement Durable de Pepsico France tmoigne : Lapport dImaginable sur la structuration de notre dmarche dveloppement durable a t la fois mthodologique et pragmatique : Le travail quils ont ralis sur lanalyse du contexte interne et externe, lintrt dune vision partenariale avec nos parties prenantes, le lien avec les activits de Pepsico nous ont fait comprendre toute la pertinence et lutilit dlaborer une dmarche systmique qui cre des liens entre nos enjeux sociaux, environnementaux et socitaux et qui donne un sens fort la dmarche. Cest trs structurant et cela permet de bien expliquer aux collaborateurs en quoi ils sont concerns et comment il peuvent agir pour nous faire progresser sur ce type denjeux. De plus, la dynamique qui a t mise en uvre nous a permis de devenir lune des filiales de rfrence pour lensemble du Groupe Pepsico.

Les types de mission

Nos offres sont conues pour rpondre une attente globale : soit en termes de stratgie dveloppement durable, soit vis--vis dune problmatique spcifique : thmatique, oprationnelle ou centre sur un concept innovant. Dans tous les cas, elles sont systmatiquement relies votre activit en intgrant lensemble de vos contraintes (financires, humaines, culturelles, organisationnelles) et dans une logique de dmonstration du bnfice sur votre performance globale.

Nos principales rfrences

Entreprises : - Belgacom - Pepsico France - Carglass - Picard - Nestl - LOccitane - Sperian - Eurostar - Atos Origin - Klpierre... Enseignement : - HEC (Master 2 dveloppement durable, Master stratgie) - Sciences Po - CHEE&DD...

Nos produits et services

Nous proposons quatre types doffres : - Stratgie Dveloppement Durable : accompagnement global sur llaboration de la stratgie de dveloppement durable et son intgration dans la stratgie business. - Stratgie dIntgration Thmatique : accompagnement sur une ou plusieurs thmatiques spcifiques (gouvernance, thique des affaires, gestion des ressources humaines, engagement socital, marketing et communication, achats / relations fournisseurs, due diligence globale / analyse ESG...). - Pilotage de la performance globale : dfinition des indicateurs cls, consolidation des outils de reporting, analyse de la structuration du reporting, intgration des indicateurs DD et business... dans une approche damlioration continue et de dveloppement dune intelligence dcisionnelle. - Innovation et DD : intgration de nouveaux concepts innovants (ingnierie concourante, innovation collaborative, co-socio-conception, conomie fonctionnelle...), analyse prospective et DD (projection moyen / long terme des enjeux de dveloppement durable

Notre structure
Forme juridique : SARL Rseaux : Approche en cosystme de comptence avec ses partenaires : Des Enjeux et Des Hommes, Climat Mundi, Nuova Vista, Creach Handicap, Sidise et Ecovadis Membre de : Collge des Directeur du Dveloppement Durable - C3D (co-fondateur), association La Fabrique du Futur, Comit dOrientation de la majeur Management Alter dHEC

Notre vision et nos valeurs

Notre vision : Lintgration du dveloppement durable et de linnovation dans la stratgie et le business des entreprises est la cl de la performance globale des entreprises du XXIme sicle. Nos valeurs : - Crativit - Optimisme - Pragmatisme

Votre contact
Thomas BUSUTTIL Fondateur Tl. : 06 19 21 24 23 thomas.busuttilimaginable-conseil.com

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CONSEIL / STRATGIE / ORGANISATION

VIGEO ENTERPRISE
40, rue Jean Jaurs - Les Mercuriales 93170 Bagnolet Tl. : 01 55 82 32 40 E-mail : contactvigeo.com Web : www.vigeo.com
Diagnostic RSE Evaluation de la performance Gestion des risques Outils de reporting

Notre quipe
Sophie THIRY sophie.thieryvigeo.com Directrice Samuel DUFAY samuel.dufayvigeo.com Directeur de mission Laurent BRUGEILLES laurent.brugeillesvigeo.com Directeur commercial Sylvestre MORIN sylvestre.morinvigeo.com Directeur grands comptes

Nos comptences
Nos expertises
Avec plus de 300 missions en France et dans 26 pays dans le monde, Vigeo enterprise accompagne les organisations tous les stades de leur dmarche RSE : entreprises de toutes tailles, collectivits territoriales, administrations, organismes paritaires, mutualistes, socits de gestion. Nos partis pris et choix mthodologiques ont t conforts par la norme ISO 26000 qui reprend les principes fondamentaux de Vigeo enterprise : - la rfrence aux normes internationales lattention des Etats et des entreprises, principes qui ont une porte universelle (OIT, ONU, OCDE, EU...), - la promotion de la RSE comme une dmarche managriale : engagement des dirigeants sur des politiques cibles, moyens au service de leur dploiement, mesure de leur efficacit sur lensemble de lactivit de lentreprise, - la RSE ne se rduit pas des processus mais se place au cur de la stratgie de lentreprise, au cur mme de son modle conomique. Nos domaines danalyse Environnement, Droits humains, Ressources humaines, Comportements sur les marchs, Gouvernement dentreprise, Engagement socital. Nos atouts Une mthodologie structurante - Une mthodologie transparente, opposable et stable - Une collecte dinformation multi-sources - Une dmarche continue dinnovation et de R&D Des services pour intgrer la RSE dans la stratgie de lorganisation - Elaboration dune charte dengagements surmesure - Dfinition dIndicateurs RSE pertinents - Optimisation des outils de pilotage et de reporting - Prise en compte de la RSE dans les projets stratgiques - Sensibilisation et formation - Consultation des parties prenantes

Nos principales rfrences

Air Liquide, Banque Europenne dInvestissement, Danone, DCNS, Fdration des ESH (logement social), Generali, RATP, Rhodia, SNCF, Suez Environnement, Vinci.

Notre dmarche co-participative

- Achat de matriel respectueux de lenvironnement - Utilisation de papier recycl 100 - Recyclage des cartouches dencre - Tri des dchets de matriel de bureau - Visioconfrences pour rduire les impacts environnementaux lis aux dplacements - Souscription au service kWh Equilibre dnergie verte dEDF.

Notre vision et nos valeurs

Vigeo enterprise et la responsabilit sociale Les nouvelles exigences cologiques, sociales et de gouvernance prsagent dvolutions fondamentales de nos modles de dveloppement moyen terme. Elles confrent aux acteurs conomiques - entreprises, collectivits publiques et institutions financires  de nouvelles responsabilits. Les entreprises qui intgrent cette nouvelle donne dans leur modle conomique matrisent mieux leurs risques et souvrent des opportunits. Elles prennent une longueur davance. Nos valeurs - Le professionnalisme de nos quipes, impartiales dans la construction de leurs opinions - Linnovation permanente, dans un environnement en constante volution - Lengagement de professionnels qui partagent une mme vision de leur mtier - La proximit et lcoute de partenaires exigeants Vigeo est adhrent du Pacte Mondial et signataire des Principes de lInvestissement Responsable.

Des quipes professionnelles - Une expertise pointue dans chacun des domaines analyss - Des rgles de confidentialit et de dontologie strictes - Le sens de la proximit et de lcoute - Un contrle qualit interne Une exprience multisectorielle - Plus de 300 interventions depuis 2003 - Une exprience acquise dans tous les secteurs dactivit, dans des entreprises et organisations de toutes tailles - Laccs aux notations de Vigeo rating (200 entreprises en Europe, Amrique du Nord et Asie)

Les secteurs dactivit

Utilities/BTP, Industrie, Banques et assurances, Administration et collectivits, Logement.

Nos produits et services

Laudit RSE : mesurer pour progresser - Audit sur tout ou partie des domaines de la RSE - Focus thmatiques : emploi des seniors, diversit, etc. - Benchmarks des meilleures pratiques

Notre structure
Forme juridique : Vigeo SAS Implantations : Paris - Bruxelles - Milan - Casablanca

Votre contact
Sophie THIRY Directrice sophie.thieryvigeo.com

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audit / diagNoStiC / CErtiFiCatioN

KW ^^ ^ E >>/ d ECOCERT Environnement certification des dmarches KW ^^ ^ E >>/ d durable.

est aujourdhui le spcialiste dans la environnementales et de dveloppement

Le groupe ECOCERT saffirme ainsi comme le centre de comptences de rfrence en France et l'international, dans la reconnaissance des dmarches de dveloppement durable la fois des produits biologiques et quitables, cur de mtier dECOCERT, et en systmes de management de lenvironnement (ISO 14001 & EMAS), cur de notre filiale.

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AUDIT / DIAGNOSTIC / CERTIFICATION

ECOCERT ENVIRONNEMENT
150, bis avenue Charles de Gaulle 92200 Neuilly-sur-Seine Tl. : 01 41 43 22 31 - Fax : 01 46 43 02 77 E-mail : infoecopass.fr Web : www.ecocert.com Appartient au groupe ECOCERT
Conseil en dveloppement durable et RSE Diagnostic RSE Diagnostic environnemental Management environnemental

Notre quipe
Laurent CROGUENNEC laurent.croguennececopass.fr Directeur Gnral Karine MARTINS karine.martinsecopass.fr Responsable Certification Environnement Marc DE NALE marc.denaleecopass.fr Responsable Certification EVE Stphane ANELLI stephane.anelliecopass.fr Responsable Certification Dveloppement Durable Xavier HATCHONDO xavier.hatchondoecopass.fr Responsable Solutions Carbone

Nos comptences
Nos expertises
ECOCERT Environnement (anciennement ECOPASS) est aujourdhui le spcialiste franais dans la certification des dmarches environnementales et de dveloppement durable. Le groupe ECOCERT saffirme ainsi comme le centre de comptences de rfrence en France et linternational, dans la reconnaissance des dmarches de dveloppement durable la fois des produits biologiques et quitables, cur de mtier dECOCERT, et en systmes de management de lenvironnement, cur de mtier dECOCERT Environnement.

Nos principales rfrences

Entreprises
- Nature & Dcouvertes - Eco-emballages - Environnement SA - Veolia - Greenext - Sanofi-Aventis - Smart - LVMH - Nexity - Sita - Suez Environnement - Vivendi, ...

Les types de mission

Collectivits & Administrations

- Ministre du Dveloppement Durable - Mairie de Paris - Plaine de lAin - Conseil Gnral des Hauts-de-Seine - Communaut dagglomration Dijonaise - ADEME - Ville de Bordeaux,...

Nos Prestations Dveloppement Durable

- ISO 26 000 : Evaluation ECOCERT 26000 - ISO 20 121 : Certification des Systmes de Management des Eco-vnements - Audit de rfrentiels privs - Diagnostic Dveloppement Durable - Evaluation des dmarches dAgenda 21

Nos prestations de Certification

- Certification des Systmes de Management de lEnvironnement (ISO 14001) - Leader franais de la vrification EMAS - Certification Qualit (ISO 9001) & Scurit (OHSAS 18001) - Leader franais de la certification forestire PEFC - Certification de la qualit des eaux de baignade - Labellisation des Espaces Verts Ecologiques (EVE)

Notre dmarche co-participative

Bilan Carbone :
- Suite notre premier Bilan Carbone en 2007, renouvel tous les deux ans, nous incitons notre Co2mmunaut sengager dans un programme de rduction des missions de GES. - Le Groupe Ecocert sengage par ailleurs dans un programme de compension carbone des missions incompressibles.

Nos solutions carbone

- Bilan Carbone - Affichage environnemental - Compensation carbone

Fondation ECOCERT :
La Fondation soutient des projets innovants visant : - la protection ou la restauration de lenvironnement - lamlioration des conditions sociales des populations - au maintien du patrimoine culturel

Nos produits et services

ECOCERT 26000 Lobjectif de la Norme ISO 26000 est daider les organisations prendre en charge leurs responsabilits socitales dans un cadre damlioration continue. Pour vous accompagner dans votre dmarche de responsabilit socitale, ECOCERT vous propose son valuation de labellisation ECOCERT 26000 : Conue pour tre progressive, notre valuation ECOCERT 26000 compte 3 niveaux danalyse :

Notre vision et nos valeurs

PARTENAIRE DE VOTRE DEVELOPPEMENT DURABLE ECOCERT Environnement est reconnu pour son pragmatisme, la qualit de la relation avec ses partenaires et la recherche constante damlioration continue permettant de gnrer de la valeur ajoute au travers de ses prestations. Lthique, limpartialit, la solidarit, le travail en quipe pluridisciplinaire, lesprit dentreprise, la comptence et linnovation sont autant de valeurs partages par les collaborateurs dECOCERT Environnement et reconnues par ses partenaires.

Etape 1 : Cartographie des enjeux et parties

prenantes (Chapitre 5 de lISO 26000)

Etape 2 : Analyse des moyens au service des

objectifs DD (Chapitre 6 de lISO 26000)

Etape 3 : Validation globale du systme de

Notre structure
Forme juridique : SAS Implantations : France et International Certification & label : Accrditation COFRAC Agrment du Ministre

management du dveloppement durable

Votre contact
Ple administratif SECRTARIAT Tl. : 01 41 43 29 92 infoecopass.fr

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RESPONSABILIT SOCITALE CRER, VALUER, VALORISER

SGS EST LE LEADER MONDIAL DE LINSPECTION, DE LANALYSE, DU CONTRLE ET DE LA CERTIFICATION De la conception la distribution en passant par la production, SGS vous propose une offre de services dveloppement durable diversie : coconception, analyse de cycle de vie, empreinte carbone, achats co-responsables, afchage environnemental, analyses en laboratoires et mesures sur site, veille et conformit rglementaire, certications de systmes de management : environnement (ISO 14001), nergie (EN16001/ISO50001), sant et scurit au travail (OHSAS 18001), social (SA8000), EMAS, GRI, bilan carbone, REACH, vrication de rapports dveloppement durable (SRA), codes de bonnes conduites, anti-corruption, certication de services Qualicert, formations. SGS Performance ISO 26000 est la dernire solution dveloppe par SGS comprenant un outil dautovaluation sappuyant sur une technologie innovante fournie par Enablon.

AUDIT / DIAGNOSTIC / CERTIFICATION

SGS
29, avenue Aristide Briand 94111 Arcueil cedex Tl. : 01 41 24 83 02 E-mail : fr.infosgs.com Web : www.fr.sgs.com
Audit / Diagnostic / Certification Eco-conception Management environnemental Veille rglementaire

Notre quipe
Roselyne DEFER roselyne.defersgs.com Directeur dveloppement Systems & services certification Jean-Baptiste MOLET jean-baptiste.moletsgs.com Sustainability consultant Consumer testing services

Nos comptences
Nos expertises
SGS est le leader mondial de linspection, du contrle, de lanalyse et de la certification. Les partenariats avec SGS permettent doptimiser les performances des processus, damliorer les comptences et de bnficier de chanes logistiques cohrentes et conformes, tout en maximisant la durabilit des relations clients. SGS est prsent dans chaque rgion du globe. Ses collaborateurs parlent la langue et connaissent la culture du march local ; ils savent oprer au niveau international de manire cohrente, fiable et efficace. dcline selon les exigences et les spcificits locales. Lvaluation est mene par des valuateurs experts du dveloppement durable sur les principes de lamlioration continue. Les interviews ralises auprs des parties prenantes au cours de lvaluation permettent la prise en compte de leurs attentes. Le rapport de performance mis lissue de lvaluation identifie les points de vigilance et les bonnes pratiques et accompagne lorganisation dans la priorisation de ses actions. Pour valoriser lengagement de lorganisation, SGS lui remet une attestation et un label identifiant son niveau de performance sur une chelle de 5. SGS propose dautres services complmentaires : diagnostic coconception demballage, analyse de cycle de vie et empreintes carbone, cration doutils et de procdures dcoconception, vrification dallgations et support la communication environnementale. Lditeur Enablon, partenaire de SGS sur le Salon Produrable, propose des solutions logicielles mtiers pour : - le pilotage de la performance durable de lentreprise et la chane dapprovisionnement, - lefficacit nergtique et le suivi des projets de rductions des missions de C02, - llaboration et le suivi des initiatives socitales, - la prparation et le suivi des audits et des certifications de type ISO, - la matrise des risques environnementaux et sociaux.

Les types de mission

Par son offre de services diversifie en matire de formation et certification dans les domaines de lenvironnement (ISO 14001, EMAS, GRI, bilan carbone, REACH...), de lnergie (EN 16001, ISO 50001), de la sant et scurit au travail (OHSAS 18001), du social et socital (SA 8000, audits des codes de bonnes conduites, audit anti-corruption) et de vrification des rapports dveloppement durable (Loi NRE), SGS aide les organisations optimiser leurs performances en matire de responsabilit socitale. Aux cts dorganisations professionnelles ou dentreprises, SGS labore des rfrentiels dfinissant des engagements mtiers objectifs, mesurables et valids par les parties prenantes de la profession et qui pourront faire lobjet dune Certification de Services Qualicert. Par ailleurs, lquipe de conseil en coconception a pour mission dapporter de la valeur aux produits de nos clients, en les accompagnant dans lidentification, lamlioration et la valorisation de leur performance environnementale. En plus des mthodes comme lanalyse de cycle de vie ou les checklists dcoconception, les consultants sappuient sur un rseau dexperts des produits de consommation dans nos laboratoires. En 2010, SGS a reu le label pack innovation dun jury de professionnels pour son diagnostic coconception des emballages.

Nos principales rfrences

Les consultants en coconception ont pu apporter leur savoir faire de grands distributeurs gnralistes et spcialistes (jouets, bricolage), des fabricants de petit lectro-mnager, dinstruments dcriture, des producteurs de produits agro alimentaires (viande, boissons, fruits...).

Notre dmarche co-participative

SGS a ralis le bilan carbone (selon la mthode ADEME) pour lensemble de ses filiales en France. Les rsultats de ces bilans ont permis de dfinir les priorits en matire de rduction des impacts environnementaux. Par ailleurs SGS implique ses fournisseurs dans cette dmarche et a slectionn des vhicules avec bonus cologique pour son parc automobile. SGS a programm des formations lco conduite de lensemble de ses collaborateurs visant la rduction de la consommation de carburant (environ 15 ), les dplacements tant la cible identifie comme axe damlioration. Enfin et dans une logique defficacit nergtique de son environnement de travail, le sige social de SGS a emmnag dans un immeuble HQE Arcueil dans un quartier qui bnficie dune desserte de transports en commun intressante.

Les secteurs dactivit

Les activits de SGS permettent de rpondre tous les besoins des clients de tous les secteurs dactivit ds lors quils souhaitent engager leur organisation dans une dmarche damlioration continue de la qualit de leurs produits et services. Les services SGS se dclinent tout au long des chanes dapprovisionnement. Parmi les nombreux secteurs, SGS intervient dans les produits agricoles et agro-alimentaires, la pharmacie, la recherche clinique, la cosmtique, les biens de consommation, lnergie, la chimie, lenvironnement, les services industriels, lautomobile...

Nos produits et services

SGS complte son offre de services dveloppement durable en proposant un modle dvaluation de la performance dune organisation au regard des lignes directrices de la norme ISO 26000  SGS Performance ISO 26000. Ce modle a t cr pour toutes les organisations dsireuses de valoriser leurs actions en matire de responsabilit socitale. Modle international, il se

Votre contact
Roselyne DEFER Directeur dveloppement - Systems & services certification Tl. : 01 41 24 83 53 roselyne.defersgs.com

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AUDIT / DIAGNOSTIC / CERTIFICATION

BUREAU VERITAS
Immeuble Le Louisiane - 10 Chausse Jules Csar 95526 Cergy Pontoise Tl. : 01 30 31 87 19 - Fax : 01 34 24 02 55 Web : www.bureauveritas.fr
REACH Management Diagnostic RSE Management carbone Bilan nergtique

Notre quipe
Bndicte PASQUETTE benedicte.pasquettefr.bureauveritas.com Responsable projet CAP 26000 Vincent BOBEE vincent.bobeefr.bureauveritas.com Responsable projet EN 16001

Nos comptences
Nos expertises
Un leader mondial Bureau Veritas est le deuxime groupe mondial de services dvaluation de conformit et de certification en matire de qualit, dhygine-sant, de scurit, denvironnement et de responsabilit sociale. Une excellence technique pluridisciplinaire Nos experts ont une connaissance approfondie de lensemble des rglementations, standards et normes. La complxit de certaines missions et lexprience accumule ont permis Bureau Veritas de dvelopper des centres dexpertises et des comptences techniques trs pointues dans de nombreux domaines (incendie, lectricit, hygine-sant, quipement sous pression, mtallurgie, sant alimentaire, acoustique, vibration, hydrologie, gologie, chimie, calcul de structure, gnie civil, mcanique,...). Une qualit de service reconnue De nombreux agrments et accrditations nationaux et internationaux dlivrs par les plus grands organismes garantissent la qualit des services fournis par les experts de Bureau Veritas (COFRAC, IACS, ANAES, Ministres de lIntrieur, du Travail, du Logement, de lIndustrie, de lEnvironnement,...).

Nos produits et services

Bureau Veritas Certification :
Certification environnementale, ISO 14001 (systmes de management environnemental), EN 16001 (systmes de management de lnergie). Changement climatique, Label Carbon Progress pour dmontrer votre engagement et vos rsultats de rduction des missions de gaz effet de serre. Responsabilit socitale, CAP 26000 outil dvaluation et de mesure des progrs accomplis.

Notre plus belle russite

Air France Industries, premire entreprise value CAP 26000 par Bureau Veritas Certification En novembre dernier, Bureau Veritas Certification remettait un rapport dvaluation CAP 26000 Franck Terner, Directeur gnral dAFI KLM E&M, valorisant la dmarche de responsabilit socitale dAir France Industrie. Soucieuse de rpondre aux souhaits des entreprises dtre values en matire de responsabilit socitale, Bureau Veritas Certification a mis au point CAP 26000. Cest une mthode base sur une valuation quantitative permettant des entreprises comme Air France Industries dobtenir un rapport dtaill sur leur situation au regard des sept questions centrales dveloppes par lISO 26000 (Gouvernance, Droits de lHomme, Relations et conditions de travail, Loyaut des pratiques, Questions relatives aux consommateurs, Communaut et dveloppement local).

Les secteurs dactivit

Construction Optimiser et prenniser la valeur de votre patrimoine. A chaque tape du cycle de vie de vos ouvrages, vous tes expos de nouveaux risques. Nous vous aidons prvenir ces risques, grer vos enjeux rglementaires, techniques et conomiques, et ainsi valoriser votre patrimoine. La mthodologie Green Rating : Le Green Rating est une dmarche pragmatique qui permet dvaluer, suivre et comparer la performance environnementale dun ou plusieurs actifs immobiliers selon 6 critres complmentaires (lnergie, le carbone, leau, les dchets, la bientre et le transport). Hygine, scurit et environnement Mettre en place une politique damlioration des performances nergtiques et environnementales est devenue aujourdhui indispensable pour toutes les organisations. Elle conditionne la comptitivit mme des entreprises. Bureau Veritas Energie vous aide connatre, suivre et amliorer dans le temps les consommations nergtiques et les missions de carbone mais galement communiquer sur les performances atteintes. Certification et valuation Bureau Veritas Certification, filiale indpendante de Bureau Veritas, offre une large gamme de certifications de systmes, de services, des personnes et de produits suivant des rfrentiels nationaux et internationaux standards ou sur mesure, dans les domaines de la qualit, de la sant/scurit, de lenvironnement et de la responsabilit sociale.

Notre vision et nos valeurs

Un engagement thique et pour le dveloppement durable Le code thique labor par Bureau Veritas dcline sur un mode oprationnel les valeurs fondamentales du groupe : lintgrit, limpartialit, la loyaut commerciale, lindpendance et la prvention des conflits dintrts. Ce code approuv par la Fdration Internationale des Socits dInspection contribue faire de Bureau Veritas une entreprise socialement responsable. Acteur essentiel du dveloppement durable auprs de ses clients, Bureau Veritas applique une politique de dveloppement durable pour ses propres activits.

Notre structure
Forme juridique : SAS Effectif : 7 200 personnes Implantations : Pour rpondre aux besoins des entreprises locales et ceux des groupes internationaux, Bureau Veritas est prsent dans 140 pays. Rseaux : La rseau Franais est compos de 175 sites dont 6 laboratoires. Certification & label : BUREAU VERITAS est certifi ISO 9001 pour lensemble de ses activits dans le monde.

Votre contact
Valrie SALLENAVE Charge du Commercial & du Marketing valerie.sallenavefr.bureauveritas.com

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FiNaNCE / rEportiNg / gouvErNaNCE

HSBC France - Socit Anonyme au capital de 337 189 100 euros - SIREN 775 670 284 RCS Paris - 07/10

0,3 % de lnergie solaire du Sahara pourrait alimenter lEurope en lectricit. Nous voyons un monde dopportunits. Et vous ?
www.hsbc.fr

FINANCE / REPORTING / GOUVERNANCE

HSBC FRANCE
103, Avenue des Champs-Elyses 75419 Paris Cedex 08 Tl. : 01 40 70 70 40 Web : www.hsbc.fr Appartient au groupe HSBC
Banque Finance responsable ISR / Fonds dinvestissement responsable

Notre quipe
Marine DE BAZELAIRE marine.de.bazelairehsbc.fr Directrice Dveloppement Durable, HSBC France Bernadette PASQUIER bernadette.pasquierhsbc.fr Responsable Business banking March des Entreprises, HSBC France

Nos comptences
Nos expertises
HSBC intgre le Dveloppement Durable dans lexercice de ses mtiers. Institution financire internationale, HSBC participe activement la construction de la physionomie de lconomie mondiale de demain. Pour cela, elle intgre au coeur de sa stratgie tant les enjeux lis la croissance des pays mergents, des changes internationaux et de lesprance de vie, que la pression que font peser ces facteurs sur les ressources limites de la plante et sur lquilibre social.

Notre plus belle russite

La stratgie de HSBC France se dcline selon trois axes : Accompagner nos clients pour construire un monde durable. Signataire des Principes Equateur, HSBC complte ces engagements avec ses six guides sectoriels qui engagent la banque intgrer des critres extra financiers, tels que les enjeux environnementaux et humains dans les projets que nous finanons. Ces guides concernent la fort et produits drivs, leau potable, lnergie, la chimie, les industries extractives et la dfense. Mesurer, rduire et compenser nos missions de CO2 pour matriser notre empreinte environnementale. HSBC a t la premire banque atteindre la neutralit carbone en 2005 au niveau international et poursuit ses efforts pour diminuer ses consommations dnergie et deau, ses dchets et ses dplacements. HSBC dveloppe une analyse extra financire et propose des fonds Dveloppement Durable pour une pargne socialement responsable (ISR) et permet ainsi ses clients de mettre en accord leur besoin de performance conomique et leur conviction personnelle. Impliquer nos collaborateurs dans nos actions de mcnat en faveur de lducation et de lenvironnement. La Fondation HSBC pour lEducation lutte contre la fracture sociale et soutient laccs lducation des enfants de milieux dfavoriss, par la culture. Plus de 10 000 enfants de 70 associations ont bnfici du soutien de la Fondation et plus de 335 collaborateurs se sont engags auprs deux depuis 2005.

Nos produits et services

HSBC aide ses clients construire un monde durable grce une gamme varie de produits et services parmi lesquels : Une Gamme de fonds Dveloppement Durable et des fonds thmatiques, ligibles aux PEE et PERCO pour une pargne socialement responsable Une gamme de solutions dpargne diversifies sur toutes les classes dactifs qui permet de raliser un investissement, tout en bnficiant dun potentiel de rentabilit financire quivalent celui dun portefeuille classique. Le financement dinvestissements - Accompagnement des PME dans le financement dinvestissements lis aux conomies dnergie et/ou la protection de lenvironnement - Un prt vert bonifi - Le financement de votre informatique en crdit bail et recyclage des matriels en fin de vie. HSBC Garantie Homme Cl Assure la prennit de votre activit, grce au versement dun capital ou dindemnits en cas dabsence de lhomme cl. HSBC Asso Direct La premire agence en ligne ddie aux associations en France. HSBC Assurances Une gamme de produits et services en matire de dommage, prvoyance, retraite et assurance vie qui senrichit rgulirement pour rpondre vos besoins.

Notre vision et nos valeurs

Grce notre implantation gographique mondiale, nous sommes au cur des grandes tendances socio-conomiques. Nous sommes attentifs aux changements structurels du monde : larrive des pays mergents sur le march, la croissance des changes et des flux internationaux, laugmentation et le vieillissement des populations. Nous en mesurons les risques, notamment environnementaux, et les opportunits. Notre rle en tant que banque est daccompagner nos clients ; en tant quemployeur, dassurer le dveloppement de nos collaborateurs ; en tant quacteur conomique, de servir lensemble de la socit. Pour tre durable, notre dveloppement doit tre profitable tous. Christophe de Backer, Directeur Gnral de HSBC France

Votre contact
Naguiba TERRANTI - LUPIERI Responsable Communication Tl. : 01 41 02 57 71 naguiba.terrantihsbc.fr

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Quand linformation circule, les acteurs bougent ! Depuis 10 ans, Novethic met votre disposition articles et tudes sur le dveloppement durable dans trois dimensions : Plante, Entreprises, Finance.

Novethic, liale de la Caisse des Dpts, est un mdia expert sur le dveloppement durable, ainsi quun centre de recherche sur lInvestissement Socialement Responsable (ISR) et la Responsabilit Sociale des Entreprises (RSE).

www.novethic.fr

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FINANCE / REPORTING / GOUVERNANCE

NOVETHIC
56, rue de Lille 75007 Paris Tl. : 01 58 50 98 14 - Fax : 01 58 50 00 30 E-mail : infonovethic.fr Web : www.novethic.fr Appartient au groupe Caisse des Dpts
Etudes / Enqutes / Sondages Mdias / Evnements spcialiss ISR / Fonds dinvestissement responsable Analyse extra-financire

Notre quipe
Jean-Pierre SICARD Prsident Anne-Catherine HUSSON-TRAORE Directrice gnrale Dominique BLANC Responsable de la Recherche ISR Vronique SME Rdactrice en chef

Nos comptences
Nos expertises
Novethic, filiale de la Caisse des Dpts, est un centre de recherche sur lInvestissement Socialement Responsable (ISR) et la Responsabilit Sociale des Entreprises (RSE). Cr en 2001, Novethic est aujourdhui lunique source de statistiques sur le march franais de lISR. Le centre de recherche analyse dun point de vue quantitatif et qualitatif les grandes volutions de lISR en France et y consacre des tudes thmatiques. Depuis 2009, Novethic labellise les fonds ISR disponibles sur le march franais. Son site novethic.fr, mdia expert du dveloppement durable, comprend des articles et dossiers exclusifs raliss par des journalistes, ainsi que des bases de donnes sur les fonds ISR ou les formations au dveloppement durable. en ISR : encours, fonds, acteurs, agences de notation et indices. Des tudes - Sur lISR : principal observateur de lISR en France et unique source de statistiques sur ce march, le centre de recherche de Novethic lanalyse dun point de vue quantitatif et qualitatif puisque ses travaux lui permettent den tudier les grandes volutions et la qualit des produits financiers intgrant des critres Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG). - Sur la RSE : ddies aux professionnels qui souhaitent mieux comprendre les enjeux de la RSE et disposer de repres, ces tudes analysent la faon dont les grandes entreprises franaises mettent en uvre leurs obligations sur le dveloppement durable. Le centre de recherche a par ailleurs dvelopp une expertise spcifique sur limmobilier durable et publie chaque anne, avec le soutien de lADEME, le Baromtre du reporting de lco-performance des btiments. Les travaux du centre de recherche sont disponibles en anglais sur novethic.com. Des dbats thmatiques ` A loccasion de la publication de ses tudes, Novethic organise des vnements (dbats dexperts, colloque) pour mobiliser et sensibiliser les acteurs cls (investisseurs, entreprises, ONG et autres parties prenantes, journalistes...).

Nos produits et services

Depuis 2001, Novethic met la disposition du public : Un site Internet Novethic.fr est la source dinformation de rfrence sur le dveloppement durable, la RSE et lISR. Le site publie des articles et dossiers exclusifs ralis par des journalistes, en France et ltranger, sur les grands enjeux plantaires (rchauffement climatique, discrimination, OGM, analyse extra-financire des entreprises, etc.). Il propose une analyse spcifique de lactualit btie sur son expertise, des sujets originaux concernant les problmatiques auxquelles sont confronts entreprises, ONG, investisseurs... Pour permettre ses internautes de suivre tout moment lactualit du dveloppement durable sur Novethic.fr, la rdaction propose galement un abonnement des alertes thmatiques et depuis janvier 2011, son site mobile, www.novethic.mobi. Des publications professionnelles Novethic dite deux revues trimestrielles, sur la RSE et lISR, destines aux spcialistes du dveloppement durable en entreprises et aux acteurs de la finance qui sintressent la prise en compte des critres Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) : - Repres RSE dcrypte la rglementation, les normes et les initiatives volontaires en matire de Responsabilit Sociale des Entreprises. Il propose des indicateurs concrets de suivi des politiques RSE, en partenariat avec des experts, des cas pratiques, des exemples dinnovations en termes de production et dorganisation et une revue de lactualit internationale, notamment celle des pays mergents. - LEssentiel de lISR, propose chaque trimestre les chiffres des encours des fonds ISR et le classement des socits de gestion par volumes dencours. Il offre une analyse approfondie sur les volutions du march, les diverses formes dISR quadoptent les investisseurs en France et linternational. Et une fois par an, il saccompagne de LIndicateur Novethic. Ce baromtre du march des fonds ISR disponibles en France, propose, sous forme de tableaux, graphiques et commentaires, un tat des lieux complet de lunivers de la gestion collective

Notre plus belle russite

Le Label ISR Novethic Le Label ISR Novethic a pour objectif dencourager le dveloppement dune information la plus transparente possible sur les fonds ISR. Novethic veut ainsi offrir un repre simple aux pargnants particuliers. Le label est attribu, sur candidature, aux fonds qui sappuient sur une analyse Environnementale, Sociale et de Gouvernance (ESG) complte et disposent dune information exhaustive sur leurs caractristiques extrafinancires et leur composition. En outre, deux mentions peuvent tre dcernes, Indicateurs ESG et Engagement. Les labels sont attribus pour un an et font lobjet dune vrification semestrielle. Le colloque  Stratgies ESG pour investisseurs responsables  Depuis 2008, Novethic organise un colloque annuel destin aux investisseurs institutionnels europens afin de favoriser les changes sur les pratiques dintgration des critres Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) dans la gestion financire. Cette anne encore, lvnement rassembl plus de 200 investisseurs institutionnels.

Notre structure
Forme juridique : SASU Effectif : 12 personnes

Votre contact
Standard NOVETHIC Tl. : 01 58 50 98 14 infonovethic.fr

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r&d / iNNovatioN / MarKEtiNg

By 105 - 105 rue du Faubourg du Temple 75010 Paris - by105@by105.com -Tel : 01 48 035 105

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105, rue du Faubourg du Temple 75010 Paris Tl. : 01 48 035 105 E-mail : by105by105.com Web : www.by105.com
Eco-conception Eco-design Agence vnementielle / Incentive

Notre quipe
Karen VERBEKE by105by105.com Directrice Virginie BOIS virginieby105.com Designer Elise CONOIR eliseby105.com Graphiste Samantha GOLDFARB samby105.com Productrice

Nos comptences
Nos expertises
CONCEPTION ET RALISATION DE STANDS ESTHTIQUES ET RESPONSABLES Lagence By 105 est lcoute de vos besoins et attentes pour vous livrer un stand personnalis qui valorise lidentit de votre entreprise, respecte votre budget et perptue votre engagement cologique. Sinscrire dans le dveloppement durable signifie dapprhender lvnementiel dune manire singulire. En effet, ds la conception de votre espace, vous pouvez contribuer la protection de lenvironnement en optant pour des solutions durables. Notre agence met tout son savoir-faire et son exprience au service de votre entreprise pour la ralisation de votre projet vnementiel responsable.

Nos principales rfrences

BNP PARIBAS - CHRISTOFLE - SLICK - INRIA MINISTERE DE LECONOMIE & MINISTERE DU BUDGET - FL GROUPE - PUBLICIS KOUFRA FEIYUE - LE CAMELEON - ROUTING - SOC EXPO SOFT COMPUTING - TENERRDIS - ALPHACOMS BAMBUCK - BEATRICE LAVAL - CAR POSTAL CESYAM - CMV MEDIFORCE

Notre dmarche co-participative

Tout salon est par nature phmre, comme toute autre forme de manifestations vnementielles. Il gnre forcment une incidence plus ou moins grande sur lenvironnement : consommation de papier, transports, dchets, nergie... Cest ce paradoxe entre notre participation des vnements phmres et le principe de durabilit pour laquelle nous avons cherch trouver une solution. La ralisation de stands et de mobiliers co-conus nous a permis de prendre en compte lenvironnement tout en conservant les lments essentiels la russite dun projet : la crativit et lesthtique. Les cloisons des stands sont en bois label PEFC. Les meubles modulables sont en bois label PEFC lisse sans formaldhyde ajout. Le sol est recouvert dune moquette en 100 polyamide recycl teint dans la masse. La colle est sans solvant trs faible mission. La peinture est co-label, sans solvant, sans plastifiant et sans mission nocive. Le revtement mural est un coton 165 g recycl lissue de la prestation. Les clairages sont munis dampoules leds. Le montage sans quincaillerie rend les modules simples monter et dmonter.

Les secteurs dactivit

Nous ralisons des stands et du mobilier coconus pour des entreprises de tous secteurs, prives comme publiques.

Nos produits et services

LOCATION - RECYCLAGE - MATRIAUX SAINS Nous mettons disposition une gamme de modules en appliquant ces 3 principes inhrents aux vnements responsables, tout en respectant lidentit de votre entreprise et lesthtique recherche. LOCATION : Des modules dune ligne moderne, pure et sophistique, qui sadaptent facilement toute surface dexposition. Ultra-modulables, elles permettent dinnombrables configurations damnagement personnalises et un budget modr. RECYCLAGE : Pour rduire au maximum les dchets en fin de manifestation, nous avons tabli une charte avec 2 associations qui rcuprent les diffrents lments des stands. MATRIAUX SAINS : Nous dveloppons des produits respectueux de lenvironnement (bois, peintures, colles... ) de trs bonne qualit.

Notre plus belle russite

MINISTRES DE LCONOMIE ET DU BUDGET Un nouveau stand des ministres a t trenn le 6 octobre, lors du salon de la micro-entreprise. Meubles blancs et moquette grise : son esthtique conviviale, sobre et lgante est luvre dune petite - et jeune - entreprise, By 105, qui le loue ladministration. Ce stand prsente lavantage dtre trs modulable (63 m2 au salon de la microentreprise, 107 m2 celui des maires). Il est galement co-conu, avec des bois non traits, une peinture sans solvant, tous les lments embots sans colle, une moquette rutilisable et recyclable ! Les Brves des communicants de Bercy  Octobre 2009

Notre vision et nos valeurs

Notre agence met en oeuvre tous les moyens sa disposition pour contribuer la ralisation dvnements responsables. En effet, notre engagement cologique ne se porte pas uniquement sur les modules de stand en location, mais galement sur lensemble de nos ralisations vnementielles. Nos recommandations de matriaux, de produits et de services sont systmatiquement ralises dans une dmarche dco-communication, que ce soit dans le cas du stand traditionnel, dune scnographie pour des vitrines, un showroom ou une prsentation presse. Nous vous invitons visiter notre site www.by105.com pour visualiser quelques ralisations.

Notre structure
Forme juridique : SARL Effectif : 5 personnes Chiffre daffaires du dernier exercice : 410 Kl

Votre contact
Karen VERBEKE Directrice Tl. : 01 48 035 105 by105by105.com

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LES PAYSAGES DINTERIEUR, LES ESPACES VERTS, LES MURS VGTALISS, LES TOITURES VGTALISES, LES ARBRES RECONSTITUS, LACCLIMATATION DE GRANDS VGTAUX, LES ECO-CONTRATS, LA BIODIVERSIT EN ENTREPRISE

F E R M E D E VAU L U C E AU 7 8 8 7 0 B A I L LY T L . : 01 3 9 6 3 2 0 2 0 FA X : 01 3 9 6 3 4 8 4 8 g a l l yo u e s t @ g a l l y. c o m L E S J A R D I N S D E G A L LY. C O M

AGRICULTEURS & JARDINIERS D E P U I S 1 74 6

R&D / INNOVATION / MARKETING

LES JARDINS DE GALLY
Ferme de Vauluceau 78870 Bailly Tl. : 01 39 63 20 20 - Fax : 01 39 63 48 48 E-mail : gallyouestgally.com Web : www.lesjardinsdegally.com Appartient au groupe LES FERMES DE GALLY
Biodiversit et entreprises Bien tre - Qualit de vie au travail Empreinte cologique Communication interne

Notre quipe
Pascal SOMOSIERRA psomosierragally.com Directeur Commercial Nicolas HENIN nheningally.com Chef des Ventes IDF Ouest Alexandre BRAS abrasgally.com Chef des Ventes IDF Est Pierre DARMET pdarmetgally.com Chef de produits innovations vgtales & ingnieur daffaires Christophe BOUTAVANT cboutavantgally.com Ingnieur Recherche et Dveloppement Olivier DE CORBIERE odecorbieregally.com Directeur des Vergers de Gally

Nos comptences
Nos expertises
Les Jardins de Gally proposent une large gamme de services aux entreprises tous ddis au vgtal : ralisation et entretien damnagements paysagers, intrieurs et extrieurs, mais aussi tudes techniques et de conception. De notre ferme ct de Versailles aux espaces dentreprises les plus urbains, nous cultivons et partageons avec nos clients notre passion pour la nature. Les amnagements raliss et entretenus par les jardiniers de Gally ont mobilis tous les secteurs de lentreprise, du bureau dtudes aux techniciens en passant par linnovation. Ce projet dintrieur sera suivi cette anne dune rflexion globale sur la biodiversit du site.

Notre dmarche co-participative

Agriculteurs et jardiniers, nous attachons un profond attachement la nature et au respect du travail des hommes. Ces valeurs et ces actes quotidiens, nous les partageons avec nos clients, nos confrres et les acteurs conomiques et citoyens de notre territoire. Citons entre autres : - Les organisations professionnelles du secteur du Paysage et la grappe dentreprises Le Vivant et la Ville. Cette association, prside et anime par les Jardins de Gally, regroupe PME et grands groupes de services lis au sol, leau et au vgtal pour promouvoir des solutions intgres. - Lassociation patrimoniale de la Plaine de Versailles, qui vise notamment la valorisation des productions agricoles locales - La Fondation de France, laquelle est reverse lintgralit des fonds rcolts auprs des salaris des entreprises clientes des Vergers de Gally - La Fondation des Apprentis dAuteuil et de lassociation Ashoka, qui uvre pour lentrepreneuriat social et linnovation. Afin de formaliser toutes ces actions, nous nous engageons dans la dmarche dvaluation AFAQ 26000, en accord avec la norme Internationale ISO 26000.

Les types de mission

De la conception linstallation et lentretien de vgtaux en intrieur et despaces de vie favorables la biodiversit en extrieur, en passant par des tudes paysagres globales, nos missions couvrent tous les services lis au vivant dans les entreprises.

Les secteurs dactivit

Nous apportons un ensemble de services adapts aux problmatiques des professionnels, quels quils soient : Entreprises : siges sociaux, bureaux tertiaires ; Grands Espaces Publics : centres commerciaux, arogares, collectivits locales ; Hpitaux et tablissements de sant ; Syndics de coproprit.

Nos produits et services

Les Jardins de Gally dveloppent des solutions concrtes pour que chaque recoin de la ville devienne un lieu de vie. Avec les co-contrats, les paysagistes et les jardiniers de Gally proposent une srie dactions concrtes pour un entretien cologique des jardins. Rduction des pesticides, recyclage des dchets, paillage, conomies deau, etc. La mise en uvre de ces nouvelles pratiques saccompagne de produits et de services conus pour amliorer la qualit cologique de chaque site : ruches, htels insectes, plantes sauvages (indignes). En outre, chaque chantier est loccasion de crer un lien entre les jardiniers de Gally et nos clients afin de redcouvrir ensemble les richesses de la nature, grce aux ateliers pdagogiques (apiculture, lutte biologique, potager, etc.). co-contrats ; Ruches ; Htels insectes ; Potagers et carrs des sens ; Ateliers pratiques et pdagogiques ; Toitures vgtalises ; Murs de nature ; Communication et pdagogie sur la biodiversit ; Compostage ; Service de corbeilles de fruits au bureau.

Profils et talents recruts

Convaincus que nos mtiers ont du sens et requirent de nouvelles comptences, nous attachons une grande importance au bien-tre et la formation de chacune et de chacun de nos collaborateurs. Les exigences environnementales et pdagogiques qui accompagnent dsormais les prestations techniques invitent au recrutement de profils tourns vers lcologie urbaine et lanimation. Du jardinier talentueux aux ingnieurs, en passant par les cologues et architectes paysagistes, les profils recherchs sont aussi divers que les services proposs.

Notre vision et nos valeurs

Unis par une mme passion pour le vivant, les femmes et les hommes des Jardins de Gally se retrouvent autour de valeurs communes : humilit, engagement et partage. Agriculteurs et jardiniers depuis 1746, nous innovons sans cesse pour rpondre aux enjeux des professionnels de notre temps : des entreprises plus vertes et plus responsables.

Notre plus belle russite

Lamnagement de laroport de Roissy-Charlesde-Gaulle constitue une russite majeure de lentreprise, en 2010. La commande de la socit Aroports de Paris tait globale et ambitieuse : concevoir et amnager lensemble des zones dattentes et de circulation de laroport. Lobjectif tait de donner un supplment dme, dinstaller le vivant dans des espaces pour la plupart minraux. Chaque zone a t traite de faon spcifique, en raison des usages et des contraintes qui lui sont propres, tout en conservant un mme fil vert sur lensemble du site.

Notre structure
Effectif : 150 personnes Implantations : Ile de France, Grand Ouest et PACA Membre de : UNEP- ARSEG- LE VIVANT ET LA VILLE Certification & label : QUALIPAYSAGE

Votre contact
Pascal SOMOSIERRA Directeur Commercial Tl. : 01 39 63 48 16 psomosierragally.com

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R&D / INNOVATION / MARKETING

1RDESIGN - DESIGN ET DEVELOPPEMENT DURABLE
190, chemin de la Couvette 73410 La Biolle Tl. : 04 79 61 13 29 E-mail : contact1rdesign.com Web : www.design-et-developpement-durable.com
Fournisseurs co-responsables Eco-design Gestion de leau Tri, recyclage des dchets

Nos comptences
Nos expertises
La S.A.S. 1RDesign distribue en France, pour les professionnels et les particuliers, des meubles et objets alliant Design et Dveloppement Durable. Notre particularit est de proposer des objets cologiques, conomiques ET esthtiques. Lancement de la marque Twistom.com, meubles sur-mesure et personnalisables pour les professionnels et les particuliers, fabrication Franaise. consommation de bouteilles plastique et de raliser de relles conomies.

Nos principales rfrences

Entreprises (de la PME au grand compte) : Malakoff Mdric, Firmenich, Assystem SA, etc. Htels, Spas : Le Strato (Courchevel), Le Beau Rivage Palace (Lausanne), Htel du Cap Eden Roc (Antibes), Majestic Barrires (Cannes)

Les types de mission

Nous fournissons aux clients finaux ou aux prescripteurs des quipements pour amnager diffrents espaces professionnels : halls daccueil, salles de runion / sminaire, espaces dtente, spas, etc... (fontaines eau, poubelles de tri, meubles naturels, etc.)

Notre vision et nos valeurs

Nous souhaitons prouver que des objets peuvent tre cologiques, utiles ET esthtiques. Enfin, nous sommes enthousiastes car les jeunes gnrations de designers sont conscientes des enjeux environnementaux, nous vous proposerons au fil du temps leurs projets.

Notre plus belle russite

Votre contact
Sylvain DENAT Grant Tl. : 06 20 83 64 46 sylvain.denat1rdesign.com

Notre structure
Forme juridique : S.A.S. Effectif : 4 personnes

Lquipement des salles de runions de la socit Malakoff Mdric avec les fontaines eau OVOPUR. Cela permet ce client de limiter la

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R&D / INNOVATION / MARKETING

GINGKO 21
21F, rue Jacques Cartier, 78960 Voisins le Bretonneux Tl. : 01 34 52 22 15 E-mail : contactgingko21.com Web : www.gingko21.com
R&D et Innovation Eco-conception Analyse du cycle de vie Marketing thique

Notre quipe

Nos comptences
mthodes danimation sont varies, nos programmes alternent squences participatives et thorie, dialogues et exercices. Thmes de formation en 2011 : ACV, co-conception, coinnovation, affichage environnemental, marketing responsable & co-communication, achats responsables, ...

Helene TEULON Nos expertises helene.teulongingko21.com Gingko 21 est un cabinet de conseil en coconception et co-innovation, fond par Hlne Fondatrice associe Teulon en 2005. Consultante en coinnovation Innovation Nous collaborons troitement avec des partenaires Caroline SOREZ experts en innovation : Auki et Crargie. Ensemble, caroline.sorezgingko21.com nous avons dvelopp des outils dco-innovation Associe - Consultante originaux, pratiques et efficaces. en marketing durable et co-conception Regards croiss ingnieur et marketing Notre double culture dingnieur et de marketeur nous permet daccompagner lentreprise depuis Benjamin CANAGUIER lidentification des objectifs dco-conception benjamin.canaguier jusqu ltape de communication sur les produits gingko21.com co-conus. Consultant ACV et coconception Intelligence collective Nous sommes convaincus que de nouveaux outils et pratiques doivent tre forgs pour relever les dfis du XXIme sicle, et que cela ne sera possible quen mobilisant lintelligence collective. Nous nous appuyons sur les nouvelles technologies de linformation. Par exemple, nous avons mis en ligne le site www.seeds4green.net qui rassemble les tudes ACV disperses sur internet pour en faciliter la diffusion et lexploitation.

Les secteurs dactivit

Nous intervenons dans tous les secteurs. Les mthodes et outils que nous utilisons sappliquent aussi bien un bton de rouge lvre qu un btiment !

Notre plus belle russite

Les types de mission

Gingko 21 accompagne les entreprises dans le dploiement de dmarches dco-conception et dinnovation sur les produits et services. - Evaluer : Nous ralisons des ACV (Analyse de Cycle de Vie), des revues critiques, des empreintes carbone. - Eco-concevoir : Nous mettons disposition des quipes une mthode, des outils et des supports adapts leurs besoins spcifiques. Nous proposons nos clients dintgrer leur processus de conception une dmarche en 6 tapes : 1. Analyser le contexte. 2. Former et mobiliser les quipes. 3. Identifier des pistes damlioration. 4. Imaginer des solutions. 5. Raliser la solution retenue. 6. Valoriser le produit / la dmarche et capitaliser. Nos missions sont orientes vers la mise en mouvement des quipes, la slection dobjectifs environnementaux ambitieux et le passage des solutions rellement innovantes. - R-inventer / co-innover : Nous intervenons pour ouvrir plus largement le champ des possibles en nous appuyant sur des outils la pointe de linnovation, mais galement sur la crativit de groupe et la gestion dides. La dmarche stend au passage du produit au service avec des sminaires de visioning proposs aux quipes dirigeantes. - Promouvoir des produits co-conus : Nous accompagnons nos clients pour la promotion de produits co-conus et pour adapter leurs propres processus internes de communication. - Partager / Former : Gingko 21 assure de nombreuses missions de formation, pour le compte dAfnor Comptences, de lADEME, mais aussi en son nom propre. Notre priorit est lefficacit pdagogique, qui passe par le transfert dexprience dans un esprit de convivialit. Nos

OpenGreen : transformer les contraintes environnementales en opportunits dinnovations forte valeur ajoute. Dveloppe depuis 2004, la mthodologie OpenGreen offre aux entreprises une bote outils pour aborder avec succs les premires tapes dco-conception, et approfondir peu peu la dmarche vers une autonomie complte des quipes. Combinant les outils danalyse stratgique, dvaluation environnementale et dinnovation (TRIZ, analyse de la valeur), la mthode propose un chemin dapprentissage pour aider les quipes concevoir des produits/services non seulement plus verts, mais aussi porteurs de valeur client et couts matriss. Nous pouvons aujourdhui partager des retours dexprience loccasion du salon ProDurable.

Nos principales rfrences

ADEME, Afnor Comptences, Air France, EcoEmballages, Fermob, Fives Group, Legrand, Orange, Rieter Automotive, Setec Btiment, Umicore VMZinc

Notre vision et nos valeurs

Gingko 21 a pour mission de dvelopper et partager des pratiques efficaces pour rduire limpact environnemental des produits et services, et accompagner lmergence de nouveaux modes de production et consommation, plus responsables. Nos valeurs : - Une approche scientifique et rationnelle base sur 20 ans de pratique des outils dvaluation environnementale, - La crativit comme ressource-cl pour relever les dfis du 21me sicle, - Le travail en quipe et louverture desprit outils collaboratifs, rseaux, - Convivialit, plaisir et jeu dans nos relations de travail, - Engagement, souci de la qualit, respect, tolrance, coute et transparence.

Votre contact
Hlne TEULON Fondatrice associe - Consultante en coinnovation Tl. : 01 34 52 22 15 helene.teulongingko21.com

Notre structure
Forme juridique : SARL Membre de : Ore, Cluster CREER

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CoMMuNiCatioN / puBliCit / MEdiaS

Ne vous trompez pas d'agence, la com Corporate et BtoB est une affaire de spcialistes.

[ Com Entreprise ] [ Com Commerciale ] [ Com Rseaux ] [ Com RH ]

47, rue Rouget de Lisle - 92150 Suresnes - France
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COMMUNICATION / PUBLICIT / MEDIAS

ARESSY
47, rue Rouget de Lisle 92150 Suresnes Tl. : 01 41 38 85 50 - Fax : 01 41 38 85 58 E-mail : ismaressy.com Web : www.aressy.com
Conseil en co-communication Agence vnementielle / Incentive Multimdia numrique Mdias / Evnements spcialiss

Nos comptences
Nos expertises
Aressy est la premire agence indpendante, rsolument Corporate et BtoB et historiquement implique dans les domaines de lenvironnement et du dveloppement durable. Lagence dploie son savoir-faire sur quatre primtres :
communication corporate
communication commerciale
communication ddie aux rseaux de distribution
communication Interne Son quipe Fair BusinessTM dveloppe et cre de nouvelles pratiques de communication sur trois axes :
la cration dune nouvelle forme de relation entre lentreprise et ses publics
la mise en cohrence de la parole et des actes de communication
le dveloppement dco-socio-communications Il sagit pour lagence daccompagner lensemble des primtres de communication de lentreprise travers une approche responsable :
Communication institutionnelle fonde sur la transparence, la responsabilit et la solidarit
Communication sur les produits argumente et justifie
Communication partenaires revendeurs fonde sur des rgles strictes dquit
Communication interne dincitation aux cogestes, de sensibilisation pratique aux valeurs de dveloppement durable (oprations de stimulation et voyages solidaires par exemples)
Cration dune grie emblme porteur des valeurs de lentreprise
...

Nos principales rfrences

Toshiba TFIS Volia Propret GDF Suez - Infrastructures EDF Pollutec, Pollutec Horizons et Buy & Care Plastic Omnium Environnement Robeco Gestion Upsolar Vision du Monde et aussi : Microsoft, Fujitsu, Eden Red, Cisco, Rgus, 3M...

Les types de mission

Lagence intervient de la rflexion stratgique la mise en oeuvre des dispositifs de communication quil sagisse de communication imprime, web, vido ou vnementielle. Les quipes Aressy sont galement rparties entre les forces cratives et commerciales pour permettre dapporter nos clients :
la ractivit ncessaire dans tous leurs dploiements doutils, adaptations etc.
le soutien de nos consultants et coordinateurs pour une gestion des projets efficace.

Notre dmarche co-participative

Lagence conseille ses clients dans leur dmarche responsable avec intgrit et exigence, en sinterdisant tout militantisme. Elle contribue la promotion de la communication responsable en organisant depuis 5 ans, les Awards de la publicit environnement et dveloppement durable, parrains par le Ministre de lEnvironnement et en partenariat avec Pollutec, La Tribune, et Environnement Magazine. Elle dveloppe pour son compte propre des attitudes responsables : co-conception de ses communications, recyclage de ses dchets, respect des salaris et des fournisseurs.

Les secteurs dactivit

Lagence intervient essentiellement sur 6 secteurs :
Linformatique et les tlcom
Lenvironnement et lnergie
Le btiment et les Travaux Publics
Lindustrie
La banque et lassurance
Le service aux entreprises Et plus largement tous les secteurs impliquant une communication BtoB.

Profils et talents recruts

Nos produits et services

Conseil stratgique et mise en place des dispositifs de communication en matire de :
Positionnement / repositionnement de marque
Dispositifs de communication des projets dentreprise
Communication produits (prsentation, promotion, gnration de leads, juste valorisation de leurs dimensions dveloppement durable et RSE...)
Animation et formation des forces de ventes sur les sujets de dveloppement durable et RSE
Accompagnement du changement auprs des salaris, communication des co-gestes et coattitudes

Formation des experts rfrents Fair Business

dans toutes les quipes de lagence. Ils ont pour mission dassurer le niveau de service et de diffuser les savoirs.
Promotion de la diversit sous toutes ses formes parmi les salaris comme les partenaires

Notre vision et nos valeurs

Crer de la valeur Cultiver la confiance Privilgier lanticipation Faire ensemble avec passion

Notre structure
Forme juridique : SARL Effectif : 48 personnes Chiffre daffaires du dernier exercice : 6 Ml

Notre plus belle russite

Toshiba TFIS, pour lequel nous menons une communication 360, 100 Fair Business.

Votre contact
Iria MARQUS Directrice Associe Tl. : 01 41 38 82 56 ismaressy.com

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"Stand co-conu pour la DGAC au salon international de l'aronautique et de l'espace du Bourget" - Alexandra Fleurantin

COMMUNICATION / PUBLICIT / MEDIAS

GL EVENTS
Route dIrigny - ZI Nord - BP 40 69530 Brignais Tl. : 04 72 31 54 54 - Fax : 04 72 31 54 99 Web : www.gl-events.com
Conseil / Stratgie / Organisation Eco-design Eco-conception

Nos comptences
Nos expertises
Premier groupe international intgr de la filire vnementielle, GL events est prsent sur tous les mtiers de lvnement, partout dans le monde. Le groupe intervient dans les trois principaux mtiers de lvnement : lorganisation, la gestion despaces, et la prestation de services. Nos forces et atouts : - Offre globale de services - Expertise mtier et crativit - Chaine de comptence globale de la prise de brief la livraison du projet - Autonomie et ractivit - Proximit : acteur conomique local - Rflexion permanente sur les aspects scuritaires - Mobilit linternational - 10 systmes audio et de traduction simultane pour salles de confrence de presse - 2.500 tables de presse et commentateurs - etc.

Nos principales rfrences

- Salons et expositions : Maison et Objet, SIRHA, Premire Vision, Pollutec, Salon international de laronautique et de lespace du Bourget, Foires de Paris, de Lyon, de Marseille... - Congrs et conventions : Congrs EUROPCR, Congrs des Notaires, Congrs de la Mutualit, ... - Evnements corporate, sportifs, culturels et politiques : Convention EIFFAGE, 100 ans de lOral, Inauguration Fondation MERIEUX, Coupe du Monde Afrique du Sud 2010, Jeux du Commonwealth Inde 2010, Festival international du film de Cannes, Fte des Lumires Lyon, Sommet G8 Evian, Dfil du 14 Juillet...

Les types de mission

Avec plus de 36 mtiers reprsents, le ple des services aux vnements runit une large palette dexpertise.

Les secteurs dactivit

GL events est prsent sur les trois grands marchs de lvnementiel : - Salons, expositions, professionnels et grand public, - Congrs, conventions, colloques et incentive, - Evnements corporate, institutionnels, culturels ou sportifs.

Notre dmarche co-participative

En dveloppant ce programme dactions pour lenvironnement baptis Think Green, lambition de GL events est triple : - Limiter limpact environnemental des manifestations accueillies, organises et quipes. - Favoriser la construction, la rnovation et lexploitation responsables des sites vnementiels, en lien avec les matres douvrages publics. - Sensibiliser et former les salaris du groupe aux bonnes pratiques du dveloppement durable dans lentreprise.

Nos produits et services

Une offre globale de services aux vnements :
Installation gnrale
Cration et amnagement despaces
Agencement et dcoration
Amnagements extrieurs
Conception de stands
Location de mobilier
Signaltique
Solutions audiovisuelles
Dcoration florale
Accueil

Think Green se dcline dans lensemble des

mtiers de lentreprise et associe clients, fournisseurs et partenaires cette dmarche.

Notre plus belle russite

GL events sest vu confier par le comit organisateur de la Coupe du Monde FIFA Afrique du Sud 2010, lamnagement des dix sites qui accueillaient la comptition. Des chiffres rarement si impressionnants pour un vnement : - Cages de Foot : 20  40 pour lentranement - Banc des officiels (10 x 5 places), pour les joueurs (20 x 23 places), pour le personnel mdical (10 x 5 places), pour arbitres (10 x 4 places) - 52.000 m2 de structures temporaires - 678 containers - Plus de 92.000 m de cbles, et 19.000 prises lectriques - 68.000 m2 de systme de dtection incendie - 52.700 m2 de revtements de sols - Amnagement de 95 studios TV / commentateurs

Notre vision et nos valeurs

- RESPECT des clients, des salaris, des actionnaires et des fournisseurs. - SOLIDARITE lgard des collectivits avec lesquelles le groupe travaille. - ESPRIT PIONNIER, moteur du dveloppement et qui se traduit par la capacit prendre des risques bon escient. - IMAGINATION, grce laquelle naissent des solutions innovantes qui contribuent faire la diffrence. ...et les hommes se rencontrent.

Notre structure
Effectif : 3 248 personnes Chiffre daffaires du dernier exercice : 581 Ml Implantations : 91 agences dans le monde

Votre contact
SERVICE CLIENTS Tl. : 0 825 836 835 service-clientsgl-events.com

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COMMUNICATION / PUBLICIT / MEDIAS

GRIMALDI FORUM MONACO
10, Avenue Princesse Grace 98000 Monaco - Monaco Tl. : 00377 99 99 21 00 - Fax : 00377 99 99 21 01 E-mail : gfgrimaldiforum.mc Web : www.grimaldiforum.mc
Lieu de congrs

Notre quipe
Christine GIORGIS cgiorgisgrimaldiforum.mc Responsable Dveloppement Commercial Leida SHARPE actgreengrimaldiforum.mc Charge de Mission Marketing & Green Event

Nos comptences
Nos expertises
Le Grimaldi Forum Monaco, centre de congrs et de culture de la Principaut donne une nouvelle dimension vos projets. Lextrme modularit de notre btiment, associe une forte expertise ainsi qu une haute qualit des prestations, favorise le succs de chacun des vnements que nous accueillons. Avec 35 000 m2 de surface exploitable dont 3 auditoriums, 22 salles de confrences, 10 000 m2 de surface dexposition et 3 espaces de restauration, le Grimaldi Forum convient tout type de manifestations, allant du sminaire au lancement de produits en passant par des conventions, expositions, dners de gala etc... A quelques pas seulement de vos htels, moins de 30 minutes de laroport international de Nice, le Grimaldi Forum Monaco est un concentr de solutions sur-mesure qui vous surprendra par son excellent rapport qualit-prix. lu 7 fois meilleur centre de congrs international par les M&IT Awards (2003, 2004, 2005, 2007, 2008, 2009 et 2010), il se rinvente sans cesse pour le plus grand succs de vos vnements. - Encore plus green ? Dans ce cas, osez le 360 Green Event : vous vous engagez organiser un vnement qui tend au maximum vers le 100 Green Event, en faisant appel des matriaux recyclables (moquettes, signaltique...), le choix des menus base de produits rgionaux de saison, la mise en place de stands co-conus stocks sur place et loptimisation du tri slectif des dchets grce des spcialistes.

Nos principales rfrences

- Canon - Nokia - Adidas - Dassault - UEFA - Nissan - MEDPI - Bank Sadler - IBM - Mercedes...

Notre dmarche co-participative

Le Grimaldi Forum Monaco est un centre de congrs dit co-responsable, cest dire quil intgre dans sa conception et sa gestion, des initiatives qui tendent rduire limpact de ses activits sur lenvironnement. En effet, les architectes ayant labor les plans du Grimaldi Forum ont ds le dpart intgr leur cahier des charges la notion cl de respect de lenvironnement, que ce soit au niveau de lisolation (isolation thermique naturelle grce son enfouissement dans le sol), de lnergie utilise (eau de mer) ou encore du traitement de lair (zro mission de CO2). Afin de renforcer son implication il a mis en place un Systme de Management Environnemental lui permettant didentifier, vrifier, matriser divers aspects environnementaux lis son activit vnementielle quotidienne, sinscrivant ainsi dans une dmarche damlioration continue.

Les types de mission

Le Grimaldi Forum est plus quun centre de congrs, il est le partenaire de vos vnements, tout entier ddi la russite de ceux-ci. Notre quipe de 150 personnes reprsentant 46 corps de mtiers diffrents permet doptimiser lexploitation du btiment et daccompagner les organisateurs dans leur projet, de lide jusqu la conception, en offrant toujours plus de crativit des tarifs trs comptitifs. De plus, le Grimaldi Forum Monaco offre ses clients une assistance dans leurs relations presse et actions de communication.

Les secteurs dactivit

Le Grimaldi Forum est un crin de choix pour tout vnement corporate ou associatif, quil concerne par exemple le secteur des nouvelles technologies, celui de la sant, ou encore celui de lautomobile.

Nos produits et services

Depuis novembre 2008, il est lun des premiers centre de congrs en Europe obtenir la certification environnementale ISO 14001:2004. Pour rduire lempreinte cologique de vos vnements, le Grimaldi Forum met votre disposition une quipe Act Green pour valoriser votre Green Event grce des solutions sur mesure. - Un premier concept cr est le Paperless meeting : le client sengage limiter les consommations de papier, imprimer green si ncessaire, recycler au maximum, et privilgie les supports lectroniques. - Une deuxime solution co-responsable consiste adopter un programme carbon neutral : le client sengage compenser limpact cologique de son vnement en quivalent carbone. Ici, lobjectif est de compenser au profit dune action de dveloppement durable soutenue par la Fondation Prince Albert II, et donc investir dans un projet concret. En retour, votre vnement sera estampill Carbon Neutral.

Notre vision et nos valeurs

En tant quacteur emblmatique de lunivers vnementiel, conscient de limportance de limiter son empreinte cologique, le Grimaldi Forum Monaco sengage activement et concrtement en faveur de la prservation de lenvironnement. Il a ainsi clairement dfini une Politique Environnementale posant les fondements de son engagement et rdig une charte dco-responsabilit signe par chacun des salaris et fournisseurs. Dans cette continuit, il propose des solutions concrtes et invite ses visiteurs et clients adopter eux aussi sa dmarche Act Green. Ces textes et engagements peuvent tre consults sur le site web du Grimaldi Forum : www.grimaldiforum.mc dans la rubrique ddie : Act Green.

Notre structure
Forme juridique : Socit Anonyme Mongasque Effectif : 146 personnes Implantations : Monaco Certification & label : Certification ISO 14001:2004

Votre contact
Franoise ROSSI Directeur Commercial et du Dveloppement Tl. : 00 37 799 992 100 gfgrimaldiforum.mc

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COMMUNICATION / PUBLICIT / MEDIAS

BUSINESS WIRE
59, rue de Richelieu 75002 Paris Tl. : 01 56 88 29 40 - Fax : 01 42 25 19 15 E-mail : francebusinesswire.com Web : www.businesswire.fr Appartient au groupe Berkshire Hathaway
Mdias / Evnements spcialiss

Notre quipe
Equipe COMMERCIALE francebusinesswire.com Agns DELEUSE agnes.deleusebusinesswire.com Responsable Marketing & Communication

Nos comptences
Nos expertises
Business Wire sadresse aux professionnels de la communication et des relations publiques. Business Wire diffuse en intgralit linformation des socits sur les terminaux des agences de presse internationales (AFP, Associated Press....), des systmes professionnels dinformation (Bloomberg, Dow Jones, Thomson Reuters...), des sites Internet/portails (Yahoo! Google, MSN...) et des mdias en ligne travers le monde, quils soient gnralistes ou sectoriels. Business Wire propose un circuit de diffusion cibl Responsabilit Sociale des Entreprises & Dveloppement Durable, pour envoyer vos communiqus et rapports RSE aux journalistes, analystes, actionnaires et investisseurs spcialement intresss aux questions dthique, de transparence et de gouvernance des socits. Ce circuit a t spcialement tabli pour rpondre aux obligations croissantes des entreprises de communiquer sur leurs activits et actions RSE, tant en France qu linternational.

Nos produits et services

- Business Wire diffuse votre information en intgralit auprs des mdias spcialiss environnement/nergie/social/gouvernance dans le monde entier. - Business Wire diffuse votre information simultanment auprs de la presse (quotidienne ou magazine), des mdias audiovisuels, des sites, portails et blogs spcialiss, des journalistes (base de 40 000 journalistes dans le monde). - Possibilit dintgrer des photos ou des vidos votre communiqu. - Une assistance personnalise 24h/24, 7j/7, avec une quipe de mise en ligne et de relations clients.

Notre structure
Forme juridique : SA Effectif : 12 personnes Implantations : 30 bureaux dans le monde (dont 4 en Europe) Rseaux : Mondial

Votre contact
Olivier CORNELOUP Directeur France / Europe du Sud Tl. : 01 56 88 29 40 olivier.corneloupbusinesswire.com

www.businesswire.fr

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COMMUNICATION / PUBLICIT / MEDIAS

CREAWA STUDIO DECO DESIGN GRAPHIQUE PRINT ET WEB
27, rue Ecole de droit 34000 Montpellier Tl. : 09 50 76 15 87 E-mail : contactcreawa.com Web : www.creawa.com
Eco-design Conseil en co-communication Economie sociale et solidaire Eco-conception

Notre quipe
Cuca du MRAC cucacreawa.com Directrice Associe, Grance et Direction technique. Conception et ralisation de supports de communication web. Web master  web designer  web dveloppeur. Reconversion vers le monde du multimdia aprs 10 ans dexprience dans la gestion. Francesca DREAN francescacreawa.com Directrice Associ en charge de la Direction Artistique Eco-conception et ralisation de supports de communication print. Accompagnement, conception et ralisation de projets sur mesure qui sinsrent dans la dmarche de Dveloppement Durable. Aprs 10 ans dexprience dans le Service Marketing Groupe dElior, jai cr creawa, pour mettre ma crativit et mon exprience professionnelle au service de lenvironnement et de toutes les entreprises.

Nos comptences
Nos expertises
Creawa apporte un regard et une crativit nouvelle par la prise en compte de limpact de la communication sur lenvironnement ds la conception dun support : lco-conception. Notre offre stend ds la conception et ralisation de lidentit visuelle de la marque complte (logo et charte graphique) la conception et la ralisation des outils de communication : - Corporate, externe et interne - Commerciale - vnementielle - Projets sur mesure. Creawa accompagne le client dans sa communication. Notre souhait est de construire une relation privilgie entre nous et nos clients, en construisant des liens durables.

Notre plus belle russite

Un cache conteneur sur mesure pour Avenance Entreprises : co conception, fabrication et habillage graphique dun cache conteneur destin la collecte de papier recycl. Ce projet a t men en partenariat avec lentreprise dinsertion agre Nouvelle Attitude. Fabrication en 100 exemplaires.

Nos principales rfrences

Elior, Eliance, Avenance Entreprises, Arpge, Tela Botanica, BPI International, Newrest, Air Europa, Air France, Eveil Concept, ABM, Hpital de la piti Salptrire.

Notre dmarche co-participative

Nous croyons en lavenir de la plante travers le respect de lenvironnement, de ltre humain et de lconomie, creawa est un produit 2 en 1 : le professionnalisme de la cration graphique qui intgre les exigences environnementales en utilisant des outils respectueux de lenvironnement et du citoyen et en pensant juste ncessaire.

Les types de mission

- Analyse de la communication actuelle du client et de son impact sur lenvironnement. - Conseil sur les nouvelles possibilits techniques en termes dco conception, dimpression ou de fabrication doutils de communication - Conseil en stratgie de communication pour faire voluer les outils du client et ses actions dans une logique de dveloppement durable - Conseil en soutien dactions de dveloppement durable ou de co-dveloppement dans une logique de compensation (mettre en uvre des actions de soutien des projets de dveloppement durable ou de co-dveloppement). - Recommandations sur lexploitation de la dmarche de dveloppement durable dans la communication du client. - Traductions - Re-writing - Impression - Conseil en achat dart (photographies libres de droit sur banques dimages) - Conception, dveloppement et entretien et mise jour site internet - Rfrencement site internet

Les secteurs dactivit

Tout type de secteur dactivit.

Nos produits et services

Cration didentit visuelle corporate et ou de marque

Notre vision et nos valeurs

Supports de communication print : Commerciale, institutionnelle, vnementielle. Tous nos graphismes sont co-conus et imprims sur des papiers recycls et/ou vgtaux dans des imprimeries labellises. Notre conception est base sur le juste ncessaire. Supports de communication web : Nous dveloppons nos solutions web avec des outils open source dans le respect des standards W3C (XHTML, CSS). Nous plaons lergonomie au centre du processus de dveloppement, nous prenons en compte laccessibilit pour les malvoyants. Nous proposons le moins possible la technologie Flash car plus de consommation dnergie et pas daccessibilit pour les malvoyants. Les valeurs de creawa sont celles de ses fondatrices, et des SCOP, des valeurs fonds sur lhonntet, la transparence, la responsabilit socitale et laltruisme : - la prise en charge et la responsabilit personnelles et mutuelles, - la dmocratie, - lgalit, - lquit et - la solidarit.

Notre structure
Forme juridique : sarl scop Effectif : 2 personnes Chiffre daffaires du dernier exercice : 55 000 l Implantations : Montpellier et Rgion parisienne Rseaux : Mompreneurs / publicitaires co socio innovants / REEL34 / entrepreneurs davenir / cci 34 / cref34 / ur scop lr / confdration des scop de la communication

Votre contact
Francesca DREAN Directrice Associe en charge de la direction artistique Tl. : 06 27 26 15 54 francescacreawa.com

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LA CABANE BLEUE
Kerguel 29360 Clohars Carnot Tl. : 02 98 71 40 37 - Fax : 02 98 71 40 38 E-mail : contactlacabanebleue.com Web : www.lacabanebleue.com
Objets promotionnels Eco-conception Cadeaux dentreprise Conseil en co-communication

Nos comptences
Nos expertises
La cabane bleue cre et commercialise des objets de communication durables adapts toutes vos actions marketing. Ce sont des objets aux lignes simples et minimalistes, nous accordons beaucoup dimportance la slection des matriaux, la finition des produits. Nous aimons les matires nobles comme le cuir, le bois, le lin, le carton, etc. 70  de nos ralisations proviennent de France et 30  limport. Nos atouts dans notre mtier : notre crativit et notre qualit de service.

Nos produits et services

Nous diffusons des objets en cartons recycls, bois, fibre de tissus, jute pour la promotion de votre image (cahiers, carnets, sacoches, besaces, pochettes, plumiers, crayons, ...) La cabane bleue mise sur le VERT avec des produits haut en couleurs !

Notre vision et nos valeurs

Proposer des objets thiques dans le respect de lhomme et de son environnement. Nous encourageons la fabrication locale et franaise.

Les types de mission

Notre structure
Forme juridique : SARL Effectif : 3 personnes Implantations : Bretagne

Lancement ou promotion dun produit, inauguration dun lieu, dun vnement, la cabane bleue vous propose lobjet unique.

Votre contact
Virginie WIERTZ Direction Tl. : 02 98 71 40 37 contactlacabanebleue.com

Les secteurs dactivit

Les collectivits, les banques, les laboratoires pharmaceutiques, lindustrie automobile, ...

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SIDIESE
49, rue de Billancourt 92100 Boulogne-Billancourt Tl. : 01 41 31 78 78 - Fax : 01 41 31 78 79 E-mail : infosidiese.com Web : www.sidiese.com
Conseil en co-communication Multimdia numrique Mdias / Evnements spcialiss Conseil en dveloppement durable et RSE

Notre quipe
Gildas BONNEL gbonnelsidiese.com Prsident Frdric BRU fbrusidiese.com Directeur Gnral Laurent GARCETTE lgarcettesidiese.com Directeur de cration Guillaume MULLER gmullersidiese.com Directeur du dveloppement Nicolas PERDRIX nperdrixsidiese.com Directeur Commercial

Nos comptences
Nos expertises
Depuis sa cration, Sidise reste fidle sa philosophie : voluer avec son poque pour la servir au mieux. A travers une approche responsable et co-conue de la communication, lagence sait explorer tous les nouveaux terrains dexpression de ce sicle (web, rseaux sociaux, search marketing, ...) et revisiter de faon innovante les canaux les plus traditionnels (vnementiel, publicit, marketing direct, ...). Notre obsession : rpondre avec justesse aux nouvelles attentes des publics et des marques, en tablissant avec eux une relation fonde sur la sincrit, la transparence et la confiance retrouve. Point P : conception et dploiement dun roadshow (plus de 50 tapes en France) sur lefficacit nergtique des btiments. Ralisation dun camion bote outils lintrieur duquel les artisans peuvent dcouvrir des fiches pratiques, des vidos, des chantillons, ... SNCF : dfinition et laboration des codes de communication responsable du Groupe en coconstruction avec les parties prenantes internes et externes.

Les secteurs dactivit

 Conseil global en communication : analyse des

marchs et publics cibles, construction du discours de marque, conseil sur le positionnement de lentreprise et de son offre.

Associatif
Banque & assurance
BTP
Conseil
Energie
Grande consommation
Informatique et nouvelles technologies
Institutionnel
Mdias & Tlcom
Transport
Services

Nos principales rfrences

ADEME, APEC, Arjowiggins, Association Laurette Fugain, Bic, BinckBank, BNP Paribas, Cartridge World, Caisse des dpts et consignations, Chronopost, Danone, Dexia, Dove (Unilever), EcoAct, Edelman, EDF, Elior, Elise, ERDF, Eurostar, Fondation Norauto, France Photovoltaque, France Tlvision, Gan Patrimoine, GDF, InterfaceFLOR, Kookai, La Mondiale, La Poste, Lectra, Mars Chocolat, Master Foods, Mega, Microsoft EMEA, Ministre de lEcologie, de lEnergie, du Dveloppement durable et de la Mer, Mutuelle Conseil, Naf Naf, Navteq, Nature Humaine, NBC (13me Rue, SyFy), Nestl Waters, Optic 2000, Orange, Pernod Ricard, Groupe Point P, Primagaz, Rainett, Recylum, RIM (BlackBerry), Sade, Schneider Electric, SNCF, Sidel, Sodexo, Suez Environnement, Symantec, Total, Upsolar, VINCI Energies.

 Communication responsable : conseil antigreenwashing, conseil en marketing durable, sensibilisation lco-communication (Mthode Eco-com).

 Eco-communication : co-conception applique

tous les mtiers de la communication (impression, routage, Web, vnement, audiovisuel, ...)

 Conseil en stratgie Dveloppement Durable :

veille et analyse des tendances socitales, accompagnement des dirigeants dans la perception et la comprhension des nouveaux enjeux.

 Cration : innovation, performance, recherche

de sens et efficacit du message.

Notre dmarche co-participative

Pour Sidise, le dveloppement durable se traduit en  communication responsable  :

 Conseil mdia et marketing digital : conception

et mise en uvre de stratgies de communication et dacquisition clients sur Internet et autres nouveaux mdias.

 responsabilit des messages : des rgles de

communication plus sincres et plus transparentes, une recherche douverture vers les parties prenantes, une meilleure lecture de lacceptation des messages par les publics que lon adresse.

 Evnementiel : analyse des tendances,

recherche de sens, innovation et originalit, matrise duvre rigoureuse, co-conception.

Les types de mission

ADEME : pour la Semaine Europenne de la Rduction des Dchets : cration de lidentit graphique ; conception et dveloppement dun jeu Facebook ; organisation dune Batucamob (une mobilisation Flash de Batucada) au Trocadro de Paris.

 co-communication : mesurer et diminuer

limpact environnemental de notre production publicitaire.

 gouvernance de lentreprise : Sidise a mis en

place une stratgie RSE fonde sur une formation continue des collaborateurs, une ouverture nos parties prenantes et un engagement rel diminuer nos impacts.

Notre structure
Forme juridique : SARL Effectif : 30 personnes Implantations : Paris et Marseille Membre de : AACC et du collectif AdWiser Certification & label : Homologation Veritas Agence de Marketing Services

DANONE : conception et ralisation dun livret de prsentation de la politique RSE du Groupe destination de lensemble des salaris. Orange : conseil sur le dploiement linternational auprs de lensemble des quipes communication de la charte de communication responsable du Groupe.

Votre contact
Frdric BRU Directeur Gnral Tl. : 01 41 31 78 77 fbrusidiese.com

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VERTARIS
379, rue Louis Armand - CentrAlp 38340 Voreppe Tl. : 04 38 26 19 40 - Fax : 04 76 26 36 45 E-mail : contactvertaris.eu Web : www.vertaris.eu
Papetier Impression Gestion des achats responsables Valorisation des dchets

Notre quipe
Franois VESSIERE fvessierevertaris.eu Associ Fondateur et Prsident Emmanuel ARCONDARA earcondaravertaris.eu Associ Fondateur et Directeur Gnral Adjoint Jean-Carlos FERNANDES jcfernandesvertaris.eu Associ Fondateur et Directeur Gnral Adjoint Bertrand LAMARQUE blamarquevertaris.eu Directeur Commercial

Nos comptences
Nos expertises
Dot dun outil industriel performant, le site Vertaris est en France lunique ple intgr de traitement et de valorisation de la fibre recycle partir de papiers post consommation. Il intgre lensemble du processus de fabrication de papier 100 recycl blanc premium : stockage des vieux papiers, dsencrage, fabrication de pte papier recycle et commercialisation des produits finis. Vertaris est la seule entreprise franaise pouvoir dsencrer en grandes proportions le papier trs encr type magazines, brochures catalogues et recycler les papiers silicons utiliss dans le march de ltiquette adhsive. - Le Courrier International : pour le livre qui clbre ses 20 ans - PSA : pour ses carnets de bord

Notre vision et nos valeurs

VERTARIS est une jeune entreprise industrielle co-citoyenne ne de la volont et de lengagement de trois dirigeants et dhommes et de femmes dtermins crer ensemble une PME industrielle franaise socialement responsable reposant sur les trois piliers du dveloppement durable : performances conomique, sociale et environnementale. Social. Linstallation de VERTARIS Voreppe a permis lentreprise de capitaliser sur un potentiel local de comptences disponibles et de raliser lembauche en un an de 120 salaris. Promoteur dune nouvelle thique des pratiques relationnelles dans lentreprise, le comit stratgique de VERTARIS est compos de la direction, dlus du comit dentreprise et de reprsentants de toutes les catgories professionnelles. Fonde sur la confiance, le respect, la sincrit dexpression, lcoute et lengagement commun, cette gouvernance durable et participative permet dassurer la performance conomique et sociale de VERTARIS. Empreinte cologique. En cohrence avec ses valeurs, lentreprise sest dote dun management environnemental propre rduire, de lamont laval, son impact cologique. En amont, VERTARIS a opt pour une politique dachat durable et un approvisionnement local et rgional en vieux papiers. En aval, la commercialisation des produits VERTARIS est limite la France et aux pays limitrophes. Le processus de fabrication totalement intgr sur le site permet lentreprise de faire lconomie de transport de pte papier et de rduire ainsi son empreinte carbone. Leau utilise dans la fabrication de la pte papier est traite par la station dpuration de lusine. Une partie de cette eau est rutilise dans le cycle de production. Les boues rsiduelles, non nocives, sont valorises en pandages agricoles, en compost et en briqueterie. Les produits utiliss dans la phase de dsencrage  savon et eau oxygne  ne comportent aucun driv chlor et ne prsentent aucun caractre nocif. La cohrence de ce projet co responsable a reu le soutien de lEtat et des collectivits territoriales ainsi que des investisseurs privs Aloe et Demeter, reconnus pour leur soutien aux entreprises des secteurs des co-industries.

Nos produits et services

Vertaris transforme et valorise les vieux papiers issus de la collecte slective des mnages, des administrations et des entreprises au travers de trois activits industrielles : 1/ La production et la vente de papiers 100  recycls blancs pour limpression et lcriture. Disponibles en bobines, feuilles et sous diffrents grammages, vertaris propose du papier offset, couch 2 faces, non couch pr-print et du papier de bureau en ramette A4 et A3. 2/ La production et la vente de pte papier marchande 100  recycle, sur un march fortement demandeur, en particulier sur les qualits extra blanc que seule une unit de dsencrage de haute performance telle que celle de Vertaris, permet dadresser. 3/ La production et la vente de matriaux disolation base de ouate de cellulose pour la construction et la rnovation de btiments, un march galement porteur o les matriaux base de produits recycls offrent une combinaison de proprits thermiques et environnementales suprieure aux solutions traditionnelles.

Notre plus belle russite

Un savoir-faire unique dans le dsencrage et le recyclage des papiers silicons : cette belle technicit, Vertaris la doit la performance de son procd de dsencrage et aux investissements quelle a raliss dans son outil de production. Si cette comptence reprsente un avantage concurrentiel, elle joue aussi un rle trs positif en faveur de lenvironnement, car les papiers trs encrs et les papiers sillicons (glassine) trouvent dsormais matire seconde vie et chappent au cycle de lincinration, couteux en CO2.

Notre structure
Forme juridique : SAS Effectif : 123 personnes Chiffre daffaires du dernier exercice : 16 Ml Membre de : EcoFolio, lcoorganisme des papiers Certification & label : Vertaris est certifie Apur, PEFC recycl, FSC recycl. Lange bleu est en cours dobtention.

Nos principales rfrences

Ils ont choisi le papier Vertaris pour communiquer : - La Poste : pour les pochettes qui abritent les billets de train - La Scurit Sociale : pour ses feuilles de soin

Votre contact
Ludivine LEFRANC Responsable Marketing Tl. : 04 38 26 19 84 llefrancvertaris.eu

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ForMatioN / EMploi

2770_ESDES_encartFC_v2:Mise en page 1

21/01/11

14:52

Page 1

Formation Continue RSE - Performance durable

Savoir concilier efficacit conomique, justice sociale et protection de lenvironnement

Crdit photo : Getty Images / MADE IN LONG.ISLAND

Inter, intra, sur-mesure Diagnostic & accompagnement Formations accessibles en DIF

Membre de :

Conue par le Ple Recherche Dispense par des experts

Contact : Seaiad Zerouali 04 26 84 52 13 esdes.formation.continue@ univ-catholyon.fr

www.esdes.fr/entreprises

FORMATION / EMPLOI
ESDES - ECOLE DE MANAGEMENT
23, place Carnot 69286 Lyon cedex 2 Tl. : 04 72 32 50 48 E-mail : esdes.formationuniv-catholyon.fr Web : www.esdes.fr Appartient au groupe Universit Catholique de Lyon
Social / Ressources Humaines Conseil en dveloppement durable et RSE Ethique et gouvernance Mthodes et organisation

Notre quipe
Herv TULOUP esdes.formationunivcatholyon.fr Directeur des Relations Extrieures et Partenariats Seaiad ZEROUALI esdes.formationunivcatholyon.fr Assistante Formation Continue

Nos comptences
Nos expertises
La cration de lESDES en 1987 a incarn le projet dune cole de commerce intgrant les sciences sociales et les proccupations thiques. Depuis plusieurs annes, lESDES concentre ses activits de recherche sur le Management Responsable et met ces approches thoriques au service du progrs du management. Cest ainsi quESDES Recherche a publi un Guide pratique RSE. Par la formation, cette expertise reconnue est mise disposition des organisations. Faire le lien entre la RSE et le capital immatriel, source de comptitivit et de prennit, cest la spcificit de loffre de formation continue de lESDES. Alan FUSTEC est le professeur titulaire de la chaire Capital immatriel et dveloppement durable lESDES et le directeur scientifique de lObservatoire de limmatriel. Isabelle CADET, enseignant-chercheur lESDES, expert en Ethique, Droit et RSE, a particip llaboration de la norme internationale NF ISO 26000 sur la responsabilit socitale. Performance Durable : limmatriel, source de comptitivit et de prennit - Valoriser et piloter les actifs immatriels - Nouveaux business models - Connaissance et innovation La formation associe : - une logique stratgique : la RSE comme choix stratgique en lien avec la performance globale de lentreprise ; - une logique oprationnelle : proposer une politique, des mthodes et outils pour agir.

Notre plus belle russite

Avec le groupe ELIOR, un partenariat fond sur des valeurs partages. La formation Dveloppement durable : approche pratique pour le manager sest inscrite dans la stratgie business du Groupe. Lobjectif : permettre aux managers didentifier leurs propres rle et responsabilit en la matire, afin quils dveloppent les bons rflexes au quotidien. En favorisant un partage des bonnes pratiques inter-divisions, cette action a contribu fdrer lensemble des collaborateurs dElior sur ces sujets, en partageant un langage commun au sein du groupe.

Les types de mission

- Initialisation dune dmarche RSE/DD - Formation de responsables RSE/DD - Dploiement des actions RSE et DD tous les mtiers ou secteurs de lentreprise - Diagnostic RSE, constitution dun groupe-projet et formation des acteurs Trois formules sont possibles : - La formation inter-entreprises Elle constitue une occasion privilgie de confronter points de vue et pratiques, de se constituer un rseau de pairs avec qui partager rflexions et opportunits. - La formation intra-entreprise Tous les modules de formation inter-entreprises peuvent tre dispenss un groupe de collaborateurs dune mme entreprise, afin de mettre en uvre avec efficacit une dmarche transversale tous les mtiers de lentreprise. LESDES propose en inter et en intra un parcours certifiant Management Responsable constitu de 5 modules. - La formation-conseil Depuis le diagnostic jusqu laccompagnement de la mise en oeuvre, cette formule permet de construire avec le client une rponse compltement adapte aux besoins.

Nos principales rfrences

Elior (restauration collective) - Generali (assurances) - CCI de Toulouse - Opra de Lyon FIPA, Fdration Internationale des Producteurs Agricoles - Prsence Rhne-Alpes (rseau de conseillers et dexperts) - ADEME, Agence de lEnvironnement et de la Matrise de lEnergie Arcadis, conseil et ingnirie (infrastructure, eau, environnement, btiment) - Formiris, association de formation - Maisons familiales et rurales de lIsre.

Notre vision et nos valeurs

LESDES sest donn pour mission de : - former des professionnels du management, soucieux dallier performance conomique et valeurs humanistes, capables dintgrer dans lexercice de leurs responsabilits la considration des enjeux thiques fondamentaux de nature humaine, sociale et environnementale ; - contribuer par la recherche une rflexion constructive et prospective sur les enjeux du management contemporain, la lumire des valeurs de lcole. Les valeurs inscrites dans notre charte : Place de la personne au centre de nos proccupations, tolrance et esprit douverture qui fondent le respect mutuel, sens des responsabilits et de lengagement, citoyennet et souci du bien commun.

Les secteurs dactivit

Services aux entreprises, Banque-assurance, Organisations professionnelles, Organismes culturels, Associations, Formation et enseignement.

Notre structure
Forme juridique : Association Effectif : 140 personnes Implantations : Lyon Membre de : Universit Catholique de Lyon, Confrence des Grandes coles Certification & label : Diplme vis par le Ministre de lducation Nationale, Grade de Master

Nos produits et services

LESDES propose aux dirigeants et managers, chefs de projets et chargs de mission, experts fonctionnels et techniques, 28 modules de formation rpartis en 2 grands domaines : Responsabilit Sociale et Environnementale - Ethique des organisations - Politique et stratgie DD - Management durable

Votre contact
Herv TULOUP Directeur des Relations Extrieures et Partenariats Tl. : 04 72 32 51 41 esdes.formationuniv-catholyon.fr

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FORMATION / EMPLOI
FMF TALENTS
157, rue de lUniversit 75007 Paris Tl. : 06 80 13 20 17 - Fax : 01 53 59 85 16 E-mail : ffoucardfmftalents.com Web : www.fmftalents.com Appartient au groupe FMF DEVELOP
Formation / Emploi Social / Ressources Humaines Recrutement Coaching

Notre quipe
Frdric FOUCARD ffoucardfmftalents.com Directeur Associ Matrise et DEA en Droit international Sessions de formation continue en Gestion des Ressources Humaines (Management dquipe et des personnalits, Process Communication, Coaching de carrire, Gestion du stress et leadership)

Nos comptences
Nos expertises
FMF Talents : Conseil en Recrutement et en Gestion de carrire. Les activits du cabinet se rpartissent en 2 ples : - Ple Recrutement avec les domaines de spcialisation suivants :
Les fonctions juridiques, fiscales et de gestion (entreprises, cabinets davocats et de conseil)
La filire Ressources Humaines et Communication
Les mtiers et emplois lis au Dveloppement Durable (Environnement, RSE, thique et conformit...) - Ple Formation et Coaching de carrire :
Une quipe de Consultants expriments en Ressources Humaines et en Dveloppement Durable a mis en place des modules de formation continue destination des cadres et dirigeants. Thmatiques proposes en 2009 :
Gestion de carrire et accompagnement du changement (1 journe)
Introduction au Dveloppement Durable (1 journe) Une initiation au Dveloppement Durable est donc un outil indispensable pour tous les managers et cadres qui veulent renforcer leur potentiel volutif en sadaptant cette nouvelle donne.
Coaching de mobilit et dintgration

Les secteurs dactivit

Principaux secteurs dintervention : - Industrie - Energie (tous secteurs y compris les nergies renouvelables) - Pharmacie et biotechnologies - Agroalimentaire - Informatique et Internet - Produits de luxe - Recyclage - Traitement de leau - Services financiers - Assurances - Tourisme et loisirs - Immobilier

Notre dmarche co-participative

Fondateur de FMF Talents, Frdric Foucard participe depuis de nombreuses annes des vnements lis au Dveloppement Durable (Environnement et RSE) via des salons professionnels, confrences, reportages et publications... Dans sa pratique professionnelle, il attache une importance fondamendale aux valeurs du Dveloppement Durable en matire de recrutement (thique, diversit, parit) ainsi que dans les activits de gestion des ressources humaines et de coaching du cabinet.

Les types de mission

Les Consultants FMF Talents interviennent sur de nombreuses missions de conseil en recrutement dans des secteurs ddis ou influencs par les enjeux du dveloppement durable : lnergie, la pharmacie et les biotechnologies, les transports et le BTP, lindustrie du papier, les loisirs, les activits de conseil lies lenvironnement, etc. En partenariat avec des spcialistes du coaching et de la formation, FMF talents dveloppe galement des actions de formation sur des thmatiques spcifiques en gestion des ressources humaines.

Profils et talents recruts

- Directeur Juridique dune grande entreprise industrielle - Secrtaire Gnral dune holding financire - Juriste senior en droit de lenvironnement pour un leader de lnergie - Spcialiste de lEthique et de la Conformit pour la holding dun grand Groupe cot - Responsable dune filire de produits recycls valeur ajoute - Ingnieur spcialis en matire de biotechnologies - Fiscaliste international - Juriste contrats internationaux dans le domaine des hautes-technologies

Notre structure
Forme juridique : SARL Effectif : 2 personnes Implantations : Paris Rseaux : NORMAN ALEX International Membre de : AFJE (Association Franaise des Juristes dEntreprise) CREDD (Centre de Recherche et dEtudes du Dveloppement Durable) AFITE (Association Franaise des Ingnieurs et Techniciens de lEnvironnement) Lex Talents, conseil en formation et coaching des professions juridiques

Exemples de sujets traits : - Le management transversal - Lemployabilit des seniors - La gestion du stress - Lanimation de runion
Par ailleurs, FMF Talents dveloppe une activit de coaching en gestion de carrire pour accompagner des cadres et dirigeants diffrentes tapes de leur volution de carrire.

Notre vision et nos valeurs

La culture dentreprise de FMF DEVELOP & FMF Talents est fonde sur la personnalisation des relations avec nos clients et les candidats qui nous font confiance ; sur lexpertise mtier de nos consultants et leur approche centre sur la qualit des relations humaines ; sur lempathie avec nos interlocuteurs et une participation active la recherche de rsultats satisfaisants ; sur une relle ouverture internationale illustre par des correspondants dans les principales rgions conomiques mondiales ; sur une vision long terme et qualitative de notre mtier de conseil en ressources humaines...

Votre contact
Frdric FOUCARD Directeur Associ Tl. : 06 80 13 20 17 ffoucardfmftalents.com

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FORMATION / EMPLOI
INSTITUT LEONARD DE VINCI
Ple Universitaire Lonard de Vinci 92916 Paris La Dfense Cedex Tl. : 01 41 16 73 37 - Fax : 01 41 16 73 15 E-mail : ilvdevinci.fr Web : www.ilv.fr/mba/mdd
Ecoles - Universits Marketing thique Communication / Publicit / Medias Coaching

Notre quipe
Karim ZINAI Directeur du MBA Spcialis MDD Docteur en Mdecine ESCP EAP Franois COLLINEAU Prsident de lInstitut Lonard de Vinci ESCP-EAP - Sciences Po

Nos comptences
Nos expertises
Le MBA Spcialis MDD Marketing et Dveloppement Durable est un programme intensif de haut niveau propos en Part Time et Full Time au Ple Universitaire Lonard de Vinci Paris La Dfense. Ce programme innovant et sans quivalent a vocation former les futurs managers spcialiss en green-marketing et communication responsable, recherchs par les organisations impliques dans le dveloppement durable : entreprises, institutions, ONG et collectivits territoriales. Lacquisition des connaissances et des savoir-faire indispensables au management stratgique et oprationnel de missions gnratrices de croissance verte est au centre du projet pdagogique pour transformer ces organisations et crer de la valeur. Afin de favoriser une intgration russie dans le milieu professionnel, la connaissance de soi et le leadership des tudiants sont cultivs par le biais dun coaching personnalis. Les enseignements sont dispenss par des professionnels-experts reconnus dans leur discipline, issus dorganisations de renom. Ce rseau de professionnels permet lmergence de relles opportunits de carrire. Le Ple Universitaire Lonard de Vinci, situ au coeur de la Dfense, offre un cadre de travail exceptionnel avec des moyens pdagogiques modernes et varis. diffrents domaines du dveloppement durable et de la RSE, adapts tous les besoins : - MBA Spcialis MDD - Part Time (formation continue ligible au DIF ou en contrat de professionnalisation) - MBA Spcialis MDD - Full Time - Nouveaut : la sant environnementale est une discipline mergente dveloppe activement dans le cadre des programmes de MBA Spcialis Part Time et Full Time. Et en complment : - Cycles spcialiss (8 10 jours) - Sminaires (3 jours) - Colloques et confrences

Nos principales rfrences

ALMEDYS Life, Ethicity, ADEME, Vigeo, GoodPlanet, Cabinet Huglo-Lepage, ARPP, CNDP, La Poste, Socit Gnrale, Capgemini, LVMH, LOral, Mairie de Boulogne-Billancourt, Mairie de Courbevoie, Union pour la Mditerrane, PRODURABLE, etc...

Notre dmarche co-participative

Quelques exemples, entre autres : - La ralisation du bilan Carbone au PULV a permis dimpliquer les tudiants, les enseignants et le personnel dencadrement dans une dmarche de changement vers des comportements plus responsables. - Un colloque consacr aux nergies renouvelables en Mditerrane et anim par des experts de premier plan a permis de souligner limportance majeure de la diversification des approvisionnements nergtiques, notamment dorigine photovoltaque. - Lenqute en sant environnementale, initiative de sant publique indite au PULV, a permis de sensibiliser les tudiants limpact que peut avoir leur environnement sur leur sant tout en les familiarisant des outils de prvention et dinformation. Les rsultats de lenqute seront prsents aux autorits de sant et publis.

Les types de mission

Les MBA Spcialiss MDD Part Time et Full Time proposent respectivement plus de 400 heures de formation acadmique, business cases et missions de conseil, sur les thmatiques : - Management et Dveloppement Durable - Marketing Durable - Communication Responsable - Droit du Dveloppement Durable - Spcialisations sectorielles Ces programmes de MBA Spcialiss favorisent une approche concrte et oprationnelle des enseignements et mettent laccent sur les missions en entreprise, les stages et louverture internationale.

Profils et talents recruts

Sept nationalits diffrentes sont reprsentes en 2011 dans les MBA Spcialiss MDD Part Time et Full Time. La grande diversit de talents de ces promotions sinscrit galement dans les cursus et profils des auditeurs, cadres expriments, jeunes professionnels et tudiants issus de formations varies : scientifique, droit, sciences conomiques et sociales, cole de commerce, de journalisme, dingnieurs... Cette diversit favorise ainsi lenrichissement personnel grce aux changes multiples : partage dexpriences et de points de vue, notamment lors des gestions de cas et missions de conseil. Effectif 2010-2011 : 40 tudiants

Les secteurs dactivit

De nombreux dbouchs dans le domaine du dveloppement durable : - Grandes entreprises et PME dans les secteurs : Energie, Agroalimentaire, Cosmtique, Distribution, Tourisme, Transports... - Cabinets conseil ; Audit et expertise - Banques et Institutions financires ; Assurances - Agence de communication - ONG et Associations - Collectivits territoriales ; Institutions nationales, europennes et internationales

Votre contact
Mathilde HOFFMANN Direction MBA Spcialiss Tl. : 01 41 16 73 37 mathilde.hoffmanndevinci.fr

Nos produits et services

Plusieurs formats de programmes couvrant les

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FORMATION / EMPLOI
MINES PARISTECH - ISIGE
35, rue Saint Honor 77300 Fontainebleau Tl. : 01 64 69 48 78 - Fax : 01 64 69 48 16 E-mail : infoisige.mines-paristech.fr Web : www.isige.mines-paristech.fr Appartient au groupe ParisTech
Ecoles - Universits Organisme de formation Conseil / Stratgie / Organisation Qualit / Scurit / Environnement

Notre quipe
Frdrique VINCENT Directrice de lISIGE Responsable des Mastres spcialiss francophone (IGE) et international (EnvIM) Jasha OOSTERBAAN Responsable du Mastre Spcialis QSE et Dveloppement Durable (QSE-DD) et du Mastre spcialis Sant et Environnement Frdric PLANCHARD Responsable-adjoint du Mastre Spcialis francophone (IGE) MonZen TZEN Responsable-adjoint du Mastre spcialis international (EnvIM)

Nos comptences
Nos expertises
LInstitut Suprieur dIngnierie et Gestion de lEnvironnement (ISIGE) a t cr en 1992 linitiative de 3 Grandes Ecoles dIngnieurs de ParisTech (Mines, Ponts, Agro). Forts de nos 18 ans dexprience, nous proposons aujourdhui trois Mastres Spcialiss (Bac6) dans les domaines de lenvironnement et du dveloppement durable, en France, linternational et en executive. Un Mastre Spcialis dans le domaine SantEnvironnement est en prparation. Nous formons ainsi des cadres de haut niveau (jeunes diplms ou cadres en formation continue) destins des postes stratgiques dans les directions Environnement - Dveloppement durable des grands groupes et collectivits, ou des postes de consultants dans des entreprises de conseil. Nous ralisons par ailleurs des tudes et participons des projets de recherche dans diffrents domaines. The International advanced-Master in Environment Management Cette formation est le Mastre Spcialis International de lISIGE, organis en partenariat avec lUniversit de Tsinghua (Pkin), lUniversit de Pensylvannie (USA) et lINSA de Lyon. Dune dure de 14 mois, elle comporte une partie denseignements de 5 mois en France et 3 mois en Chine, suivie dune mission professionnelle de 6 mois. Elle donne de jeunes diplms une approche managriale de haut niveau et une vision internationale, en apportant des connaissances complmentaires dans les domaines interdisciplinaires de la gestion de lenvironnement. Elle est sanctionne par un double diplme franco-chinois. LExecutive Mastre Spcialis QSE et Dveloppement durable Cet Executive Mastre Spcialis est propos conjointement par MINES ParisTech et la CEGOS. Organise en temps partag sur 18 mois (enseignements et mission professionnelle), elle sadresse des cadres en activit souhaitant suivre une formation diplmante de haut niveau, tout en prservant leur activit professionnelle. La formation apprhende les questions denvironnement, de scurit et de qualit, et plus gnralement de dveloppement durable, de faon pluridisciplinaire et intgre, en intgrant des aspects aussi bien techniques et scientifiques quconomiques, juridiques et socitaux.

Nos produits et services

Nos Mastres Spcialiss sont des formations diplmantes post master. Elles sadressent des tudiants de niveau Bac5 ou quivalent. Ils sont construits avec une pdagogie innovante, base sur de nombreux projets, tudes de cas, voyages dtudes ou exercices multimdias. Ralises par des experts, enseignants chercheurs ou professionnels, ces formations permettent aux tudiants dacqurir une vision systmique des enjeux environnementaux et de maitriser les outils et les questions rpondant aux besoins actuels et futurs des entreprises et collectivits. Elles abordent de nombreux sujets mergents : enjeux stratgiques de la biodiversit, climat et marchs du carbone, squestration du CO2 (CCS) , Analyse de Cycle de Vie, villes et quartiers durables... Le Mastre Spcialis en Ingnierie et Gestion de lEnvironnement Cette formation est le Mastre Spcialis francophone de lISIGE. Dune dure dun an avec une partie denseignement de 700 heures et une mission professionnelle de 6 mois, il vise former des cadres capables dapprhender la dimension environnementale et le dveloppement durable sous ses diffrents aspects. Le programme permet dacqurir et de dvelopper de nouvelles comptences interdisciplinaires autour des questions cologiques, socitales et conomiques, en privilgiant une approche systmique. Cette formation, cohabilite par AgroParisTech et lEcole des Ponts ParisTech, sadresse des jeunes diplms francophones, ingnieurs ou universitaires titulaires dun Master 2 (ou quivalent) ou des cadres expriments souhaitant donner une impulsion nouvelle leur carrire par le biais de la formation continue.

Nos principales rfrences

Nos tudiants ont effectu des missions professionnelles dans de nombreuses entreprises, franaises ou internationales, et collectivits : Volia Environnement, Sita, LVMH, Safran, SaintGobain, Renault, Arva, ADP, Rgion PACA, Paris Habitat, Ademe, Futur facteur 4, Phytorestore...

Notre vision et nos valeurs

Les frais de formation sont compris entre 16000l et 20000l. Ils sont financs par un partenariat industriel. Les tudiants, fortement motivs, identifient leurs partenaires durant le processus de candidature. Chaque tudiant ralise une mission professionnelle de 6 mois pour son partenaire. Elle lui permet dacqurir une exprience significative sur un sujet stratgique en milieu professionnel, et fait lobjet de la rdaction dune thse professionnelle, vritable rflexion stratgique qui constitue une valeur ajoute supplmentaire.

Notre structure
Forme juridique : Etablissement Public Administratif Effectif : 2 000 personnes Chiffre daffaires du dernier exercice : 29 Ml Implantations : Paris, Fontainebleau, Evry, Sophia Antipolis Rseaux : ParisTech, Groupe des Ecoles des Mines, Athens Membre de : Universit Virtuelle Environnement et Dveloppement durable, Universit Numrique Ingnierie et Technologie Certification & label : Formations accrdites par la Confrence des Grandes Ecoles

Votre contact
Xavier MOQUET Responsable communication Tl. : 01 64 69 48 78 infoisige.mines-paristech.fr

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FORMATION / EMPLOI
TERRA ACADEMY
42, rue de la Tour dAuvergne 44200 Nantes Tl. : 02 40 85 15 15 E-mail : soleneterra-academy.com Web : www.terra-academy.com
Conseil en dveloppement durable et RSE Conseil en co-communication Agenda 21 local Plan Dplacement Entreprise (PDE)

Notre quipe
Grard CRPEL gerardcrepelterraacademy.com Fondateur Hlne MEYER helenemeyerterraacademy.com Chef de projet E-Learning

Nos comptences
Nos expertises
Jeune socit nantaise, Terra Academy sest donne pour mission daccompagner par des formations E-Learning les diffrents acteurs de la socit sur les thmes du Dveloppement Durable. Pour transformer, il faut former, cest--dire sensibiliser la responsabilit globale. Terra Academy concentre pour cela une triple expertise : celle du E-Learning, du Dveloppement Durable et du monde professionnel. Le E-Learning, formation par Internet, est un support totalement en cohrence avec une dmarche de Dveloppement Durable. Plus souple, galement moins cher et plus rapide quune formation prsentielle, il prsente de nombreux avantages : - Une progression personnalise, selon son organisation et son activit - Une adaptation aux rythmes de travail de chacun - Une rduction des dplacements pour la formation, do une empreinte carbone plus faible Ce travail se fait en partenariat troit avec le groupe Terra qui, avec Terra Academy, regroupe : Terra eco : Le magazine mensuel du Dveloppement Durable sappuie sur un rseau de cinquante journalistes, dploys sur les cinq continents. Avec un ton moderne et constructif, Terra eco vise mettre le Dveloppement Durable la porte de tous, pour influencer le modle de socit de demain, qui se doit dtre plus responsable. Leur rayonnement et leur crdibilit confre Terra Academy un gage de confiance et leur offre une information et une connaissance la pointe de lactualit. Terra 21 : Conseil et audit en Dveloppement Durable et Responsabilit Socitale des Entreprises, Terra 21 propose des accompagnements sur tous les domaines du Dveloppement Durable, notamment ceux appliqus lentreprise. Terra Academy bnficie de leur expertise pour la cration et lapplication de contenus de formation (modules et prsentiel). - E-Learning sur tagre. Terra Academy a dvelopp une srie de titres adapts aux thmes du Dveloppement Durable (Changements climatiques, Bilan Carbone, RSE, co-gestes, Agenda 21, co-communication...).

Nos principales rfrences

Ils nous ont fait confiance ... Pour des modules sur mesure : Air France, coFolio Pour la formation des tudiants : Ecole Atlantique de Commerce, ECAM Rennes, IDDR Universit Catholique de Lille Pour la formation des salaris : IMA Technologies, Suravenir Pour la diffusion des modules : CCI de Nantes St-Nazaire, CCI de Rennes, Hommes & Entreprises Centre Pour du conseil et de la stratgie : Sodexo, Socit Gnrale

Notre vision et nos valeurs

La protection de lenvironnement ne peut tre luvre dune seule poigne dhommes. Le monde professionnel sengage et contribue dans son ensemble au devenir de la plante. Terra Academy la bien compris et sengage dans un processus dvolution des comportements de chacun. Placer le Dveloppement Durable au cur des proccupations, des stratgies et des pratiques pour faire de cette contrainte une opportunit, tel est lengagement que Terra Academy sefforce de poursuivre et de diffuser.

Le dveloppement durable est avant tout une

nouvelle vision du monde. Nous avons normment (r)apprendre. Lenjeu numro 1 du dveloppement durable consiste donc en quelque sorte renvoyer 65 millions de Franais lcole. Compte tenu de lampleur de la tche, le recours massif au e-learning - entre autres solutions - me semble une solution dvelopper rapidement. Walter Bouvais, directeur de la publication de Terra eco

Les secteurs dactivit

Terra Academy intervient aujourdhui auprs de diffrentes structures que sont le Monde de lducation (coles, tablissements suprieurs), les CCI et Centres de formation, les PME et les Grands Comptes, avec pour chacun deux des solutions en prise directe avec la ralit professionnelle. Quels que soient la taille et le secteur dactivit, lvolution des pratiques professionnelles est une ncessit.

Il faut passer dun vu cologique une

approche plus entrepreneuriale de la Responsabilit Globale et du Dveloppement Durable. Terra Academy est ne dune conviction : la socit du XXIme sicle sera thique ou ne sera pas. Grard Crpel, fondateur de Terra Academy.

Nos produits et services

Les solutions Terra Academy sorientent autour de deux axes : - E-Learning sur mesure. Alliant une gamme de logiciels innovants et un rseau dexperts reconnus, la socit propose de construire avec vous des modules de formations au plus prs des spcificits et des problmatiques de votre organisation.

Votre contact
Grard CRPEL Tl. : 02 40 85 15 15 gerardcrepelterra-academy.com

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Lautre regard sur lconomie et la socit

Comprendre la faon dont fonctionne et dysfonctionne lconomie est aujourdhui plus que jamais ncessaire. Chaque jour des vnements se produisent, des dcisions sont prises, qui inuent sur notre vie individuelle et collective. Alternatives Economiques assure pour vous un suivi complet de lactualit conomique et sociale et propose les analyses qui permettent den clairer le sens.

de an m m co r su s Pourquoi hand re marc lele PIB ne suft hez vot ent mois c b pas bonnem Chaque et sur a ni la richesse.mesurer naux de jour Le tour po nouveaux indicateurs s des di pour compter ce qui compte vraiment : dveloppement nt www.alternatives-economiques.fr e durable, bien-tre m Hors-srie poche n 48 ale Eg
Lconomie peut-elle devenir durable ? Face au d cologique, comment lconomie doit-elle se transformer pour que lhumanit survive ? Lhistoire, les thories et les rexions des meilleurs spcialistes. Hors-srie n 83 Toutes les cls pour comprendre le rle du march et de lEtat, la croissance et sa mesure, la monnaie et la Bourse, lemploi et le chmage, la mondialisation, les ingalits Hors-srie poche n 46

Commande en ligne sur www.alternatives-economiques.fr/vpc

CoNoMiE SoCialE Et SolidairE

Une plateforme artistique au service de projets lis au dveloppement durable Une sensibilisation ludique, esthtique et participative Vos propres matires sublimes en objets et oeuvres d'art

ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE

ART GENS
7 rue Bodin 69001 Lyon Tl. : 09 51 73 09 30 E-mail : contactartgens.net Web : www.artgens.net
Eco-design Objets promotionnels Tri, recyclage des dchets Mobilisation des salaris

Notre quipe
Lucie DARRAS lucieartgens.net Responsable administrative et commerciale Hlne CAUSSE heleneartgens.net Responsable de la plateforme artistique Stphane GERARD stephaneartgens.net Responsable dchethque Caroline RUSHFORTH carolineartgens.net Responsable Ecodesign

Nos comptences
Nos expertises
Art Gens propose un large panel de propositions artistiques au service de projets lis au dveloppement durable. Lart, le design et le spectacle vivant permettent de sensibiliser la problmatique actuelle des dchets avec une approche ludique, esthtique et pdagogique. A partir dun projet, dune ide, dun objectif, Art Gens propose une offre sur mesure en partenariat avec une plateforme dartistes et de designers. Aprs validation par le Comit Artistique, le projet retenu sera suivi par Art Gens pour une parfaite russite. SPECTACLE - Dambulation de clowns : spectacle de sensibilisation au tri des dchets SOLUTIONS POUR REVALORISER VOS DCHETS - Recherche, rcupration, tri, vente de matires de seconde vie

Notre plus belle russite

- Le dmnagement collectif de la dchethque : 300m3 de matires diverses (quivalent 4,5 semi-remorques) en moins de 3 jours... - Un parc de Fleurs Recycleuses pour les locaux de Sanofi Pasteur (Paris et Lyon), pour le dpartement de la Drme - Un atelier origami gant sur papier usag pour La Poste - Lorganisation dune performance artistique de cration en direct sur 24H chrono : les Recyclheures

Les types de mission

Art Gens vous propose une rponse adapte vos besoins et votre projet de sensibilisation au dveloppement durable. Quelques exemples : - cration dobjets promotionnels partir de vos supports de communication usags - ateliers participatifs avec les dchets issus de lactivit de votre structure - scnographie recycle pour vos vnements - modules de tri des dchets design adapts vos locaux

Nos principales rfrences

- Envie - Grand Lyon - HEC Paris - La Poste - Volia - Sanofi Pasteur - CFDT - SNCF - Galeries Lafayette - GL Events - Toyota - SNCF - MAIF - AXA

Les secteurs dactivit

Nous intervenons auprs de tous les publics, au service de structures de taille et de fonctionnement diffrents : - collectivits locales - entreprises et comits dentreprises - vnementiel - associations - coles, collges et lyces

Nos produits et services

ATELIERS, TEAMBUILDING - Ateliers participatifs de cration artistique partir de dchets TRI DES DCHETS - Vente de modules de tri des dchets sur mesure - Possibilit de ralisation lors dun atelier participatif - Location de modules de tri pour vos vnements ECODESIGN - Cration dobjets promotionnels, de cadeaux dentreprise codesign raliss en partenariat avec un ESAT (anciennement CAT) - Cration sur mesure partir de supports de communication ou de vos dchets SCENOGRAPHIE - Scnographie recycle pour lvnementiel ou pour dcorer vos locaux professionnels - Exposition temporaire doeuvres dart recycles en entreprise CRATION ARTISTIQUE SUR MESURE - Trophes - Performance artistique et cration en live

Notre vision et nos valeurs

Lassociation Art Gens propose de porter un regard novateur sur le potentiel de la matire qui fuit de notre systme de production (chutes de production, fin de stock, rats, prototypes, ...). Positif, ludique, color, participatif, lunivers dArt Gens est porteur de sens et accessible tous. Interpeller par lesthtique, toucher pour mieux faire passer les messages, rencontrer pour changer, proposer des solutions conomes, ludiques et cratives, placer les artistes au coeur dun circuit de valorisation, intgrer conomie sociale et solidaire avec environnement et cration, ...

Notre structure
Forme juridique : Association Loi 1901 Effectif : 5 personnes Chiffre daffaires du dernier exercice : 150 Kl Implantations : Rhne Alpes interventions partout en France Membre de : Ressourceries Recycleries Certification & label : Lyon, ville quitable et durable

Votre contact
Lucie DARRAS Responsable administrative et commerciale Tl. : 09 51 73 09 30 lucieartgens.net

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SANT

P RVOYAN C E

PARGN E

RETRAITE

Tout le monde se pose des questions sur lavenir. Inventer de nouvelles solutions pour permettre chacun de construire son indpendance, cest notre mtier.
Contactez votre conseiller par tlphone au 39 32 (prix dun appel local) ou retrouvez toutes nos solutions et nos services sur malakoffmederic.com

Nick & Chlo

ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE

MALAKOFF MEDERIC
21, rue Laffitte 75317 Paris cedex 09 Tl. : 01 56 03 34 56 Web : www.malakoffmederic.com
Engagement socital Bien tre - Qualit de vie au travail Economie sociale et solidaire ISR / Fonds dinvestissement responsable

Notre quipe
Valrie de LAUNAY vdelaunaymalakoffmederic.com Directrice des Ressources Humaines-Dveloppement durable Mony DRUON PEYRAT rdruonpeyratmalakoffmederic.com Responsable Dveloppement durable Agns LANCY alancymalakoffmederic.com Charge de mission Dveloppement durable Stphanie LE DORNER sledornermalakoffmederic.com Charge de mission Mission handicap Paul MERLE pmerlefederisga.fr Responsable ISR - Fdris Gestion dActif Isabelle OVERKOTT ioverkottmalakoffmederic.com Directrice Qualit

Nos comptences
Nos expertises
Malakoff Mdric est le leader de la protection sociale complmentaire paritaire en France. Il exerce deux mtiers : la gestion de la retraite complmentaire et lassurance des personnes (sant, prvoyance, pargne-retraite, dpendance). social (Direction Action sociale, Mission handicap...), et conomique (achats responsables, relation clients...), Gouvernance (groupe paritaire). De cet engagement fort pour le dveloppement durable rsulte sa volont dimpliquer non seulement ses collaborateurs (dmarche participative, actions de prvention sant, sensibilisation...), ses partenaires (cf. appels doffres incluant systmatiquement les critres RSE...), mais aussi de proposer ses clients des offres intgrant ces principes.

Les types de mission

En retraite complmentaire, le groupe exerce une mission dintrt gnral pour le compte de lAGIRC-ARRCO avec 3,1 millions de salaris cotisants et 2,7 millions de retraits, cadres ou non. Il reprsente prs de 20  du secteur. En assurances de personnes, le groupe intervient sur un march concurrentiel en mettant la disposition des entreprises et de leurs salaris, ainsi que des particuliers, des produits et des services pour leur sant, leur prvoyance, et leur pargne (pargne retraite et pargne salariale). En 2009, prs d1 million de particuliers, 180 000 entreprises et leurs 3,2 millions de salaris lui ont fait confiance. Il est le deuxime oprateur sur le march franais des contrats collectifs dentreprise.

Profils et talents recruts

Aujourdhui, Malakoff Mdric emploie plus de 179 salaris en situation de handicap. Rcemment, le groupe a embauch, dans le cadre de son partenariat avec la FFH, deux championnes : Nantenin Keita (athltisme) et Pauline Boudoux dHautefeuille (escrime).

Notre vision et nos valeurs

Notre vision Renouveler la protection sociale pour mieux rpondre aux besoins de nos clients en leur apportant des rponses transparentes, claires et compltes. Notre approche prend en compte lquilibre collectif / individuel. Notre offre comprend des produits et des services pour renforcer la comptitivit des entreprises et accrotre le bien-tre des salaris. Nos valeurs sont nos engagements - Indpendance Ne poursuivant pas de but lucratif Malakoff Mdric na pas dactionnaire. Le groupe est compos dorganismes crs et grs par des partenaires sociaux, reprsentants des entreprises. Grce sa solidit financire le groupe est financirement indpendant et conduit son action au seul bnfice de ses clients, entreprises et particuliers. - Solidarit Pour faire de la solidarit une ralit, tous nos excdents sont rinvestis pour faire face nos engagements actuels et futurs, ou utiliss pour aider ceux qui en ont besoin grce une politique daction sociale active et efficace. Le groupe aide chaque anne 100 000 personnes en situation de difficult sociale. - Innovation Linnovation nous permet dtre proactifs et plus comptitifs pour apporter tous nos clients des services utiles et de qualit. Elle guide notre action depuis plus de 100 ans. - Proximit Malakoff Mdric runit plus de 6 300 collaborateurs spcialiss au service de ses clients. tre proche deux, les servir au quotidien, les couter et les aider, telle est leur mission.

Nos produits et services

Depuis plus de 3 ans, le Groupe a plac la prvention sant au cur de sa stratgie mtier. Ce qui sest concrtis notamment par llaboration dun dispositif global de prvention sant en entreprise. Malakoff Mdric dcline galement les impratifs RSE par lintermdiaire de sa socit de gestion de portefeuilles, Fdris Gestion dActifs (FGA). FGA gre activement plusieurs fonds selon une approche dInvestissement Socialement Responsable : Fdris ISR Euro (232Ml dencours) et Fdris Slection ISR Euro (89 Ml dencours) sont investis en actions europennes, Fdris Obligations ISR (59 Ml dencours) est investi en obligations dEtats de la zone euro. FGA a en outre gnralis lISR toute sa gestion dactions europennes par la prise en compte systmatique de critres ESG dans son modle de slection des valeurs. Concrtement, la notation extra-financire reprsente 20 de lvaluation des entreprises europennes. Paralllement, 10 de la poche Actions des mandats grs pour le groupe sont placs dans des fonds ISR best-in-class internes ou externes. FGA pratique lengagement actionnarial en dialoguant avec les entreprises sur les questions ESG et en votant activement et de faon exigeante aux assembles gnrales dactionnaires des socits europennes. En 2010, FGA a ainsi vot contre 25 des rsolutions proposes. Le Groupe commercialise galement une gamme ISR en pargne salariale et pargne retraite labellise par le CIES. FGA est signataire des PRI des Nations Unies et du Carbon Disclosure Project.

Notre structure
Forme juridique : Association 1901 Effectif : 6 300 personnes Chiffre daffaires du dernier exercice : 3,4 Mdsl Implantations : 49 implantations commerciales / 39 points daction sociale / 15 centres de gestion sur France entire Membre de : AGIRC- ARRCOCTIP - ORSE - groupe PlaNet Finance - Fdration Franaise Handisport - Fondation du Risque (Universit ParisDauphine), ... Certification & label : ISO 9001

Notre dmarche co-participative

Malakoff Mdric a appliqu les principes de la RSE bien avant lmergence de cette notion, tant sur le plan environnemental (sites HQE&THPE, parc automobile, tri, dmatrialisation...), que

Votre contact
Agns LANCY Tl. : 01 56 03 36 49 alancymalakoffmederic.com

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ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE

CARE FRANCE
71, rue Archereau 75019 Paris Tl. : 01 53 19 89 89 E-mail : partenariatscarefrance.org Web : www.carefrance.org
Relations Entreprises / ONG Engagement socital Mobilisation des salaris Microfinance / Microcrdit

Notre quipe
Fabienne POUYADOU Directrice des partenariats Julien GROUILLET Responsable des partenariats RSE

Nos comptences
Nos expertises
CARE est une association de solidarit internationale qui intervient dans les domaines de lurgence et du dveloppement dans 70 pays. Parce que pour lutter efficacement contre les causes de la pauvret il est indispensable dimpliquer tous les acteurs conomiques, CARE dveloppe depuis plusieurs annes des partenariats avec les entreprises qui allient bnfice conomique et performance sociale.

Nos principales rfrences

- CARE & Lafarge : Evaluation de lempreinte socioconomique des filiales du Groupe ; Amlioration de lhabitat pour les pauvres ; Sant dont VIH sur le lieu de travail. - CARE & Socit Gnrale : Financement de projets dducation et mobilisation des salaris linternational. - CARE & Bata/Unilever : Cration de filires de distribution en zone rurale au Bangladesh (approche Bottom of the Pyramid). - CARE & Bouygues Construction : Projet de reconstruction durable Cuba.

Notre structure
Forme juridique : Association Loi 1901 Reconnue dutilit publique Effectif : 29 personnes Chiffre daffaires du dernier exercice : 22 Ml Implantations : Prsence terrain dans 70 pays en Afrique, Asie et Amrique du Sud Rseaux : CARE international Certification & label : Membre du Comit de la Charte

Les types de mission

Les partenariats entre CARE et les entreprises sont aujourdhui multiformes, mobilisent diffrentes catgories dacteurs au sein de lentreprise et rpondent des motivations diffrentes : - financer des projets de dveloppement, - faire voluer les pratiques de lentreprise, - fdrer les salaris autour de projets porteurs de sens.

Votre contact
Julien GROUILLET Responsable des partenariats RSE Tl. : 01 53 19 89 85 grouilletcarefrance.org

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ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE

NETTBIO
1 Centre Commercial La Tour 93120 La Courneuve Tl. : 01 49 92 90 31 - Fax : 01 49 92 90 30 E-mail : ndella.diakhatenettbio.fr
Eco-label Egalit professionnelle / Discrimination Fournisseurs co-responsables Tri, recyclage des dchets

Notre quipe
Ndella DIAKHATE ndella.diakhatenettbio.fr Grante

Nos comptences
Nos expertises
NettBio est une entreprise dcopropret spcialise dans le nettoyage cologique. Notre dmarche sinscrit dans le dveloppement durable :

Nos produits et services

Toutes les prestations de nettoyage : - Nettoyage des bureaux et des locaux dactivits, - Nettoyage des vitres - Approvisionnement en consommables cologiques (Essuie-mains, ...). Services complmentaires : - Tri slectif, - Remise en tat - Nettoyage de fin de chantier

Notre structure
Forme juridique : SARL Implantations : ZFU, La Courneuve Rseaux : Filire Ecoindustrielle de Plaine Commune Promotion, Club des dirigeants 93, Plaine Initiative, Membre de : Fdration des entreprises de propret IDF Certification & label : Marque Envol : Engagement volontaire de NettBio pour lenvironnement, avec laccompagnement de la CMA93

- Respect de lenvironnement par lutilisation de produits nettoyants surs et efficaces ayant un faible impact environnemental, - Engagement social favorisant linsertion professionnelle, le dveloppement des comptences et lamlioration des conditions de travail - Satisfaction clients par lutilisation des dernires techniques de nettoyage et un rel suivi. Nettbio constitue la solution cologique et responsable en matire de nettoyage.

Nos principales rfrences

France Initiative, PEG (Gazouillis), Living School, La Miel, Colorii, ADIVE, Douglas Parfumerie, etc...

Notre vision et nos valeurs

Concilier nettoyage efficace, sur et cologique

Votre contact
Ndella DIAKHATE Grante Tl. : 06 65 69 09 24 ndella.diakhatenettbio.fr

Les secteurs dactivit

Entreprises, administrations, collectivits, tablissements accueillant des enfants, des personnes ges, du public situs en Ile-de-France.

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TOUTES NOS NERGIES EN TANT QUENTREPRISE CITOYENNE

GDF SUEZ afrme sa responsabilit sociale dentreprise en soutenant des projets et actions de mcnat dans des domaines quil considre essentiels pour tous : le sport, lducation, lenvironnement et le patrimoine culturel. Depuis 1992, la Fondation du Groupe sengage ainsi dans des initiatives long terme, en France et linternational, notamment destination des populations les plus fragiles et des jeunes les plus dfavoriss. Lenjeu : promouvoir un avenir solidaire et une vision de lHomme intgre dans la socit et dans son environnement. gdfsuez.com

Exigence - Engagement - Audace - Cohesion

GDF_MECENAT_Education_A4.indd 1 30/09/10 10:02:45

Crdit photo : Franck Dunouau.

ClEaNtECh MaNagEMENt ENviroNNEMENtal

MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL
CLIMAT MUNDI
3, rue du Louvre 75001 Paris Tl. : 01 44 55 38 50 - Fax : 01 44 55 00 71 E-mail : contactclimatmundi.fr Web : www.climatmundi.fr
Management carbone Analyse du cycle de vie Finance carbone Oprateur de la compensation

Notre quipe
Eric PARENT Directeur associ 20 ans dexprience dans lenvironnement (eau, propret, transport, nergie). Il a occup plusieurs postes de direction chez Volia Environnement et au BCEOM (dsormais EGIS). Il est ingnieur de lEcole polytechnique et de lEcole nationale des ponts et chausses. Isabelle RAPPART Directrice associe En charge de la finance carbone. Elle a travaill auparavant pour le Ministre de lEcologie puis dans une socit dingnierie dans le domaine de lenvironnement. Elle est ingnieur agronome de lINA Paris-Grignon. Jean Luc MANCEAU Directeur des oprations Expert en matire de stratgie carbone et de politiques publiques de lnergie (plans climat nergie territoriaux, matrise de la demande de lnergie, dploiement des nergies renouvelables,...) Il est ingnieur et titulaire dun master de lEcole nat. sup. des arts et mtiers Les nergies renouvelables et leurs systmes de production

Nos comptences
Nos expertises
Nous aidons les directions gnrales et les comits de direction dfinir la stratgie et amliorer la performance oprationnelle et commerciale de lentreprise dans un monde sous contrainte carbone, cest--dire un monde o :
les clients valorisent - voire exigent  de linformation et des actions sur les missions de GES,
la rglementation se durcit sur les gaz effet de serre (GES) et lnergie,
les couts de lnergie augmentent. Pour ce faire, notre champ dactivit couvre 4 mtiers : - Conseil de direction - Expertise carbone et environnementale - Maitrise de lnergie, nergies renouvelables, politiques publiques climat/nergie - Finance carbone et compensation carbone Finance carbone et compensation carbone (Exemples de missions) : - Etude de faisabilit pour la gnration de crdits carbone sur une usine de raffinage de canne sucre - Mise au point dun programme de compensation destin aux clients : achat et gestion des crdits carbone, organisation du reporting, formation des commerciaux, accompagnement la communication et au lancement clients de loffre

Les secteurs dactivit

Secteur priv / Secteur public Grands comptes / Grandes et moyennes entreprises Services / Tertiaire / Industrie

Notre plus belle russite

Climat Mundi est n1 en France pour la ralisation de Bilans Carbone depuis fvrier 2010 (Source : Ademe)

Les types de mission

Quelques projets types : Conseil de direction (Exemples de missions) : - Organisation dun sminaire de rflexion stratgique pour les directeurs gnraux sur le thme  Entreprise et changement climatique  - Accompagnement la dfinition dune feuille de route en matire de finance carbone - Appui dans la dfinition du niveau dengagement dans le cadre dun contrat stratgique avec pnalits financires sur les GES - Animation de groupes de travail dlaboration de plans dactions de rduction dmissions de CO2 - Rdaction du cahier des charges dune consultation pour lintgration dun logiciel de management carbone - Etude pralable un projet de mise en place du tltravail Expertise carbone et environnementale - Empreinte carbone de structures et de produits - Analyse de cycle de vie - Affichage environnemental - Audits de bilans carbone - Logiciels de calcul carbone - Mise en place de solutions de reporting carbone - Formations Bilan carbone Maitrise de lnergie, nergies renouvelables & politiques publiques (Exemples de missions) : - Ralisation de Plans climat nergie territoriaux (PCET) - Ralisation de Schmas rgionaux climat air nergie (SRCAE) - Etude du potentiel de dveloppement en nergies renouvelables dun territoire - Etude sur le dveloppement du rseau de chaleur urbain dune collectivit locale - Assistance matrise douvrage nergie pour le renouvellement des marchs de chauffage des btiments communaux

Nos principales rfrences

Secteur priv : Aroports de Paris, Aviva, BNP Paribas Investment solutions, BNP Paribas Assurances, Boston Consulting Group, Carglass, Carrefour, Cofiroute, Crdit Coopratif, Crdit Foncier, Elior, Findus, Gmo, Groupe Lafuma, Ikea France, ING Car Lease, JCDecaux, Klpierre, LOccitane en Provence, La Poste, Lyonnaise des eaux, Optic 2000, McDonalds, Nature & Dcouvertes, Pierre et Vacances, Soitec, Starbucks, Thals, Transavia, Vinci Construction France... Secteur public : Ademe, Conseil rgional de Lorraine, Dpartement de la Vienne, Direction gnrale de laviation civile, Ministres de la justice, de la sant, de lcologie et du dveloppement durable, Port de Nantes St Nazaire, Province Nord de Nouvelle Caldonie, Syndicat Intercommunal dEnergie des Deux-Svres, Villes de Carrires sur Seine, Colombes, Meudon, Niort, Pontivy, Villepinte,...

Notre structure
Forme juridique : SARL Effectif : 12 personnes Chiffre daffaires du dernier exercice : 1 200 Kl Implantations : Paris, Nantes, Grenoble Membre de : APCC (Association des professionnels en conseil carbone), CJD (Centre des jeunes dirigeants dentreprise), Colibris

Votre contact
Eric PARENT Directeur associ Tl. : 01 44 55 38 50 contactclimatmundi.fr

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MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL
ELIADIS
Immeuble Atria - 21 avenue Edouard Belin 92500 Rueil Malmaison Tl. : 01 41 29 03 29 - Fax : 01 41 29 10 54 E-mail : contacteliadis.com Web : www.eliadis.com
Management carbone Editeur de logiciel Prestataire de services / SSII Qualit / Scurit / Environnement

Notre quipe
Abdel EL ASSAD aelassadeliadis.com Directeur Gnral Sylvie BERTRAND sbertrandeliadis.com Directrice Commerciale & Marketing Delphine HOBBE dhobbeeliadis.com Responsable Marketing Communication

Nos comptences
Nos expertises
Eliadis transforme le travail collaboratif en entreprise en un vritable avantage comptitif. Ses solutions applicatives, sur mesure ou prtes lemploi, aident ses clients fdrer leurs collaborateurs autour dun mme projet (Informatique, Marketing, Ressources Humaines, Qualit, Environnemental...) et dvelopper leur productivit. Concrtement, Eliadis ralise des solutions collaboratives de type Intranet, portail, rseau social, espace mtier, workflow... et gre les infrastructures les supportant. Partenaire dIBM et de Microsoft, Eliadis dispose aussi de solides rfrences sur les technologies Open Source. Eliadis, cest aussi ldition de logiciel. Sa solution collaborative de management des missions de gaz effet de serre est soutenue par Oseo Innovation, le Conseil Gnral des Hauts-de-Seine et le Centre Francilien de lInnovation. Une double comptence dintgrateur et dditeur de solutions logicielles pour une matrise parfaite des processus dentreprises et une rponse technique et fonctionnelle adapte chacun de ses clients. Plus de 50 clients lui font confiance, tout secteur dactivit confondu, grandes et moyennes entreprises.

Nos principales rfrences

Carrefour Groupe, Carrefour France, MercedesBenz France, PSA Peugeot Citron, Danone, Total, Socit Gnrale, Vinci, Cegelec, AMF, Fraikin, Citelum, Ville de Rueil Malmaison, Mory, AstraZeneca...

Notre dmarche co-participative

Eliadis promeut le dveloppement durable en interne travers la ralisation de son bilan carbone, des impressions papier limites, une consommation nergtique optimise, lachat de fournitures recyclables, la rutilisation du papier imprim non utilis, la slection de fournisseurs actifs sur le march du dveloppement durable ou oprant en faveur de laction sociale.

Profils et talents recruts

Eliadis, entreprise dynamique en pleine croissance, taille humaine et partenaire expert de nombreux grands comptes, propose ses collaborateurs dtre un acteur reconnu dans le dveloppement de lentreprise. Un management participatif privilgiant lautonomie et permettant chacun de se raliser personnellement et professionnellement. Actuellement implante en France, Eliadis souhaite se dvelopper linternational, renforcer son mtier dintgrateur et tendre son activit ddition de logiciels. Les opportunits de carrires sont donc nombreuses. Vous souhaitez contribuer au dveloppement dEliadis, adressez-nous votre candidature : contacteliadis.com.

Les types de mission

Eliadis conoit et dploie des projets collaboratifs permettant aux diffrentes parties prenantes dinteragir partir dun processus mtier commun. Quelques exemples de ralisations : Projet Qualit : pour un de ses clients, acteur majeur sur le march du transport et de la logistique en France, Eliadis a ralis une application Intranet qui amliore la gestion des dfauts lors du transport de colis. Une seule interface commune de nombreux collaborateurs, rpartis sur tous les sites, pour suivre la livraison et la rception des colis, alerter sur les incidents et dclencher les actions correctives et prventives utiles. Projet Marketing : pour un des leaders mondiaux de lindustrie agroalimentaire, Eliadis a particip la rduction des dlais de mise en linaire des nouveaux produits de la marque. Grce lapplication conue et mise en uvre par Eliadis, les diffrentes Directions concernes par la ralisation de nouveaux packaging produits ont pu collaborer et se coordonner de faon plus efficace. Projet Environnemental : Eliadis a mis en uvre une plate-forme multilingues permettant un de ses clients, acteur international sur le march de la distribution spcialise, de grer et tracer lempreinte carbone mise sur ses 2 100 sites, rpartis dans le monde.

Notre vision et nos valeurs

Pas de complexe de supriorit mais lambition du mrite. Nous basons notre promotion vis-vis de nos clients et partenaires sur nos valeurs relles et nos russites avres. Eviter le dfi technique, rendre des services concrets. Les solutions intuitives font les succs les plus durables. Maintenir un cap dfini selon les besoins spcifiques du client. Ce sont les enjeux propres un projet qui orientent le choix vers une technologie ou une architecture. Il ny a pas de meilleure solution que celle qui convient aux besoins. Etre un partenaire, cest accompagner dans la dure. Le client oriente lui-mme ses choix. Nous nous devons ensuite de proposer au client laccompagnement ncessaire pour quil matrise la solution mise en uvre.

Notre structure
Forme juridique : SARL Effectif : 30 personnes Implantations : France Membre de : AFDEL, Syntec Numrique Certification & label : Microsoft Certified Partner, IBM Premier Partner, Labellise Entreprise innovante par Oseo

Les secteurs dactivit

Mutuelles, Assurances et Banques - Transport Industrie - Distribution - Services - Informatique (dition, prestation) - Btiment - Collectivits

Nos produits et services

EliCarbon, solution de management des missions de gaz effet de serre, aide les organisations prives et publiques, matriser, suivre et rduire leur empreinte carbone.

Votre contact
Lucile JUTANT Chef de produit Tl. : 01 41 29 03 09 ljutanteliadis.com

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MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL
EMCO2 SOLUTION
19, place de la rsistance 92130 Issy les Moulineaux Tl. : 06 29 19 60 01 E-mail : contactemco2-solution.com Web : www.emco2-solution.com
Conseil en dveloppement durable et RSE Management carbone Finance carbone Analyse du cycle de vie

Notre quipe
Frederic LOWE Grant-Directeur Associ Ingnieur des Mines Marc HALGAND Directeur Associ Ingnieur des Mines Riyashy MOHAMED Directeur Associ Universit Paris Dauphine

Nos comptences
Nos expertises
EMCO2 Solution est une socit de conseil en stratgie carbone et production durable. Dans le but de favoriser votre transition vers une conomie faiblement carbone, EMCO2 Solution sengage vos cts, des premiers diagnostics jusquau dploiement de plans daction, afin de rduire vos consommations dEnergie, de Matire, ainsi que vos missions de CO2. Lquipe est compose dingnieurs possdant une forte expertise dans les domaines de lnergie et du carbone, complte par une solide exprience en conduite de projets internationaux. Nous avons entre autre particip au dveloppement de nombreux projets dnergies renouvelables dans les pays en dveloppement (enregistrement de 2 projets MDP) et possdons un large rseau et une forte expertise dans le domaine de la finance carbone. Ces comptences nous confrent la vision oprationnelle et la flexibilit ncessaires la russite des projets que nos clients nous confient. spcifiques (type de technologie, pays, standard, etc) - Finance carbone : valoriser ses projets de rduction de GES par le dveloppement de projets MDP et volontaires

Notre plus belle russite

En accord avec notre volont daccompagner les acteurs conomiques dans leur transition vers une conomie faiblement carbone, nous avons travaill avec un industriel leader dans la fabrication de matriaux de construction sur le dploiement de sa stratgie carbone. Cette collaboration a port sur la ralisation de son Bilan Carbone lchelle nationale, puis par la mise en place dun plan dactions lui permettant de raliser dimportantes conomies (euros et CO2). Ce client a pu bnficier de notre rseau de partenaires, et des nombreuses solutions quils proposent.

Notre dmarche co-participative

Notre dmarche co-participative se concrtise deux niveaux. Au niveau environnemental, nous nous employons appliquer les eco gestes dans notre quotidien (impressions, consommations dnergie, dplacement etc). Au niveau social, EMCO2 Solution promeut la diversit sous tous ses aspects.

Les types de mission

Stratgie carbone : comptabilisation, rduction puis compensation de vos missions de Gaz Effet de Serre (GES). Production durable : comptabilisation et rduction de limpact environnemental des produits manufacturs.

Les secteurs dactivit

EMCO2 Solution accompagne tous les acteurs conomiques souhaitant intgrer la composante carbone au sein de leur activit, et dsireux de diffuser les bonnes pratiques socitales leurs parties prenantes. Notre action stend des PME/PMI aux Grands Groupes de tout secteur dactivit, ainsi quaux institutions publiques.

Profils et talents recruts

- Ingnieurs en environnement et nergie. - Commerciaux ayant une sensibilit la thmatique du dveloppement durable. De manire gnrale, nous apprcions les personnes ouvertes desprit et dynamiques, sachant tre force de propositions et dinitiatives, sur un march en volution permanente.

Nos produits et services

EMCO2 Solution sengage aux cots de ses clients des premiers diagnostics jusquau dploiement de plans dactions cibls grce sa large gamme de services : Energie - Pr-diagnostic nergtique : mesurer et rduire les consommations nergtiques des process et des btiments - Eco-conduite : rduire les consommations de carburant des vhicules - Green IT : rduire les consommations de votre parc informatique Matire - ACV : mesurer limpact environnemental des biens manufacturs via une Analyse de Cycle de Vie - Eco-conception : rduire limpact environnemental des biens manufacturs CO2 - Comptabilit carbone : mesurer et rduire les missions de GES des entreprises - Bilan Produit et Service : mesurer et rduire les missions de GES des produits et services - Compensation carbone : Compenser les missions de GES en choisissant parmi notre large choix de projets rpondant aux besoins les plus

Notre vision et nos valeurs

En regard des enjeux nergtiques et climatiques actuels, nous pensons quil est indispensable pour tout acteur conomique dadopter un changement de comportement et dintgrer le dveloppement durable dans sa stratgie, afin de rester comptitif et satisfaire les attentes de ses parties prenantes. Notre mission est donc daccompagner nos clients sur le chemin du dveloppement durable, et vers une conomie faiblement carbone. Nous avons la volont de nous engager durablement aux cots de nos clients, en leur fournissant des prestations de qualit, et en leur faisant bnficier des meilleures solutions pour la rduction de leur impact environnemental.

Votre contact
Marc HALGAND Directeur Associ Tl. : 06 29 19 60 01 marcemco2-solution.com

Notre structure
Forme juridique : SARL

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CLEANTECH
REVIALIS
29, rue Romain Rolland 44100 Nantes Tl. : 02 40 85 39 22 E-mail : contactrevialis.com Web : www.revialis.com
Valorisation des dchets Tri, recyclage des dchets Gestion des dchets

Notre quipe
Pierre-Antoine PLUVINAGE Directeur commercial Marion BERTINEAUD Assistante administrative et commerciale

Nos comptences
Nos expertises
Revialis est une entreprise spcialise dans le traitement 100 cologique des consommables dimpression. Nous proposons aux entreprises et collectivits le programme New Life qui intgre : - la collecte de leurs consommables usags par la livraison de cartons et leur enlvement une fois plein - le traitement 100 cologique des consommables usags par dmantlement manuel Ce service est gratuit.

Les types de mission

Une fois les lots collects, ils sont regroups dans notre entrept de stockage puis envoys vers notre usine de production o ils sont tris. Les cartouches rutilisables, dites remanufacturables, sont prsentes auprs dentreprises partenaires spcialises dans la remanufacturation des cartouches compatibles, ce qui donne celles-ci un deuxime cycle, voire plus, dutilisation. Les cartouches qui sont casses ou en fin de vie sont dmanteles par Revialis afin de sparer les matires. Celles-ci sont ensuite nettoyes puis prpares pour enfin redevenir des matires pures et nobles qui pourront de nouveau tre rutilises dans lindustrie via nos partenaires. La traabilit de chaque lot de cartouches collects est garantie par le bilan matire qui dtaille le devenir de chaque cartouche collecte (remploi, rutilisation partielle, recyclage matire,...).

Nos produits et services

Nous sommes en train de mettre en place une gamme de produits de bureau cologique (pots crayons, bacs courrier...) leffigie de la marque New Life qui sera produite avec les plastiques issus du recyclage des cartouches. Notre but est de boucler la boucle en mettant en place une gamme de produits verts avec la matire des dchets collects chez nos clients.

Notre structure
Forme juridique : SAS Effectif : 60 personnes Chiffre daffaires du dernier exercice : 1 Ml Implantations : Notre unit de production Revialis Maroc est situe au Maroc prs de Casablanca Certification & label : Label No Waste Solution, la certification ISO 14001 est en cours

Votre contact
Pierre-Antoine PLUVINAGE Directeur commercial contactrevialis.com

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Recevez gratuitement ce magazine en vous connectant sur www.terraeco.net/produrable2011

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qui change

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urBaNiSME / MoBilit / traNSport

AP_A4_DHL-01_2011:-

3/02/11

11:58

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dhl.fr/gogreen Nous innovons sans cesse pour transporter propre. Avec GOGREEN, DHL Express est le premier transporteur proposer une solution de compensation des missions de CO2 pour vous accompagner en matire denvironnement.

DHL GOGREEN, une dmarche simple pour contribuer au dveloppement durable. 0820 20 25 25 (0,12 TTC/min)

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*Ensemble, protgeons lenvironnement

URBANISME / MOBILIT / TRANSPORT

DHL EXPRESS
241, rue de La Belle Etoile - ZI Paris Nord 2 95700 Roissy en France Tl. : 01 49 38 70 00 - Fax : 01 49 38 72 97 Web : www.dhl.fr Appartient au groupe Deutsche Post DHL

Nos comptences
Nos expertises
Depuis plus de 40 ans, nos atouts consistent en une approche globale, une connaissance pointue des marchs et des ples dexpertise des diffrents secteurs industriels. Rpondant aux enjeux internationaux et volutifs des entreprises, notre offre stend de lexpress national et international au fret arien et maritime, en passant par le transport terrestre et ferroviaire, la logistique et le courrier international. Dans un contexte en constante et rapide mutation, DHL a engag une dmarche damlioration continue qui sapplique nos solutions clients et notre organisation. notre ancrage dans la vie conomique des communes et nous dveloppons notre collaboration avec le secteur adapt et protg.

Notre dmarche co-participative

DHL sest fix un objectif de rduction des missions de CO2 de 30 en 2020, par rapport 2007. La vision dveloppement durable du groupe inclut aussi les dimensions conomique et sociale sur trois axes :
la protection du climat : renouvellement des avions et vhicules, rduction de la consommation de carburant, optimisation du plan de transport, eco-conduite, gestion des dchets, recyclage du papier, initiatives citoyennes, achats responsables, dmatrialisation de documents, certification ISO 14001...
lintervention en cas de catastrophe naturelle : des quipes DHL interviennent dans des situations de crise humanitaire pour fluidifier la rception et la distribution de laide dans les aroports proches des lieux des catastrophes.
lducation : DHL agit en aidant la russite scolaire de jeunes issus de populations dfavorises. En France, DHL sest engag aux cts des pouvoirs publics dans le plan Espoir Banlieues.

Les types de mission

DHL cre de la valeur pour ses clients toutes les tapes de la chane du transport et de la logistique. Acteur de premier plan, nous voulons rendre chaque destination accessible pour nos clients en minimisant les contraintes temporelles, conomiques et cologiques. Le groupe sappuie sur un rseau totalement intgr dans plus de 230 pays. DHL optimise en permanence le maillage de ce rseau pour accompagner les entreprises au plus prs de leurs activits internationales en amliorant sans cesse notre service.

Les secteurs dactivit

Pour rpondre aux exigences de nos clients et intgrer leurs contraintes sectorielles, nous avons dvelopp une offre de services complte et spcialise. Certains secteurs ont des besoins prcis et des standards de qualit stricts, en matire de scurit, de confidentialit, de dlais, de traabilit ou de respect de lintgrit des produits. Nous avons ainsi dvelopp des expertises alliant comptitivit, performance et qualit sur les secteurs suivants : Sant - Pharmacie / Technologies / Automobile / Aronautique / quipements industriels / Alimentaire / Biens de grande consommation & distribution / Mode & luxe / Industries chimiques & ptrochimiques / e-Commerce.

Profils et talents recruts

DHL offre de nombreuses opportunits de carrires dans des domaines de comptences varis et denvergure internationale. Nos collaborateurs partagent un code de conduite fond sur les principes de respect, dhonntet et de responsabilit sociale. Lvolution est au coeur des carrires dans le Groupe et notre dimension multiculturelle est un lment cl. Cette dmarche est complte par une politique de formation active. En France, nous sommes engags socialement aux cts des pouvoirs publics dans le plan Espoir Banlieues et menons une politique active dintgration des personnes handicapes.

Nos produits et services

DHL est le premier intgrateur proposer une solution de compensation des missions de CO2 gnres par les envois de nos clients. Des rapports dmission sont rgulirement transmis, ainsi quun certificat annuel accrdit par un organisme tiers. Les envois compenss contribuent rduire les missions travers des programmes de lutte contre le rchauffement climatique ; Hydro-lectricit, champs doliennes, Biomass...

Notre vision et nos valeurs

La vision de DHL est dtre la Premire Entreprise Logistique dans le Monde. Cette vision est appuye par 4 missions cls : - Tenir les promesses de nos clients en les accompagnant dans leurs succs. - Faire preuve de respect sans compromettre le rsultat. - Simplifier la vie de nos clients. - Contribuer activement au Dveloppement Durable.

Notre plus belle russite

Ce sont la qualit du service et la satisfaction client qui permettent au groupe de sinscrire dans une dynamique damlioration constante. DHL dveloppe ses activits mondiales avec des infrastructures conues pour limiter notre impact environnemental. En France, les principaux centres hyper-urbains sont quips de triporteurs lectriques et les tournes de vhicules lectriques sont en dveloppement. Chaque anne, nous nous engageons pour le dveloppement local travers la Charte Entreprise-Territoire pour renforcer

Votre contact
Frdric MAILLE Marketing Tl. : 01 49 38 72 47 frederic.mailledhl.com

Notre structure
Forme juridique : SAS

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URBANISME / MOBILIT / TRANSPORT

ARVAL SERVICE LEASE
22-24 rue des Deux Gares 92564 Rueil Malmaison Cedex Tl. : 01 57 69 50 00 - Fax : 01 57 69 65 00 Web : www.arval.fr Appartient au groupe BNP Paribas
Solutions de mobilit Vhicules propres Auto-partage Plan Dplacement Entreprise (PDE)

Notre quipe
Franois PIOT Directeur Gnral dArval France Jean-Loup SAVIGNY Directeur Commercial et Marketing dArval France Alain MOUTIERS Directeur des Oprations dArval France Jean-Luc CHAPUT Directeur Financier dArval France Bernard FOURNIOU Secrtaire Gnral dArval France Pour plus de renseignements, merci de consulter notre site : www.arval.fr

Nos comptences
Nos expertises
Approche Fondes sur une philosophie de coopration long terme, dcoute permanente et un sens aigu de la qualit de service, trois proccupations rgissent les actions dArval : le respect des engagements, la ralisation dconomies et loptimisation des couts, la srnit et la satisfaction de vos conducteurs. Moyens
La puissance dachat et de revente dun loueur multimarque ;
Une vision financire claire du poste automobile pour le responsable de parc ;
Une optimisation des couts directs et indirects lis la gestion des vhicules ;
Un responsable commercial et un charg de clientle ddis la gestion de chaque client ;
Des informations claires et prcises grce des solutions de gestion et des outils de reporting spcialiss ;
Un actionnariat puissant : socit de BNP Paribas, Arval offre la garantie financire dun grand groupe bancaire international.

Nos principales rfrences

Parc lou dcembre 2010 : 216 543

Notre dmarche co-participative

Grer des vhicules professionnels, cest aussi se proccuper de leur impact cologique. Arval a cr le concept de mobilit durable afin de concilier dveloppement durable et croissance conomique. Cela signifie : - optimiser les dplacements de personnes et de marchandises, - choisir des voitures de fonction plus propres et plus conomes en carburant, - mobiliser vos conducteurs afin quils contribuent la lutte contre toutes les formes de pollution. Nous soutenons lengagement cologique. Comment ? En vous proposant les solutions les plus adaptes vos besoins aprs une expertise concerte : - nature de votre activit, - chargement ou non de matriel, - circulation urbaine...

Les types de mission

Arval va au-del du financement des vhicules professionnels. Nous nous positionnons comme un assembleur et un oprateur de solutions mobilit durable. Notre objectif ? Vous permettre de matriser votre budget automobile en optimisant vos loyers mensuels, en vous apportant des outils de pilotage performants et en vous proposant des solutions de mobilits adaptes votre activit.

Profils et talents recruts

Parce que nous encourageons lvolution de nos collaborateurs, nous mettons en place des outils de nature faire de ceux-ci des experts quelque soit leurs mtiers. Laccueil, lintgration et la formation des collaborateurs font parties des priorits de notre politique de Ressources Humaines. Retrouvez toutes nos opportunits de carrires sur le site: www.arval.fr (rubrique Arval recrute).

Les secteurs dactivit

Notre structure
Forme juridique : SA Effectif : 1 299 personnes Implantations : En France : 23 agences commerciales rparties sur lensemble du ` territoire. A ltranger : Allemagne, Autriche, Belgique, Brsil, Espagne, Grce, Hongrie, Italie, Inde, Luxembourg, Maroc, Pays-Bas, Pologne, Portugal, Rpublique Tchque, Roumanie, Royaume-Uni, Russie, Slovaquie, Suisse, Turquie. Rseaux : Partenaires : Danemark, Norvge, Sude : Nordania Fleet Management ; Australie et Nouvelle Zlande : Custom Fleet ; Afrique du Sud, Namibie, Botswana, Mozambique, Swaziland et Lesotho : Avis South Africa ; Japon et Thalande : Sumisho Auto Leasing ; Mexique : Facileasing. Membre de : Syndicat National des Loueurs de Voitures Longue Dure (SNLVLD). Certification & label : ISO 9001

Arval travaille pour le compte de plus 8500 entreprises, de lartisan la multinationale.

Nos produits et services

Une gamme complte de services : Livraison cl en main, entretien/rparations, assistance 24h/24 et vhicules relais, assurance et gestion des sinistres, accident management, photo-expertise... Le programme  Environnement & Scurit  ou comment concilier mobilit, conomies, environnement et scurit. Il comprend :
une offre dautopartage
une offre de vhicules lectriques
des formations la conduite co-responsable et la scurit routire
...

Notre vision et nos valeurs

Notre volont chez Arval : - rester une rfrence sur le march de la Location Longue Dure - placer le client au cur de nos proccupations Ces objectifs inspirent les valeurs auxquelles Arval adhre. Elles guident nos collaborateurs dans leur quotidien. Plus quun tat desprit, cest un critre de recrutement chez Arval ! Nos Valeurs : - Engagement - Ambition - Crativit - Ractivit - Respect

Arval propose galement des outils

informatiques pour une gestion optimum du parc automobile (Visio, Autopratique, moteur de recherche des fournisseurs agrs, Arval Consulting, Arval Analytics, My Arval Cotation, Arval Mobile...).

Notre plus belle russite

Votre contact
Aurlie BRUNEAU Responsable Communication Externe Tl. : 01 57 69 56 55 aurelie.bruneauarval.fr

Le premier Fleet Industry Award dcern Arval et son outil de pilotage stratgique Arval Analytics le 18 novembre 2010.

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URBANISME / MOBILIT / TRANSPORT

R-CO2
6, rue Lionel Terray 92500 Rueil Malmaison Tl. : 01 47 51 96 15 E-mail : InfoR-CO2.com Web : www.R-CO2.com
Management carbone Audit / Diagnostic / Certification Achats / Supply Chain Analyse du cycle de vie

Notre quipe
Olivier LAGUITTON Olivier.LaguittonRCO2.com Grant Docteur en moteur combustion interne Diesel, Ingnieur ESEM (Ecole Suprieure de lEnergie et des Matriaux), Ancien consultant, Ricardo UK (6 ans), Ancien responsable stratgie CO2, Renault (4 ans).

Nos comptences
Nos expertises
Entreprise de conseil en dveloppement durable, spcialise en rduction des missions CO2, nous nous positionnons comme votre partenaire carbone et vous accompagnons sur tous les primtres. Sur chaque primtre, aprs un audit initial, nous construisons avec vous une stratgie doptimisation adapte vos besoins et nous vous accompagnons pendant la mise en uvre de celle-ci. Par ailleurs, notre exprience rare fait de nous des experts en missions CO2 issues du transport et des dplacements. Nous pouvons rellement vous aider rduire les couts de carburant et le TCO de votre parc !

Notre plus belle russite

R-CO2 propose un service unique pour la rduction des missions de CO2 des vhicules. Nous allons bien au-del des tiquettes CO2 pour trier parmi les offres toujours plus vertes des constructeurs de vhicules ! Nous menons une analyse approfondie des profils dutilisation des vhicules par des solutions embarques. Ainsi, nous pouvons obtenir la consommation relle de carburant auprs des constructeurs selon votre profil. Nous modlisons votre parc et vous orientons ensuite vers la meilleure adquation choix du vhicule / utilisation, ce qui vous garantit des gains en cout total de possession (TCO) sans couts supplmentaires !

Les types de mission

Bilan Carbone ADEME : Diagnostic des missions CO2 lies votre activit et mise en place dune stratgie carbone adapte. Objectif CO2 transport routier : Diagnostic CO2 du transporteur, dfinition dun plan dactions et accompagnement pendant 3 ans. Optimisation du parc de vhicules : Audit de lutilisation du parc et mise en place de stratgies globales et avances pour les dplacements. Formation bilan et stratgie carbone : Animation de formations destines aux TPE pour sensibiliser, mesurer et agir vis--vis du CO2.

Nos principales rfrences

- Audit des 4.000 vhicules et des ateliers de la Communaut urbaine et de la Ville de Toulouse, - Diagnostic CO2 des vhicules France Tlvisions sur le quart de territoire Sud Ouest, - Processus de slection des vhicules du Groupe Schindler au niveau Achat Groupe en Suisse, - Calcul dmissions CO2 vites selon diffrentes stratgies pour la SANEF et SAPN, - Enseignement lUniversit Paris Ouest du bilan carbone et de stratgie carbone, - ... .

Notre dmarche co-participative

Nous agissons tous les jours pour le dveloppement durable, avec nos clients, mais aussi en interne ! Nous ralisons notre propre bilan carbone, nous limitons nos consommations, nous slectionnons ces derniers selon leur contenu carbone, nous utilisons du recycl et nous recyclons, nous sensibilisons les lves autour de nous et habitants de notre ville, ...

Les secteurs dactivit

R-CO2 intervient dans tous les secteurs dactivit en ce qui concerne le Bilan Carbone ADEME. Concernant lObjectif CO2 et loptimisation du parc, ces services sadressent et sadaptent toutes tailles de parc. Par ailleurs, R-CO2 sest constitu un rseau de partenaires experts sur lequel nous nous appuyons pour vous donner entire satisfaction. Nos offres sadressent ainsi aux TPE, PME et grandes entreprises ! Nous comptons notamment sur IzyPeo, BRConsultants, Energie Environnement, CAPSIS, QuestionAire Marketing... et leurs comptences spcifiques pour raliser vos missions spcifiques !

Profils et talents recruts

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Nous voulons aider rduire la dpendance lnergie fossile de manire rationnelle des activits et les aider maintenir leur comptitivit. Nous sommes convaincus que la vertu environnementale va conditionner la russite de votre activit ! Par ailleurs, pour notre structure, nos forces sont nos rfrences ! Chaque client est unique et bnficie de notre dvouement complet jusqu lobtention de son entire satisfaction !

Nos produits et services

Notre structure
Forme juridique : SARL Effectif : 1 personne Chiffre daffaires du dernier exercice : 80 Kl Implantations : Rueil Malmaison Certification & label : Habilit ADEME

Nous agissons tous les jours pour le dveloppement durable par les solutions que nous prconisons. Nos solutions permettent de rduire limpact de votre activit sur le rchauffement climatique tout en gnrant des conomies de carburant et de frais de fonctionnement.

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NewDDeal 2011

111

iNdEX / paNoraMa

INDEX PAR PERSONNE

Les personnes en gras sont prsentes au renvoi de page indiqu. Ladresse des autres personnes se trouve dans le panorama des prestataires la fin du guide.

A
AFRICA Nathalie - BUSINESS CALL TO ACTION

CROISE Nathalie - BFM BUSINESS

voir 2me de couv.

voir page 2

ALLGEYER Bernard - ARMSTRONG BUILDING PRODUCTS SAS

ALLIOD Laurent - DOTRIVER ALLODI Eric - INTEGRAL VISION

ANELLI Stphane - ECOCERT ENVIRONNEMENT ANGAUD Fabienne - KAMIKRAFT
ARCONDARA Emmanuel - VERTARIS
AUBRUN Cyril - BOSSA VERDE
B
BADDACHE Farid - BSR BALLARE Monique - VALEURS VERTES BARNIER Raphal - AAVANA BENOIT Catherine - ESC RENNES SCHOOL OF BUSINESS BERTHAUD Eric - WATTECO

voir page 55

DAUDEVILLE Murielle - RECYLUM DHUMIERES Patrick - INSTITUT RSE MANAGEMENT
DARMET Pierre - LES JARDINS DE GALLY
DARRAS Lucie - ART GENS
DAVIER Paul-Etienne - AVENIR INVESTIR DE CASTILLA Fabien - ARES

voir page 40

voir page 69 voir page 95

voir page 84 voir page 46

AURIAC Jerme - BUSINESS AND COMMUNITY INTELLIGENCE (BE-LINKED)

DE CORBIERE Olivier - LES JARDINS DE GALLY

DE LA VILLE Emmanuel - ETHIFINANCE DE LASTIC Sgolne - ETHIKDO

voir page 69

BERTINEAUD Marion - REVIALIS
BERTRAND Sylvie - ELIADIS
BIQUAND Sylvain - ABILIS ERGONOMIE
BLANC Dominique - NOVETHIC
BOBEE Vincent - BUREAU VERITAS
BOIS Virginie - BY 105
BONNEL Gildas - SIDIESE
BOUCHER Julien - QUANTIS

voir page 105 voir page 103 voir page 44 voir page 63 voir page 58 voir page 67 voir page 83

DEANA Jrme - EXCEL
DE BAZELAIRE Marine - HSBC FRANCE
DEBIASI Alice - BOSSA VERDE DE CASTRIES Ghislain - VOLTALIA
DEFER Roselyne - SGS DEFLANDRE Isabelle - ID&ETHICS
DEGROOTE Gilles - ETHICITY
DE KERVENOAEL Marc - ISEAM DELABRE Christophe - POINT 44

voir page 50 voir pages 61 et 4 me de couv. voir page 46

voir page 57

voir page 49

DE LAUNAY Valrie - MALAKOFF MEDERIC DE LESTANVILLE Paola - SOLAIREDIRECT
DELEUSE Agns - BUSINESS WIRE
DELHAYE Christine - COMITE 21
DEMAEGDT Olivier - ECOLUTIS DEMATTE Marise - PURE IMPRESSION

voir page 97

voir page 80 voir page 38

BOURBOUSSON Sebastien - DEVELOPPEMENT SANS FRONTIERES

BOUTAVANT Christophe - LES JARDINS DE GALLY
BRAS Alexandre - LES JARDINS DE GALLY BRIAUDET Laure - LA ROUE VERTE
BRIAUMONT Dorothe - COMITE 21
BROUN Jrme - RUMEUR PUBLIQUE

voir page 69 voir page 69

DE NALE Marc - ECOCERT ENVIRONNEMENT
DENAT Sylvain - 1RDESIGN - DESIGN ET DEVELOPPEMENT DURABLE
DESMIER Bertrand - SEQUOVIA DESURMONT Eric - SINEO DHAM Vronique - GONDWANA

voir page 55 voir page 70

voir page 38

BRIERE Gaelle - CENTRE DES JEUNES DIRIGEANTS - CJD

BRU Frdric - SIDIESE
BRUGEILLES Laurent - VIGEO ENTERPRISE
BRUNEAU Aurlie - ARVAL SERVICE LEASE
BUSUTTIL Thomas - IMAGINABLE
C

voir page 83 voir page 52 voir page 110 voir page 51

DIAKHATE Ndella - NETTBIO

DORNBUSCH David - CLEAN TUESDAY

voir page 99

DONDELOT Max - ASSEMBLEE DES CHAMBRES FRANCAISES DE COMMERCE ET DINDUSTRIE

CANAGUIER Benjamin - GINGKO 21 CANDELLIER Dominique - UNION DES ANNONCEURS - UDA
CARCASSONNE Isabelle - IBM
CARLIER Hugues - DES ENJEUX ET DES HOMMES
CAUSSE Hlne - ART GENS
CHAPUT Jean-Luc - ARVAL SERVICE LEASE
CHARLOT Antoine - COMITE 21
CLASSIOT Olivier - DES ENJEUX ET DES HOMMES
CLIENTS SERVICE - GL EVENTS COICADAN Catherine - DDB LIVE FOR PEOPLE
COLLINEAU Franois - INSTITUT LEONARD DE VINCI
COLONNA DISTRIA Ccile - PRODURABLE
COMMERCIALE Equipe - BUSINESS WIRE
CONOIR Elise - BY 105
CORNELOUP Olivier - BUSINESS WIRE
CREIX Hlne - ALTERNATIVES ECONOMIQUES
CREPEL Grard - TERRA ACADEMY
CROGUENNEC Laurent - ECOCERT ENVIRONNEMENT

DREAN Francesca - CREAWA STUDIO DECO DESIGN GRAPHIQUE PRINT ET WEB
DRUON PEYRAT Mony - MALAKOFF MEDERIC
DUBEZY Michel - PROMODUL DUBIGEON Olivier - SUSTAINWAY

voir page 81 voir page 97

voir page 71

voir page 43 voir page 48 voir page 95 voir page 110 voir page 38

DUFAY Samuel - VIGEO ENTERPRISE
DUGELAY Eric - DELOITTE
DU MERAC Cuca - CREAWA STUDIO DECO DESIGN GRAPHIQUE PRINT ET
WEB DUMONT Didier - GOODWILL MANAGEMENT

voir page 52 voir page 47

voir page 81

CHRISTON Sandrine - ASSOCIATION DES AGENCES DE COMMUNICATION EVENEMENTIELLE

voir page 48 voir page 77

DUTERTRE Eric - EXCEL

E

voir page 50

EASTHAM Batrice - GREEN EVENEMENTS

voir page 89 voir page 64 voir page 80 voir page 67 voir page 80 voir page 92 voir page 91 voir page 55

EL ASSAD Abdel - ELIADIS
EL OUAZZANI Souad - DELOITTE
ELKOUBI Stphanie - TERRA ECO
F

voir page 103 voir page 47 voir page 92

FABRE Julie - ECOLE DES METIERS DE L ENVIRONNEMENT FAGES Ccile - ORBEO

FATOUX Franois - ORSE

114

voir page 39

NewDDeal 2011

INDEX PAR PERSONNE

Les noms en gras sont prsents au renvoi de page indiqu. Ladresse des autres personnes se trouve dans le panorama des prestataires la fin du guide.

FERNANDES Jean-Carlos - VERTARIS

FEUILLET laurence - VERISMIC - SPARXENT EUROPE SAS FIORENTINO Philippe - A3 COM ETIK FLAVIGNY Tristan - SAPIANCE RH FONTANES Marc - MOBILITY

voir page 84

LACOUR Guillaume - INEUM CONSULTING LACROIX Claire - AURA LIGHT

FOUCARD Frdric - FMF TALENTS
FOURNIOU Bernard - ARVAL SERVICE LEASE

FRAIN Jeremy - VERTEEGO FREL Bruno - ACHATS CONCEPT ECO

voir page 88 voir page 110

G
GABILLAUD WOLF Marie-Christine - AFMD

LAFFARGUE Jean-Luc - QUALITIQUE
LAGUITTON Olivier - R-CO2
LAMARQUE Bertrand - VERTARIS
LANCY Agns - MALAKOFF MEDERIC LANDRIOT Franois - 6 PIEDS SUR TERRE
LANTOINETTE Xavier - RECYLUM LAVILLE Elisabeth - UTOPIES
LE DORNER Stphanie - MALAKOFF MEDERIC LECLERCQUE Christophe - IMS GROUPE
LEFRANC Ludivine - VERTARIS
LEONARD Stphanie - JOBBERRY LEROUX Stphanie - TRADETHIC

voir page 8 voir page 111 voir page 84 voir page 97

voir page 40

voir page 97

voir page 84

GARCETTE Laurent - SIDIESE

GARCON Pierre - ECOMUNDO GAUSSEM Juliette - ALTERNACOM

LEJARD Michael - AGORA DES DIRECTEURS DU DEVELOPPEMENT DURABLE

voir page 83

LEPORATTI Joceline - ASSOCIATION CLUB GENERATION RESPONSABLE

voir page 95 voir page 79

GERARD Stphane - ART GENS
GIORGIS Christine - GRIMALDI FORUM MONACO

GIRAUD Pierre - GREENFLEX GOETT Isabelle - GOVA DISTRIBUTION GOFFI Mlanie - AUXILIA

LHOPITALLIER Laurent - DELOITTE
LIGUORO Nadine - RECYLUM
LOWE Frederic - EMCO2 SOLUTION
M

voir page 47 voir page 40 voir page 104

GOLDFARB Samantha - BY 105

GOURDON Guillaume - UN BUREAU SUR LA TERRE GRANGE Nathalie - SOLVING EFESO

voir page 67

GRIMAUD Herv - RECYLUM
GROUILLET Julien - CARE FRANCE GUERIN Yann - STRUKTURA
GUICHARD Franoise - GDF SUEZ GUICHARD Valrie - DEKRA CERTIFICATION
GUILLON Clment - BOSSA VERDE
GUSTAVUS Lori - BLUE HORSE GUYARD Virginie - ALERTE VERTE

voir page 40 voir page 98

MAILLE Frdric - DHL EXPRESS
MANCEAU Jean Luc - CLIMAT MUNDI MARADAN Gerald - ECOACT
MARNEFFE Thierry - DES ENJEUX ET DES HOMMES
MARQUES Iria - ARESSY
MARTINS Karine - ECOCERT ENVIRONNEMENT
MERLE Paul - MALAKOFF MEDERIC
MEYER Hlne - TERRA ACADEMY MINABERRY Martine - COFIGES
MIYOSHI Lyoko - EXCEL
MOHAMED Riyashy - EMCO2 SOLUTION
MOLET Jean-Baptiste - SGS
MONTAGNE Vanessa - RECYLUM
MOQUET Xavier - MINES PARISTECH - ISIGE
MORIN Sylvestre - VIGEO ENTERPRISE
MOUTIERS Alain - ARVAL SERVICE LEASE
MULLER Guillaume - SIDIESE
MURZEREAU Anthony - NEOPLANETE
N
NADAL Joan - ZECO DESIGN NOWAK Maria - ADIE

voir page 109 voir page 102

voir page 48 voir page 75

voir page 6, 100

MARTINEL Brangre - COLLEGE DES HAUTES ETUDES DE LENVIRRONNEMENT ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE

voir page 55 voir page 97 voir page 91

voir page 46

voir page 50 voir page 104 voir page 57 voir page 40 voir page 90 voir page 52 voir page 110 voir page 83 voir page 4

HALGAND Marc - EMCO2 SOLUTION
HATCHONDO Xavier - ECOCERT ENVIRONNEMENT
HENIN Nicolas - LES JARDINS DE GALLY
HOBBE Delphine - ELIADIS
HOFFMANN Mathilde - INSTITUT LEONARD DE VINCI HOLLANDERS Sophie - DIVERSITY CONSEIL
HUSSON-TRAORE Anne-Catherine - NOVETHIC
I
IMBS Pia - ECOLE MANAGEMENT STRASBOURG IRANPOUR Maryame - SOFIES FRANCE

voir page 104 voir page 55 voir page 69 voir page 103 voir page 89

voir page 63

J
JANCOVICI Jean- Marc - CARBONE 4 JEANROY Cline - DIVERSALIS JOLY Patrice - ADEME

JUTANT Lucile - ELIADIS

K
KAHANE Brigitte - PIMLIKO KRIKORIAN Joell - SEMAPHORES

OOSTERBAAN Jasha - MINES PARISTECH - ISIGE ORIOT Isabelle - ALYZO
OVERKOTT Isabelle - MALAKOFF MEDERIC
voir page 103

voir page 90

voir page 97

L
LABOUZE Eric - BIO INTELLIGENCE SERVICE

PARENT Eric - CLIMAT MUNDI
PASQUETTE Bndicte - BUREAU VERITAS
PASQUIER Bernadette - HSBC FRANCE
PERDRIX Nicolas - SIDIESE PETITOT Sophie - ERNST & YOUNG SOCIETE DAVOCATS
PIOT Franois - ARVAL SERVICE LEASE
PIREYN Bruno - AGENCE LUCIE

voir page 102 voir page 58

voir pages 61 et 4me de couv. voir page 83

voir page 110

NewDDeal 2011

115

INDEX PAR PERSONNE

Les personnes en gras sont prsentes au renvoi de page indiqu. Ladresse des autres personnes se trouve dans le panorama des prestataires la fin du guide.

PLACET Robin - PARTA DIALOGUE
PLANCHARD Frdric - MINES PARISTECH - ISIGE
PLUVINAGE Pierre-Antoine - REVIALIS POMAR Manuel - UNIS CITE
PONCE Alfonso - DELOITTE PORCHERON Adrien - DOTGREEN
POUYADOU Fabienne - CARE FRANCE
PRAS Jrmie - SYSOPE

voir page 72 voir page 90 voir page 105

voir page 47

VESSIERE Franois - VERTARIS
VIEL Karine - COMITE 21
VILLETTE Aurlie - VRANKEN POMMERY MONOPOLE
VINCENT Frdrique - MINES PARISTECH - ISIGE
W
WAGNER Laure - COMUTO

voir page 84 voir page 38 voir pages 112 et 3me de couv. voir page 90

voir page 98

RABEHANTA Stphane - BOSSA VERDE
RAMBAUD Agns - DES ENJEUX ET DES HOMMES
RAPPART Isabelle - CLIMAT MUNDI
REMUSAT Annabel - DES ENJEUX ET DES HOMMES
RIGLER Franois - BOSSA VERDE
RIVALS Julien - DELOITTE
ROBERT Jessy - ENABLON RONDEAU DESROCHES Laure - INTERFACE FLOR RONGE Catherine - O2 FRANCE

WIERTZ Virginie - LA CABANE BLEUE
WINSTEL Jean Thierry - BIOVIVA DEVELOPPEMENT DURABLE
voir page 46 voir page 48 voir page 102 voir page 48 voir page 46 voir page 47

voir page 82 voir page 45

Y
YOUINOU Jean Michel - CREDIT COOPERATIF

ROSSI Franoise - GRIMALDI FORUM MONACO ROUZEAU Nomie - PARTITIO
RUDDELL Marion - IMAGINABLE
RUSHFORTH Caroline - ART GENS
S

ZEROUALI Seaiad - ESDES - ECOLE DE MANAGEMENT
ZINAI Karim - INSTITUT LEONARD DE VINCI
ZITTEL Benot - ABILIS ERGONOMIE

voir page 87 voir page 89 voir page 44

voir page 79

voir page 51 voir page 95

SALLENAVE Valrie - BUREAU VERITAS

SANTIAGO Angela - YOUPHIL SAOUTER Erwan - SCIENCE & ENVIRONNEMENT

voir page 58

SAVIGNY Jean-Loup - ARVAL SERVICE LEASE

SCHIESSER Philippe - ECOEFF SCHRAMM Jacques - A2 CONSULTING

voir page 110

SHARPE Leida - GRIMALDI FORUM MONACO
SICARD Jean-Pierre - NOVETHIC SIMON Jrme - WATT VALUE
SMEE Vronique - NOVETHIC
SOL Vincent - WINSTON & STRAWN SOLY Aurlie - ARJOWIGGINS GRAPHIC

voir page 79 voir page 63

voir page 63

SOMOSIERRA Pascal - LES JARDINS DE GALLY
SOREZ Caroline - GINGKO 21

SOULIAS Emmanuel - MACIF GESTION

voir page 69 voir page 71

T
TAUGOURDEAU Mathieu - LA MANUFACTURE DURABLE // GROUPE SOS TEBOUL Jean-Philippe - ORIENTATION DURABLE

TERRANTI - LUPIERI Naguiba - HSBC FRANCE
TEULON Helene - GINGKO 21

THALER Pierre- Franois - ECOVADIS THIECK Brigitte - ECOETHIC

voir page 61 et 4

me

de couv.

voir page 71

THIERY Sophie - VIGEO ENTERPRISE TOUFFETTE Galle - AFJE
TOUZEAU Michel - RECYLUM
TULOUP Herv - ESDES - ECOLE DE MANAGEMENT
TZEN MonZen - MINES PARISTECH - ISIGE
V
VALANTIN Patrice - DERVENN GENIE ECOLOGIQUE

voir page 52

voir page 40 voir page 87 voir page 90

VERBEKE Karen - BY 105

voir page 67

VERSTRAETE Thierry - ESC RENNES SCHOOL OF BUSINESS

NewDDeal 2011

116

INDEX PAR ACTIVITE

Les socits en gras sont prsentes au renvoi de page indiqu. Ladresse des autres socits se trouve dans le panorama des prestataires la fin du guide.

INSTITUTIONNELS / ASSOCIATIONS PROFESSIONNELLES

ADEME AFJE AFMD AGORA DES DIRECTEURS DU DEVELOPPEMENT DURABLE ASSEMBLEE DES CHAMBRES FRANCAISES DE COMMERCE ET DINDUSTRIE ASSOCIATION CLUB GENERATION RESPONSABLE ASSOCIATION DES AGENCES DE COMMUNICATION EVENEMENTIELLE CENTRE DES JEUNES DIRIGEANTS - CJD CLEAN TUESDAY

SIDIESE
SOFIES FRANCE SOLVING EFESO STRUKTURA SUSTAINWAY

voir page 83

TERRA ACADEMY UTOPIES
VIGEO ENTERPRISE

WINSTON & STRAWN

voir page 91

voir page 52

COMITE 21
OREE

AUDIT / DIAGNOSTIC / CERTIFICATION

voir page 38

AFNOR GROUPE AGENCE LUCIE

MINISTERE DE LECOLOGIE, DU DEVELOPPEMENT DURABLE, DES TRANSPORTS ET DU LOGEMENT

ORSE PROMODUL
RECYLUM

CONSEIL / STRATEGIE / ORGANISATION
A2 CONSULTING

voir page 39

voir page 40

BOSSA VERDE
BUREAU VERITAS DEKRA CERTIFICATION
DELOITTE
ECOCERT ENVIRONNEMENT

GONDWANA GOODWILL MANAGEMENT GREEN EVENEMENTS ID&ETHICS PARTITIO QUANTIS

voir page 46 voir page 58

voir page 47 voir page 55

ABILIS ERGONOMIE
ADEME AUXILIA

voir page 44

BIOVIVA DEVELOPPEMENT DURABLE
BOSSA VERDE

BSR BUSINESS AND COMMUNITY INTELLIGENCE (BE-LINKED) CARBONE 4

voir page 45 voir page 46

R-CO2 SEQUOVIA
SGS
VIGEO ENTERPRISE

FINANCE / REPORTING / GOUVERNANCE
AAVANA ADIE

voir page 111

voir page 57 voir page 52

COMITE 21
DELOITTE
DES ENJEUX ET DES HOMMES DIVERSITY CONSEIL
ECOCERT ENVIRONNEMENT ECOETHIC
EMCO2 SOLUTION ERNST & YOUNG SOCIETE DAVOCATS
ESDES - ECOLE DE MANAGEMENT
ETHICITY
EXCEL
GL EVENTS
GREEN EVENEMENTS GREENFLEX HUGLO LEPAGE & ASSOCIES CONSEIL

voir page 38 voir page 47 voir page 48

voir page 55

voir page 104

CARE FRANCE
CLIMAT MUNDI CREDIT COOPERATIF
EMCO2 SOLUTION

ETHIFINANCE GREENFLEX

voir page 98 voir page 102

voir page 104

voir page 87 voir page 49 voir page 50 voir page 77

IBM ID&ETHICS
IMAGINABLE

voir page 43

voir page 51

HSBC FRANCE
IBM MACIF GESTION
MALAKOFF MEDERIC
NOVETHIC ORBEO
ORSE
VIGEO ENTERPRISE
VOLTALIA

voir pages 61 et 4me de couv. voir page 43

voir page 97 voir page 63

voir page 39 voir page 52

INEUM CONSULTING INSTITUT RSE MANAGEMENT LA MANUFACTURE DURABLE // GROUPE SOS

MINES PARISTECH - ISIGE O2 FRANCE
ORSE
PARTA DIALOGUE
QUALITIQUE

QUANTIS SEMAPHORES SEQUOVIA

voir page 90

R&D / INNOVATION / MARKETING

voir page 39 voir page 72 voir page 8

1RDESIGN - DESIGN ET DEVELOPPEMENT DURABLE
ABILIS ERGONOMIE
ART GENS

BIO INTELLIGENCE SERVICE BLUE HORSE

voir page 70 voir page 44 voir page 95

SGS

voir page 57

BY 105
CLIMAT MUNDI
COMITE 21

117

voir page 67 voir page 102 voir page 38

NewDDeal 2011

INDEX PAR ACTIVITE

Les socits en gras sont prsentes au renvoi de page indiqu. Ladresse des autres socits se trouve dans le panorama des prestataires la fin du guide.

CREAWA STUDIO DECO DESIGN GRAPHIQUE PRINT ET WEB

ECOEFF

UN BUREAU SUR LA TERRE UNION DES ANNONCEURS - UDA VALEURS VERTES

voir page 81

EMCO2 SOLUTION
ETHICITY ETHIKENTET
GINGKO 21
GL EVENTS IMS GROUPE
INSTITUT LEONARD DE VINCI
INTEGRAL VISION KAMIKRAFT

voir page 104 voir page 49

VERTARIS
VRANKEN POMMERY MONOPOLE

YOUPHIL

voir page 84 voir pages 112 et 3 me de couv.

voir page 71 voir page 77

SOCIAL / RESSOURCES HUMAINES

voir page 89

ABILIS ERGONOMIE
AFMD ALYZO

voir page 44

LA CABANE BLEUE
LES JARDINS DE GALLY
NETTBIO

O2 FRANCE PIMLIKO

voir page 82 voir page 69 voir page 99

R-CO2 SCIENCE & ENVIRONNEMENT
SGS UTOPIES
VRANKEN POMMERY MONOPOLE

WATT VALUE ZECO DESIGN

ART GENS
CARE FRANCE COFIGES
DELOITTE
DES ENJEUX ET DES HOMMES
DEVELOPPEMENT SANS FRONTIERES DIVERSALIS DIVERSITY CONSEIL

voir page 95 voir page 98

voir page 47 voir page 48

voir page 111

voir page 57

voir pages 112 et 3 me de couv.

COMMUNICATION / PUBLICITE / MEDIAS

A3 COM ETIK ALERTE VERTE ALTERNACOM

ALTERNATIVES ECONOMIQUES
ARESSY ARJOWIGGINS GRAPHIC
ART GENS
BFM BUSINESS
BIOVIVA DEVELOPPEMENT DURABLE
BUSINESS WIRE
BY 105
CREAWA STUDIO DECO DESIGN GRAPHIQUE PRINT ET WEB
DDB LIVE FOR PEOPLE ETHIKDO

ESDES - ECOLE DE MANAGEMENT
EXCEL
FMF TALENTS JOBBERRY
LES JARDINS DE GALLY
MALAKOFF MEDERIC
NETTBIO
ORSE
PARTA DIALOGUE
QUALITIQUE
SAPIANCE RH SYSOPE

voir page 87 voir page 50 voir page 88

voir page 69 voir page 97 voir page 99 voir page 39 voir page 72 voir page 8

voir page 92 voir page 75

TERRA ECO
UNIS CITE

voir page 106

voir page 95 voir page 2

voir page 45 voir page 80

FORMATION / EMPLOI
6 PIEDS SUR TERRE COLLEGE DES HAUTES ETUDES DE LENVIRRONNEMENT ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE

voir page 67

voir page 81

DES ENJEUX ET DES HOMMES

ECOLE MANAGEMENT STRASBOURG ESCP EUROPE

voir page 48

ECOLE DES METIERS DE L ENVIRONNEMENT

voir page 50

EXCEL
GL EVENTS GOVA DISTRIBUTION
GRIMALDI FORUM MONACO IMS GROUPE
INSTITUT LEONARD DE VINCI
LA CABANE BLEUE
NEOPLANETE
NOVETHIC
PARTA DIALOGUE POINT 44
PRODURABLE PURE IMPRESSION
QUALITIQUE RUMEUR PUBLIQUE
SIDIESE
TERRA ACADEMY
TERRA ECO
TRADETHIC

ESC RENNES SCHOOL OF BUSINESS

voir page 77

voir page 79

voir page 89 voir page 82

ESDES - ECOLE DE MANAGEMENT
FMF TALENTS
INSTITUT LEONARD DE VINCI

ISEAM JOBBERRY

voir page 87 voir page 88 voir page 89

voir page 4 voir page 63 voir page 72

MINES PARISTECH - ISIGE

ORIENTATION DURABLE PROMODUL SAPIANCE RH

voir page 90

voir page 64

voir page 8

TERRA ACADEMY
TERRA ECO

ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE
ARES

voir page 91 voir page 106

voir page 83 voir page 91 voir page 106

ART GENS
BUSINESS AND COMMUNITY INTELLIGENCE (BE-LINKED)

voir page 95

NewDDeal 2011

118

INDEX PAR ACTIVITE

Les socits en gras sont prsentes au renvoi de page indiqu. Ladresse des autres socits se trouve dans le panorama des prestataires la fin du guide.
BUSINESS CALL TO ACTION

CARE FRANCE
CREAWA STUDIO DECO DESIGN GRAPHIQUE PRINT ET WEB

DEVELOPPEMENT SANS FRONTIERES

voir page 98

MINES PARISTECH - ISIGE

ORBEO OREE

voir page 90

voir page 81

ETHICITY
EXCEL
ETHIKDO

voir page 49 voir page 50

LA MANUFACTURE DURABLE // GROUPE SOS

MALAKOFF MEDERIC
NETTBIO
QUALITIQUE

YOUPHIL

QUALITIQUE
R-CO2
RECYLUM SCIENCE & ENVIRONNEMENT
SGS

SOFIES FRANCE STRUKTURA VERTEEGO

voir page 8 voir page 111 voir page 40

voir page 57

voir page 97 voir page 99 voir page 8

CLEANTECH

ACHATS / SUPPLY CHAIN

1RDESIGN - DESIGN ET DEVELOPPEMENT DURABLE

ACHATS CONCEPT ECO ARJOWIGGINS GRAPHIC COFIGES ECOVADIS

voir page 70

1RDESIGN - DESIGN ET DEVELOPPEMENT DURABLE
ARMSTRONG BUILDING PRODUCTS SAS
ART GENS
AURA LIGHT CLEAN TUESDAY ECO- EMBALLAGES

voir page 70 voir 2me de couv. voir page 95

NETTBIO
ORSE
R-CO2 UN BUREAU SUR LA TERRE
VERTARIS
VRANKEN POMMERY MONOPOLE
GREEN IT
AAVANA DOTGREEN DOTRIVER

voir page 99 voir page 39 voir page 111

voir page 84 voir pages 112 et 3 me de couv.

GDF SUEZ INTERFACE FLOR
NETTBIO
PARTA DIALOGUE
REVIALIS

SINEO SOLAIREDIRECT

voir pages 6, 100

voir page 99 voir page 72 voir page 105

VERTARIS
VOLTALIA

voir page 84

URBANISME / MOBILITE / TRANSPORT

6 PIEDS SUR TERRE
voir page 103

ELIADIS ENABLON
IBM

SYSOPE VERISMIC - SPARXENT EUROPE SAS VERTEEGO WATT VALUE WATTECO

ARVAL SERVICE LEASE

AVENIR INVESTIR COMUTO DERVENN GENIE ECOLOGIQUE

voir page 110

voir page 43

DHL EXPRESS
ECOACT ECOLUTIS

voir page 109

MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL

GDF SUEZ
IBM

LA ROUE VERTE
voir page 44

voir pages 6, 100 voir page 43

ABILIS ERGONOMIE
BIO INTELLIGENCE SERVICE BLUE HORSE

MOBILITY

ASSEMBLEE DES CHAMBRES FRANCAISES DE COMMERCE ET DINDUSTRIE

BUREAU VERITAS CARBONE 4
CLIMAT MUNDI
DELOITTE

DERVENN GENIE ECOLOGIQUE ECOACT

PARTA DIALOGUE
R-CO2
TERRA ACADEMY

voir page 72 voir page 111 voir page 91

voir page 58

voir page 102 voir page 47

ECOCERT ENVIRONNEMENT
ECOEFF ECOMUNDO

voir page 55

ELIADIS
EMCO2 SOLUTION GONDWANA
IBM
LES JARDINS DE GALLY

voir page 103 voir page 104

voir page 43 voir page 69

NewDDeal 2011

119

 PANORAMA DETAILLE DES PRESTATAIRES

Socit

DEVELOPPEMENT 1RDESIGN - DESIGN ET

DURABLE
Voir page 70

Adresse
190, chemin de la Couvette 73410 La Biolle www.design-etdeveloppement-durable.com 4, cit Griset 75011 Paris www.formation-ecoconduite.fr 14 rue dOuessant 75015 Paris www.a2consulting.fr Parc dActivits de la Baumondire 44240 Suc sur Erdre www.objet-publicitaireecologique.com 40, rue dOradour sur Glane 75015 Paris www.aavana.com La Ruche, 84 quai de Jemmapes 75010 Paris www.ergonome.com Le Rolland 38160 Saint- Vrand www.achats-eco.com 20, avenue de la Grsill BP 90406 49004 Angers cedex 01 www.ademe.fr 81 bis, rue Julien Lacroix 75020 Paris www.adie.org 9 rue du faubourg Poissonnire 75009 Paris www.afje.org 33, avenue Mac Mahon 75017 Paris www.afmd.fr 11 rue francis de Pressens 93571 La Plaine Saint-Denis cedex www.afnor.org 30, rue de Miromesnil 75008 Paris www.planet-lucie.net 42 avenue de la Grande Arme 75017 Paris www.agorafonctions.com 85, rue Bobillot CS 91304 75214 Paris cedex 13 www.alerte-verte.fr 379, Avenue du Prsident Wilson 93210 La Plaine-Saint Denis www.alterna-com.com 28 rue du Sentier 75002 Paris www.alternativeseconomiques.fr 235 rue de Bercy 75012 Paris www.alyzo.fr 189, rue dAubervilliers CAP 18- Voie A- Porte 45 75018 Paris www.ares-association.fr 47, rue Rouget de Lisle 92150 Suresnes www.aressy.com

Contact
T : 06 20 83 64 46 Sylvain DENAT, Grant sylvain.denat 1rdesign.com

Domaines dintervention
R&D / Innovation / Marketing Fournisseurs co-responsables Eco-design Gestion de leau Tri, recyclage des dchets Formation / Emploi Urbanisme / Mobilit / Transport

6 PIEDS SUR TERRE

T : 06 62 09 80 64 Franois LANDRIOT, Directeur associ Francois 6pst.com T : 01 78 09 88 00 Jacques SCHRAMM, Prsident Directeur Gnral jacques.schramm a2consulting.fr T : 02 40 77 37 32 Philippe FIORENTINO, Dirigeant p.fiorentino a3com-etik.com

A2 CONSULTING

Conseil / Stratgie / Organisation Accompagnement du changement

A3 COM ETIK

Objets promotionnels Cadeaux dentreprise

AAVANA

ABILIS44ERGONOMIE Voir page

ACHATS CONCEPT ECO

T : 01 40 44 44 33 Raphal BARNIER, Responsable du dveloppement raphael.barnier aavana.com T : 01 44 07 08 81 Sylvain BIQUAND, Directeur sbiquand ergonome.com T : 04 76 38 94 08 Bruno FREL contact achats-eco.com T : 02 41 20 41 20 Patrice JOLY, Directeur de la Communication et de la Formation patrice.joly ademe.fr T : 0 800 800 566 Maria NOWAK, Prsidente adie adie.org T : 0142615359 Galle TOUFFETTE, charge de communication gaelle.touffette afje.org T : 01 53 81 81 91 Marie-Christine GABILLAUD WOLF, Dlgue Gnrale mcgabillaudwolf afmd.fr T : 01 41 62 80 11 Accueil commercial certification afnor.org T : 01 42 65 47 87 Bruno PIREYN, Directeur des Oprations bruno.pireyn agence-lucie.com T : 01 47 42 76 60 Michael LEJARD, Co-Prsident mlejard agoraclubs.fr T : 01 43 13 33 60 Virginie GUYARD, Responsable vnements virginie alerteorange.fr T : 01 55 87 55 69 Juliette GAUSSEM, Charge de dveloppement juliette.gaussem alterna-com.com T : 01 44 88 28 90 Hlne CREIX redaction alternatives-economiques.fr T : 01 46 28 11 20 Isabelle ORIOT, Directrice contact alyzo.fr T : 06 03 42 01 75 Fabien de CASTILLA, Directeur du Dveloppement fabien.decastilla ares-association.fr T : 01 41 38 82 56 Iria MARQUS, Directrice Associe ism aressy.com

Outils de reporting Editeur de logiciel

Conseil / Stratgie / Organisation Bien tre - Qualit de vie au travail Ergonomie Biodiversit et entreprises Achats / Supply Chain Relations fournisseurs Institutionnels / Associations professionnelles Conseil en dveloppement durable et RSE

ADEME

ADIE

Microfinance / Microcrdit

AFJE

Institutionnels / Associations professionnelles

AFMD

Institutionnels / Associations professionnelles Diversit

AFNOR GROUPE

Audit / Diagnostic / Certification Normalisation / certification

AGENCE LUCIE

Normalisation / certification Audit / Diagnostic / Certification Institutionnels / Associations professionnelles

AGORA DES DIRECTEURS DU DEVELOPPEMENT DURABLE ALERTE VERTE

Communication / Publicit / Medias Agence vnementielle / Incentive

ALTERNACOM

Agence vnementielle / Incentive Communication / Publicit / Medias

ALTERNATIVES ECONOMIQUES
Voir page 92

Communication / Publicit / Medias

ALYZO

Social / Ressources Humaines Diversit Economie sociale et solidaire

ARES

ARESSY Voir page 75

ARJOWIGGINS GRAPHIC

Communication / Publicit / Medias Conseil en co-communication Agence vnementielle / Incentive Multimdia numrique Mdias / Evnements spcialiss Papetier Fournisseurs co-responsables

20 rue rouget de liste 92130 Issy les Moulineaux www.arjowigginsgraphic.com Immeuble Paryseine 3 alle de la Seine 94854 Ivry-sur-Seine Cedex www.armstrong.fr/plafonds

ARMSTRONG SAS BUILDING PRODUCTS

Voir 2me de couv.

T : 01 41 08 60 00 Aurlie SOLY, Responsable Marketing France et Europe du Sud marketingfrance arjowiggins.com T : 01 43 90 45 00 Bernard ALLGEYER, Directeur Environnement ballgeyer armstrong.com

Eco-industries

NewDDeal 2011

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 PANORAMA DETAILLE DES PRESTATAIRES

Socit

ART GENS Voir page 95
ARVAL SERVICE LEASE

Voir page 110

Adresse
7 rue Bodin 69001 Lyon www.artgens.net

Contact
T : 09 51 73 09 30 Lucie DARRAS, Responsable administrative et commerciale lucie artgens.net T : 01 57 69 56 55 Aurlie BRUNEAU, Responsable Communication Externe aurelie.bruneau arval.fr T : 01 40 69 37 10 Max DONDELOT, Attach de promotion m.dondelot acfci.cci.fr

Domaines dintervention
Economie Sociale et Solidaire Eco-design Objets promotionnels Tri, recyclage des dchets Mobilisation des salaris Urbanisme / Mobilit / Transport Solutions de mobilit Vhicules propres Auto-partage Plan Dplacement Entreprise (PDE) Institutionnels / Associations professionnelles Qualit / Scurit / Environnement

22-24 rue des Deux Gares 92564 Rueil Malmaison Cedex www.arval.fr

ASSEMBLEE DES CHAMBRES FRANCAISES DE COMMERCE ET DINDUSTRIE

46, Avenue de la Grande Arme CS 50071 75858 Paris Cedex 17 www.acfi.cci.fr 10, rue de la Paix 75002 Paris www.generationresponsable.fr 11, rue Friant 75014 Paris www.anae.org 17, rue du Paradis 13001 Marseille www.auralight.fr 41, rue du Chemin Vert 75011 Paris www.auxilia-conseil.com Gd Voie des Vignes 92290 Chtenay- Malabry www.avenir-investir.fr 12, Rue dOradour sur Glane 75015 Paris www.radiobfm.com 20-22 villa Deshayes 75014 Paris www.biois.com 9, place Chabaneau 34000 Montpellier www.bioviva.fr

ASSOCIATION CLUB GENERATION RESPONSABLE

T : 06 09 64 36 30 Joceline LEPORATTI jocelyne generation-responsable.fr T : 01 70 36 32 04 Sandrine CHRISTON, Dlgue Gnrale schriston anae.org T : 04 91 52 14 30 Claire LACROIX, Responsable Marketing claire.lacroix auralight.fr T : 01 55 28 00 77 Mlanie GOFFI, Directrice melanie.goffi auxilia-conseil.com T : 01 41 13 10 85 Paul-Etienne DAVIER pedavier avenir-investir.fr T : 01 71 19 14 59 Nathalie CROISE, Green Business BFM Business ncroise bfmbusiness.fr T : 01 53 90 11 80 Eric LABOUZE, Directeur Gnral bio biois.com T : 04 99 02 61 31 Jean Thierry WINSTEL, Fondateur-dirigeant infos bioviva.fr

Institutionnels / Associations professionnelles

ASSOCIATION DES AGENCES DE COMMUNICATION EVENEMENTIELLE AURA LIGHT

Institutionnels / Associations professionnelles

Cleantech Gestion de lnergie Conseil en dveloppement durable et RSE Accompagnement du changement Ingnierie dveloppement durable / Bureau dtudes Construction Haute Qualit Environnementale Communication / Publicit / Medias

AUXILIA

AVENIR INVESTIR

BFM BUSINESS Voir page 2

BIO INTELLIGENCE SERVICE

Etiquetage environnemental Analyse du cycle de vie Conseil / Stratgie / Organisation Conseil en dveloppement durable et RSE Mthodes et organisation Agenda 21 local Conseil en co-communication Analyse du cycle de vie Etiquetage environnemental Conseil / Stratgie / Organisation Conseil en dveloppement durable et RSE Diagnostic RSE Diagnostic environnemental Conseil / Stratgie / Organisation Conseil / Stratgie / Organisation Conseil en dveloppement durable et RSE Audit / Diagnostic / Certification REACH Management Diagnostic RSE Management carbone Bilan nergtique Conseil / Stratgie / Organisation Relations Entreprises / ONG Economie sociale et solidaire Partenariat Public-Priv

BIOVIVA DURABLE DEVELOPPEMENT

Voir page 45

BLUE HORSE

BOSSA VERDE Voir page 46

BSR

12, rue Soyer 92200 Neuilly www.bluehorseassociates.com 4, rue Galvani 75017 Paris www.bossaverde.com

T : 01 47 38 22 64 Lori GUSTAVUS, Associe lori bluehorseassociates.com T : 01 80 04 85 56 Clment GUILLON, Directeur clement.guillon bossaverde.com

BUREAU VERITAS Voir page 58

BUSINESS AND COMMUNITY INTELLIGENCE (BE-LINKED) BUSINESS CALL TO ACTION

36, rue de lArcade 75008 Paris www.bsr.org/fr Immeuble Le Louisiane 10 Chausse Jules Csar 95526 Cergy Pontoise www.bureauveritas.fr 32 rue de Trevise 75009 Paris www.be-linked.net One United Nations Plaza, DC1-2384 10017 New York USA www.bcta-initiative.org 59, rue de Richelieu 75002 Paris www.businesswire.fr 105, rue du Faubourg du Temple 75010 Paris www.by105.com 52 Boulevard de Sebastopol 75003 Paris www.carbone4.com 71, rue Archereau 75019 Paris www.carefrance.org

T : 01 46 47 99 64 Farid BADDACHE, Directeur, Europe fbaddache bsr.org T : 01 30 31 87 19 Valrie SALLENAVE, Charge du Commercial & du Marketing valerie.sallenave fr.bureauveritas.com T : 01 56 03 12 42 Jerme AURIAC, Directeur Gnral Fondateur jerome.auriac be-linked.net T : 1 212 666 7119 Nathalie AFRICA, Program Manager natalie.africa undp.org

BUSINESS WIRE Voir page 80
BY 105 Voir page 67

CARBONE 4

T : 01 56 88 29 40 Olivier CORNELOUP, Directeur France / Europe du Sud olivier.corneloup businesswire.com T : 01 48 035 105 Karen VERBEKE, Directrice by105 by105.com T : 01 72 74 55 40 Jean- Marc JANCOVICI contact carbone4.com T : 01 53 19 89 85 Julien GROUILLET, Responsable des partenariats RSE grouillet carefrance.org

Communication / Publicit / Medias Mdias / Evnements spcialiss

R&D / Innovation / Marketing Eco-conception Eco-design Agence vnementielle / Incentive Conseil / Stratgie / Organisation Management carbone Economie Sociale et Solidaire Relations Entreprises / ONG Engagement socital Mobilisation des salaris Microfinance / Microcrdit

CARE 98 FRANCE Voir page

NewDDeal 2011

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 PANORAMA DETAILLE DES PRESTATAIRES

Socit
CENTRE DES JEUNES DIRIGEANTS - CJD

Adresse
19 avenue George V 75008 Paris www.cjd.net 151 rue Montmartre 75002 Paris www.cleantuesday.com 3, rue du Louvre 75001 Paris www.climatmundi.fr

Contact
T : 01 53 23 92 36 Gaelle BRIERE, Chef de projet Dveloppement durable gbriere cjd.net David DORNBUSCH, Prsident contact cleantuesday.com T : 01 44 55 38 50 Eric PARENT, Directeur associ contact climatmundi.fr

Domaines dintervention
Institutionnels / Associations professionnelles

CLEAN TUESDAY

Cleantech Institutionnels / Associations professionnelles Management environnemental Management carbone Analyse du cycle de vie Finance carbone Oprateur de la compensation Achats / Supply Chain Social / Ressources Humaines

CLIMAT MUNDI Voir page 102

COFIGES

ZA des Quatre Chemins 95540 Mery Sur Oise www.cofiges.fr Batment Olivier Grande Voie des Vignes 92295 Chatenay Malabry

T : 01 30 36 21 01 Martine MINABERRY, Responsable Commerciale OCS mminaberry cofiges.fr T : 01 41 13 14 02 Brangre MARTINEL, Responsable Communication/ Vente du CHEEDD & DD berangere.martinel cheedd.net T : 01 55 34 75 23 Christine DELHAYE, responsable de linformation delhaye comite21.org T : 09 65 35 94 46 Laure WAGNER, Responsable communication laure.wagner comuto.com T : 06 27 26 15 54 Francesca DREAN, Directrice Associe en charge de la direction artistique francesca creawa.com T : 01 47 24 85 00 Jean Michel YOUINOU, Direction des Entreprises - Responsable de march Environnement - Energie renouvelables jean-michel.youinou credit-cooperatif.coop T : 01 53 32 56 56 Catherine COICADAN, DGA info ddblive.fr T : 01 41 17 11 21 Valrie GUICHARD, Charge de communication valerie.guichard dekra-certification.fr T : 01 55 61 54 13 Eric DUGELAY, Associ Dveloppement Durable edugelay deloitte.fr T : 02 99 55 55 05 Patrice VALANTIN, Directeur contact dervenn.com T : 01 71 18 29 50 Annabel RMUSAT annabel.remusat desenjeuxetdeshommes.com T : 06 48 79 89 83 Sebastien BOURBOUSSON, Dlgu Gnral sebastien.bourbousson assodsf.fr

COLLEGE DES HAUTES ETUDES DE LENVIRRONNEMENT ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE

Formation / Emploi Organisme de formation

COMITE 21 Voir page 38

COMUTO

132, rue de Rivoli 75001 Paris www.comite21.org www.agenda21france.org www.paysdelaloirecomite21.org 2 rue Lamarck 75018 Paris www.covoiturage.fr 27, rue Ecole de droit 34000 Montpellier www.creawa.com

Institutionnels / Associations professionnelles Agenda 21 local Accompagnement du changement Marketing thique Conseil en dveloppement durable et RSE Co-voiturage Plan Dplacement Entreprise (PDE) Communication / Publicit / Medias Eco-design Conseil en co-communication Economie sociale et solidaire Eco-conception Finance / Reporting / Gouvernance Banque

CREAWA STUDIO DECO DESIGN GRAPHIQUE

PRINT ET WEB
Voir page 81

CREDIT COOPERATIF

72, avenue de la Libert BP 211 92002 Nanterre cedex www.credit-cooperatif.coop 55 rue dAmsterdam 75008 Paris www.ddblive.fr 5 Avenue Garlande 92220 Bagneux www.dekra-certification.fr 185, avenue Charles de Gaulle 92200 Neuilly sur Seine www.deloitte.fr

DDB LIVE FOR PEOPLE

Communication / Publicit / Medias Agence vnementielle / Incentive Audit / Diagnostic / Certification

DEKRA CERTIFICATION

DELOITTE Voir page 47

DERVENN GENIE ECOLOGIQUE

Conseil / Stratgie / Organisation Conseil en dveloppement durable et RSE Audit / Diagnostic / Certification Social / Ressources Humaines Management environnemental Biodiversit et entreprises Ingnierie dveloppement durable / Bureau dtudes Conseil / Stratgie / Organisation Conseil en dveloppement durable et RSE Accompagnement du changement Mobilisation des salaris Organisme de formation Mcnat et bnvolat de comptences Relations Entreprises / ONG

DES ENJEUX ET DES HOMMES

Voir page 48

Le Chemin Chauss 35250 Mouaz www.dervenn.com 3, rue du Louvre 75001 Paris www.desenjeuxetdeshommes. com Incubateur de lEcole Centrale Paris 92290 Chtenay Malabry www.developpementsans frontieres.org 241, rue de La Belle Etoile ZI Paris Nord 2 95700 Roissy en France www.dhl.fr 3 rue des Michottes 54000 Nancy www.diversalis.fr 142, rue Montmartre 75002 Paris www.diversityconseil.com 57 rue des Mathurins 75008 Paris www.dotgreen.fr 181 avenue Jean Jaures 69007 Lyon www.dotriver.eu 44, avenue Georges Pompidou 92302 Levallois-Perret cedex www.ecoemballages.fr 16, rue Dupont des loges 75007 Paris www.eco-act.com

DEVELOPPEMENT SANS FRONTIERES

DHL EXPRESS Voir page 109

DIVERSALIS

T : 01 49 38 72 47 Frdric MAILLE, Marketing frederic.maille dhl.com T : 09 64 18 65 99 Cline JEANROY, Dirigeante info diversalis.fr T : 01 53 40 86 86 Sophie HOLLANDERS, Consultante Senior s.hollanders diversityconseil.com T : 01 76 77 27 10 Adrien PORCHERON, Directeur Gnral a.porcheron dogreen.fr T : 04 27 46 39 80 Laurent ALLIOD, Directeur lalliod dotriver.eu T : 01 40 89 86 80

Urbanisme / Mobilit / Transport

Diversit Egalit professionnelle / Discrimination Diversit Conseil en dveloppement durable et RSE Green IT

DIVERSITY CONSEIL

DOTGREEN

DOTRIVER

Green IT

ECO- EMBALLAGES

Gestion des dchets Tri, recyclage des dchets Management environnemental Ingnierie dveloppement durable / Bureau dtudes

ECOACT

T : 01 83 64 08 70 Gerald MARADAN, Directeur Gnral contact eco-act.com

NewDDeal 2011

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 PANORAMA DETAILLE DES PRESTATAIRES

Socit

ECOCERT ENVIRONNEMENT
Voir page 55

Adresse
150, bis avenue Charles de Gaulle 92200 Neuilly-sur-Seine www.ecocert.com 80, rue de Paris 93100 Montreuil www.ecoeff.com 28 rue Lamarck 75018 Paris www.ecoethic.fr Avenue Robert Schuman Campus de Ker Lann 35170 Bruz www.ecole-eme.com 61, Avenue de la Fort Noire 67085 Strasbourg www.em-strasbourg.eu 1 rue fleming 17000 La Rochelle www.ecolutis.com 18 rue Emile Duclaux 92150 Suresnes www.ecomundo.eu 54, rue Ren Boulanger 75010 Paris Immeuble Atria 21 avenue Edouard Belin 92500 Rueil Malmaison www.eliadis.com 19, place de la rsistance 92130 Issy les Moulineaux www.emco2-solution.com

Contact
T : 01 41 43 29 92 Ple administratif SECRTARIAT info ecopass.fr

Domaines dintervention
Audit / Diagnostic / Certification Conseil en dveloppement durable et RSE Diagnostic RSE Diagnostic environnemental Management environnemental Eco-conception Management environnemental Conseil en dveloppement durable et RSE

ECOEFF

T : 01 43 63 17 31 Philippe SCHIESSER, Fondateur- Directeur philippe.schiesser ecoeff.com T : 01 42 23 15 92 Brigitte THIECK, Fondatrice et Dirigeante brigittethieck ecoethic.fr T : 02 99 05 88 00 Julie FABRE, Charge de communication juliefabre ecole-eme.com T : 03 68 85 83 74 Pia IMBS, Directrice Dlgue - Responsable de lEMBA Dveloppement Durable pia.imbs em-strasbourg.eu T : 06 85 97 41 06 Olivier DEMAEGDT, Grant olivier ecolutis.com T : 01 41 38 81 08 Pierre GARCON, Prsident Fondateur pgarcon ecomundo.eu T : 01 82 28 88 88 Pierre- Franois THALER, Co- Fondateur sales ecovadis.com T : 01 41 29 03 09 Lucile JUTANT, Chef de produit ljutant eliadis.com

ECOETHIC

ECOLE DES METIERS DE L ENVIRONNEMENT

Ecoles - Universits Organisme de formation

ECOLE MANAGEMENT STRASBOURG

Formation / Emploi Ecoles - Universits

ECOLUTIS

Co-voiturage Solutions de mobilit REACH Management

ECOMUNDO

ECOVADIS

Gestion des achats responsables

ELIADIS Voir page 103
EMCO2 SOLUTION Voir page 104

ENABLON

Management environnemental Management carbone Editeur de logiciel Prestataire de services / SSII Qualit / Scurit / Environnement Management environnemental Conseil en dveloppement durable et RSE Management carbone Finance carbone Analyse du cycle de vie Editeur de logiciel

T : 06 29 19 60 01 Marc HALGAND, Directeur Associ marc emco2-solution.com

2 boulevard Georges Clemenceau 92400 Courbevoie www.enablon.fr 11, alle de lArche Tour Ernst & Young 92037 Paris-La Dfense www.ey-avocats.com 2 rue Robert dArbrissel CS 76522 35065 Rennes Cedex www.esc-rennes.fr 79 avenue de la Rpublique 75543 Paris cedex 11 www.escpeurope.eu 23, place Carnot 69286 Lyon cedex 2 www.esdes.fr

T : 01 47 33 64 65 Jessy ROBERT, Directeur France - dpartement Dveloppement Durable et Performance QHSE info enablon.net T : 01 46 93 40 04 Sophie PETITOT sophie.petitot fr.ey.com T : 02 99 54 63 63 Catherine BENOIT, Responsable Commerciale Grands Comptes Executive Education catherine.benoit esc-rennes.fr info.fr escpeurope.eu

ERNST & YOUNG SOCIETE DAVOCATS

Conseil / Stratgie / Organisation Conseil juridique et fiscal

ESC RENNES SCHOOL OF BUSINESS

Formation / Emploi Ecoles - Universits

ESCP EUROPE

Formation / Emploi Ecoles - Universits Formation / Emploi Social / Ressources Humaines Conseil en dveloppement durable et RSE Ethique et gouvernance Mthodes et organisation Conseil / Stratgie / Organisation Conseil en dveloppement durable et RSE Marketing thique R&D / Innovation / Marketing Engagement des parties prenantes Analyse extra-financire

ESDES - ECOLE DE MANAGEMENT

Voir page 87

T : 04 72 32 51 41 Herv TULOUP, Directeur des Relations Extrieures et Partenariats esdes.formation univ-catholyon.fr T : 01 49 709 709 Gilles DEGROOTE, Consultant senior associ gilles.degroote ethicity.fr

ETHICITY Voir page 49

ETHIFINANCE

12, rue du Milan 75009 Paris www.ethicity.net

2 rue Croix Cassel 78600 Maison Lafitte www.ethifinance.com 84 avenue JB Clment 92100 Boulogne Billancourt www.ethikdo.fr 9, rue de la Gare 92130 Issy les Moulineaux www.ethikentet.com 2-6 boulevard Poissonnire 75009 Paris www.excel.fr

T : 01 39 62 13 22 Emmanuel de la VILLE, Directeur Gnral info ethifinance.com Sgolne de LASTIC, Fondatrice sdelastic ethikdo.fr contact ethikentet.com

ETHIKDO

Cadeaux dentreprise Economie sociale et solidaire Marketing thique

ETHIKENTET

page 50 EXCEL Voir
FMF TALENTS Voir page 88
GDF SUEZ 100 Voir pages 6 et

T : 01 56 02 35 91 Jrme DEANA, Directeur du Dveloppement jerome.deana excel.fr

Conseil / Stratgie / Organisation Conseil en dveloppement durable et RSE Engagement socital Relations Entreprises / ONG Fundraising Formation / Emploi Formation / Emploi Social / Ressources Humaines Recrutement Coaching Energies nouvelles et renouvelables Gestion de lnergie Habitat responsable Urbanisme / Mobilit / Transport Efficacit nergtique

157, rue de lUniversit 75007 Paris www.fmftalents.com

T : 06 80 13 20 17 Frdric FOUCARD, Directeur Associ ffoucard fmftalents.com

1, place Samuel de Champlain Faubourg de lArche 92930 Paris La Dfense cedex www.gdfsuez.com

T : 01 44 22 00 00 Franoise GUICHARD, Directrice Dveloppement Durable francoise.guichard gdfsuez.com

NewDDeal 2011

123

 PANORAMA DETAILLE DES PRESTATAIRES

Socit

GINGKO 21 Voir page 71
GL EVENTS Voir page 77

GONDWANA

Adresse
21F, rue Jacques Cartier, 78960 Voisins le Bretonneux www.gingko21.com

Contact
T : 01 34 52 22 15 Hlne TEULON, Fondatrice associe Consultante en co-innovation helene.teulon gingko21.com T : 0 825 836 835 SERVICE CLIENTS service-clients gl-events.com T : 01 44 83 60 61 Vronique DHAM, Directeur gnral dham gondwana-agency.com T : 01 49 26 05 49 Didier DUMONT, Secrtaire Gnral d.dumont goodwill-management.com T : 01 47 60 91 69 Isabelle GOTT, Grante i.goett govadistribution.com T : 01 83 62 03 13 Batrice EASTHAM, Directrice Gnral beatrice green-evenements.com T : 01 40 22 14 60 Pierre GIRAUD, Consultant pierre.giraud greenflex-group.com T : 00 37 799 992 100 Franoise ROSSI, Directeur Commercial et du Dveloppement gf grimaldiforum.mc T : 01 41 02 57 71 Naguiba TERRANTI - LUPIERI, Responsable Communication naguiba.terranti hsbc.fr paris huglo-lepage.com

Domaines dintervention
R&D / Innovation / Marketing R&D et Innovation Eco-conception Analyse du cycle de vie Marketing thique Communication / Publicit / Medias Conseil / Stratgie / Organisation Eco-design Eco-conception Biodiversit et entreprises Audit / Diagnostic / Certification Conseil en dveloppement durable et RSE Evaluation de la performance

Route dIrigny - ZI Nord BP 40 69530 Brignais www.gl-events.com 12 rue du sentier 75002 Paris www.gondwana-agency.com 30, rue Miromesnil 75008 Paris www.goodwillmanagement.com 10, rue Pierre Deloron 92700 Colombes www.lacentraleecologique.com 16 rue de lArcade 75008 Paris www.green-evenements.com 42 rue du faubourg Poissoniere 75010 Paris www.greenflex-group.com 10, Avenue Princesse Grace 98000 Monaco Monaco www.grimaldiforum.mc 103, Avenue des ChampsElyses 75419 Paris Cedex 08 www.hsbc.fr 40, rue de Monceau 75008 Paris www.huglo-lepage.com 17, Avenue De LEurope 92275 Bois Colombes www.ibm.com/ibm/green/ index.shtml 79, rue de lEglise 75015 Paris www.idandethics.com 3, rue du Louvre 75001 Paris www.imaginable-conseil.com 4, rue du Tilleul Z.A du bois 59840 Prenchies www.imsgroupe.com 159, avenue Charles de Gaulle 92521 Neuilly-sur-Seine www.ineumconsulting.com Ple Universitaire Lonard de Vinci 92916 Paris La Dfense Cedex www.ilv.fr/mba/mdd 9, rue de Villersexel 75007 Paris www.institutrse.com 77, rue la Boetie 75008 Paris www.integralvision.fr 28-32 rue de lAmiral Mouchez 75014 Paris www.interfaceflor.fr 52 rue de la Maison Rouge Lognes 77437 Marnes la Valle cedex 2 www.iseam.eu 4 rue de Penthivre 75008 Paris www.jobberry.com 8, rue du grand Prieur 75011 Paris www.kamikraft.fr Kerguel 29360 Clohars Carnot www.lacabanebleue.com

GOODWILL MANAGEMENT

GOVA DISTRIBUTION

Communication / Publicit / Medias Objets promotionnels Conseil / Stratgie / Organisation Audit / Diagnostic / Certification Conseil en dveloppement durable et RSE Finance / Reporting / Gouvernance

GREEN EVENEMENTS

GREENFLEX

GRIMALDI FORUM MONACO

Voir page 79

Communication / Publicit / Medias Lieu de congrs

HSBC FRANCE Voir pages 61 et 4
IBM 43 Voir page

ID&ETHICS

me

de couv.

Finance / Reporting / Gouvernance Banque Finance responsable ISR / Fonds dinvestissement responsable Conseil juridique et fiscal Veille rglementaire Conseil / Stratgie / Organisation Finance / Reporting / Gouvernance Management environnemental Urbanisme / Mobilit / Transport Green IT Conseil / Stratgie / Organisation Diagnostic RSE Conseil / Stratgie / Organisation Conseil en dveloppement durable et RSE Conseil / Stratgie / Organisation Ethique et gouvernance Communication / Publicit / Medias R&D / Innovation / Marketing

HUGLO LEPAGE & ASSOCIES CONSEIL

T : 06 12 24 68 31 Isabelle CARCASSONNE, Business Analytics and Optimisation - Sustainable Performance isabelle.carcassonne fr.ibm.com T : 01 44 26 17 62 Isabelle DEFLANDRE, Prsidente ideflandre idandethics.fr T : 06 19 21 24 23 Thomas BUSUTTIL, Fondateur thomas.busuttil imaginable-conseil.com T : 03 20 17 28 80 Christophe LECLERCQUE, Directeur Commercial c.leclercque imsgroupe.com T : 04 72 82 52 00 Guillaume LACOUR, Manager glacour ineum.com T : 01 41 16 73 37 Mathilde HOFFMANN, Direction MBA Spcialiss mathilde.hoffmann devinci.fr T : 06 43 00 57 41 Patrick d HUMIERES, Prsident pdh dhumieres.eu T : 06 66 48 15 15 Eric ALLODI, Fondateur eallodi integralvision.fr T : 01 58 10 20 20 Laure RONDEAU DESROCHES, Charge de Communication laure.rondeau interfaceflor.eu T : 01 64 62 62 41 Marc DE KERVENOAEL, Responsable Relations Entreprises mdekervenoael hemail.fr T : 01 78 94 80 80 Stphanie LEONARD, Associe Fondatrice stephanieleonard jobberry.com T : 01 53 38 44 99 Fabienne ANGAUD, Fondatrice contact kamikraft.fr T : 02 98 71 40 37 Virginie WIERTZ, Direction contact lacabanebleue.com

IMAGINABLE Voir page 51

IMS GROUPE

INEUM CONSULTING

Conseil / Stratgie / Organisation Conseil en dveloppement durable et RSE Formation / Emploi Ecoles - Universits Marketing thique Communication / Publicit / Medias Coaching Conseil en dveloppement durable et RSE Accompagnement du changement R&D et Innovation Eco-conception Eco-industries

VINCI LEONARD INSTITUT DE

Voir page 89

INSTITUT RSE MANAGEMENT

INTEGRAL VISION

INTERFACE FLOR

ISEAM

Formation / Emploi Ecoles - Universits

JOBBERRY

Recrutement Management de la transition Eco-conception Eco-design Communication / Publicit / Medias Objets promotionnels Eco-conception Cadeaux dentreprise Conseil en co-communication

KAMIKRAFT

LA CABANE BLEUE Voir page 82

NewDDeal 2011

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 PANORAMA DETAILLE DES PRESTATAIRES

Socit
LA MANUFACTURE DURABLE // GROUPE SOS LA ROUE VERTE

Adresse

Contact

Domaines dintervention
Conseil en dveloppement durable et RSE Economie sociale et solidaire Co-voiturage Urbanisme / Mobilit / Transport R&D / Innovation / Marketing Biodiversit et entreprises Bien tre - Qualit de vie au travail Empreinte cologique Communication interne ISR / Fonds dinvestissement responsable

41, rue du Chemin Vert T : 01 55 28 89 84 75011 Paris Mathieu TAUGOURDEAU, Directeur www.lamanufacturedurable.com mtaugourdeau lamanufacturedurable.com 25 avenue de constantine 38100 Grenoble www.laroueverte.com Ferme de Vauluceau 78870 Bailly www.lesjardinsdegally.com T : 09.50.30.24.64 Laure BRIAUDET, Charge de mission commercial laroueverte.com T : 01 39 63 48 16 Pascal SOMOSIERRA, Directeur Commercial psomosierra gally.com

LES JARDINS DE GALLY

Voir page 69

MACIF GESTION

17-21 Place Etienne Pernet 75725 Paris cedex 15 www.macifgestion.fr 21, rue Laffitte 75317 Paris cedex 09 www.malakoffmederic.com

MALAKOFF MEDERIC Voir page 97
MINES PARISTECH ISIGE

Voir page 90

T : 01 55 31 62 25 Emmanuel SOULIAS, Directeur de la Responsabilit Sociale et Environnementale contact macifgestion.fr T : 01 56 03 36 49 Agns LANCY alancy malakoffmederic.com

Economie Sociale et Solidaire Engagement socital Bien tre - Qualit de vie au travail Economie sociale et solidaire ISR / Fonds dinvestissement responsable Formation / Emploi Ecoles - Universits Organisme de formation Conseil / Stratgie / Organisation Qualit / Scurit / Environnement Institutionnels / Associations professionnelles

35, rue Saint Honor 77300 Fontainebleau www.isige.mines-paristech.fr

T : 01 64 69 48 78 Xavier MOQUET, Responsable communication info isige.mines-paristech.fr

MINISTERE DE LECOLOGIE, DU DEVELOPPEMENT DURABLE, DES TRANSPORTS ET DU LOGEMENT MOBILITY

Grande Arche Tour Pascal A et B 92055 La Dfense Cedex www.developpementdurable.gouv.fr 41, rue du Chemin Vert 75011 Paris www.mobilityplus.fr 14 impasse Carnot 92240 Malakoff www.neoplanete.fr. 1 Centre Commercial La Tour 93120 La Courneuve T : 01 55 28 00 51 Marc FONTANS, Directeur mfontanes mobilityplus.fr T : 01 49 85 75 31 Anthony MURZEREAU, Charg de dveloppement anthony neoplanete.fr T : 06 65 69 09 24 Ndella DIAKHATE, Grante ndella.diakhate nettbio.fr

Plan Dplacement Entreprise (PDE) Ingnierie dveloppement durable / Bureau dtudes Communication / Publicit / Medias

NEOPLANETE Voir page 4
NETTBIO Voir page 99
NOVETHIC Voir page 63

O2 FRANCE

Economie Sociale et Solidaire Eco-label Egalit professionnelle / Discrimination Fournisseurs co-responsables Tri, recyclage des dchets Finance / Reporting / Gouvernance Etudes / Enqutes / Sondages Mdias / Evnements spcialiss ISR / Fonds dinvestissement responsable Analyse extra-financire Conseil en dveloppement durable et RSE Eco-conception Finance carbone Management carbone

56, rue de Lille 75007 Paris www.novethic.fr

T : 01 58 50 98 14 Standard NOVETHIC info novethic.fr

131 rue de la Folie Mricourt 75011 Paris www.o2france.com Tour SG 17 cours Valmy 92987 Paris La Dfense cedex www.orbeo.com 42, rue du Faubourg Poissonnire 75010 Paris www.oree.org 18 rue de Bellefond 75009 Paris www.orientationdurable.com 25, rue du Charolais 75012 Paris www.orse.org

T : 01 43 57 92 02 Catherine RONGE, dirigeante c.ronge o2france.com T : 01 58 98 25 71 Ccile FAGES, Communication Manager cecile.fages orbeo.com T : 01 48 24 04 00 oree oree.org

ORBEO

OREE

Institutionnels / Associations professionnelles Biodiversit et entreprises

ORIENTATION DURABLE

ORSE39 Voir page
PARTA DIALOGUE Voir page 72

PARTITIO

T : 01 53 21 91 16 Jean-Philippe TEBOUL, Formateur jp.teboul orientationdurable.com T : 01 43 46 02 22 Franois FATOUX, Dlgu Gnral contact orse.org

Formation / Emploi

Institutionnels / Associations professionnelles Conseil en dveloppement durable et RSE Egalit professionnelle / Discrimination Gestion des achats responsables Finance / Reporting / Gouvernance Communication / Publicit / Medias Conseil / Stratgie / Organisation Mobilisation des salaris Urbanisme / Mobilit / Transport Energies nouvelles et renouvelables Audit / Diagnostic / Certification Diagnostic RSE Eco-design

63 bis Bd Bessires 75017 Paris www.partadialogue.com

T : 01 42 71 77 09 Robin PLACET, Directeur Associ robin.placet partadialogue.com

5 rue de Gironis 31100 Toulouse www.partitio.com 18 rue Choron 75009 Paris www.pimliko.fr ZA des Nations 342, rue du professeur Paul Milliez 94500 Champigny-sur-Marne www.point44.com 38, rue des Mathurins 75008 Paris www.produrable.com

T : 05 34 60 42 85 Nomie ROUZEAU, assistante commerciale nrouzeau partitio.com T : 06 84 54 02 48 Brigitte KAHANE, Fondatrice cbk pimliko.fr T : 01 41 77 44 44 Christophe DELABRE cial point44.com

PIMLIKO

POINT 44

Impression

PRODURABLE Voir page 64

T : 01 45 22 94 40 Ccile COLONNA DISTRIA, Grante cci produrable.com

Mdias / Evnements spcialiss

NewDDeal 2011

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 PANORAMA DETAILLE DES PRESTATAIRES

Socit
PROMODUL

Adresse
Les Collines de lArche Immeuble Opra E 92057 Paris La Dfense cedex promodulpromodul.fr 451, rue de la Mourre Zac Frjorgues Est 34130 Mauguio www.pure-impression.fr 9, Rue Albert Einstein 77420 Champs-Sur-Marne www.qualitique.com

Contact
T : 01 41 26 56 80 Michel DUBEZY, Dlgu Gnral promodul promodul.fr T : 04 67 15 66 00 Marise DEMATT, Directrice Marketing et Communication md pure-impression.fr T : 01 64 68 21 93 Jean-Luc LAFFARGUE, Directeur de la Rdaction jean-luc.laffargue qualitique.com T : 06 12 98 14 59 Julien BOUCHER, Directeur France info.france quantis-intl.com

Domaines dintervention
Organisme de formation Institutionnels / Associations professionnelles

PURE IMPRESSION

Impression

QUALITIQUE Voir page 8

QUANTIS

Mdias / Evnements spcialiss Ethique et gouvernance Social / Ressources Humaines Economie sociale et solidaire Qualit / Scurit / Environnement Conseil en dveloppement durable et RSE Diagnostic environnemental

R-CO2111 Voir page
RECYLUM Voir page 40
REVIALIS Voir page 105
RUMEUR PUBLIQUE

Parc scientifique de lEPFL, Bt D 1015 Lausanne Suisse www.quantis-intl.com 6, rue Lionel Terray 92500 Rueil Malmaison www.R-CO2.com

T : 01 47 51 96 15 Olivier LAGUITTON, Grant Olivier.Laguitton R-CO2.com

Urbanisme / Mobilit / Transport Management carbone Audit / Diagnostic / Certification Achats / Supply Chain Analyse du cycle de vie Institutionnels / Associations professionnelles Qualit / Scurit / Environnement Cleantech Valorisation des dchets Tri, recyclage des dchets Gestion des dchets Relations publiques, lobbying Communication / Publicit / Medias

17, rue de lAmiral Hamelin 75116 Paris www.recylum.com 29, rue Romain Rolland 44100 Nantes www.revialis.com 2 rue Ren Bazin 75016 Paris www.rumeurpublique.fr 22 rue dAthnes 75009 Paris www.sapiancerh.com International Cointrin Center 20 route de Pre - Bois - CP 1863 1215 Genve Suisse www.science-environnementconsultant.com 13 rue Martin Bernard 75013 Paris www.semaphores.fr 90 rue dAguesseau 92100 Boulogne-Billancourt www.sequovia.com 29, avenue Aristide Briand 94111 Arcueil cedex www.fr.sgs.com

T : 0810 001 777 Service Point de collecte pointdecollecte recylum.com T : 02 40 85 39 22 Pierre-Antoine PLUVINAGE, Directeur commercial contact revialis.com T : 01 55 74 52 34 Jrme BROUN, Consultant senior en charge du ple dveloppement durable / nergie jerome rumeurpublique.fr T : 01 40 82 19 70 Tristan FLAVIGNY, Directeur Associ tristanflavigny sapiancerh.com T : 00 41 22 788 23 14 Erwan SAOUTER, Directeur et Fondateur saouter.e sci-env.ch

SAPIANCE RH

Egalit professionnelle / Discrimination Recrutement R&D / Innovation / Marketing Management environnemental

SCIENCE & ENVIRONNEMENT

SEMAPHORES

T : 01 53 62 70 00 Joell KRIKORIAN, Directeur du Dveloppement joel.krikorian semaphores.fr T : 09 72 11 50 61 Bertrand DESMIER, Directeur Associ bdesmier sequovia.com T : 01 41 24 83 53 Roselyne DEFER, Directeur dveloppement Systems & services certification roselyne.defer sgs.com T : 01 41 31 78 77 Frdric BRU, Directeur Gnral fbru sidiese.com

Conseil / Stratgie / Organisation Accompagnement du changement

SEQUOVIA

Conseil en dveloppement durable et RSE Audit / Diagnostic / Certification Audit / Diagnostic / Certification Audit / Diagnostic / Certification Eco-conception Management environnemental Veille rglementaire Communication / Publicit / Medias Conseil en co-communication Multimdia numrique Mdias / Evnements spcialiss Conseil en dveloppement durable et RSE Cleantech

SGS 57 Voir page
SIDIESE Voir page 83

SINEO

49, rue de Billancourt 92100 Boulogne-Billancourt www.sidiese.com

679, avenue de la Rpublique 59000 Lille Tour de lHorloge 4 Place Louis Armand 75603 Paris cedex 12 www.sofiesonline.com 52, rue de la Victoire 75009 Paris www.solairedirect.fr 144 avenue des Champs Elyses 75008 Paris www.solvingefeso.com 37 bd Jean Brunhes 31300 Toulouse www.struktura.fr 9 rue E. Psichari 75007 Paris www.sustainway.com Incubateur Ecole Centrale Paris Grande voie des vignes 92295 Chtenay-Malabry www.sysope.fr

T : 03 20 15 07 85 Eric DESURMONT, Directeur contact sineo.fr T : 06 77 13 23 81 Maryame IRANPOUR, Directrice Bureau Paris maryame.iranpour sofiesonline.com T : 01 40 06 20 02 Paola de LESTANVILLE, Charge de Communication T : 01 53 30 35 00 Nathalie GRANGE, Responsable Capitalisation / Communication externe nathalie.grange solvingefeso.com T : 06 31 11 74 19 Yann GUERIN, Directeur yann.guerin struktura.fr T : 06 76 520 533 Olivier DUBIGEON, Prsident olivier.dubigeon sustainway.com T : 01 41 13 12 04 Jrmie PRAS, Directeur du Dveloppement jeremie.pras sysope.fr

SOFIES FRANCE

Management environnemental Conseil / Stratgie / Organisation

SOLAIREDIRECT

Energies nouvelles et renouvelables Gestion de lnergie Conseil / Stratgie / Organisation Conseil en dveloppement durable et RSE

SOLVING EFESO

STRUKTURA

Conseil / Stratgie / Organisation Management carbone Conseil en dveloppement durable et RSE Conseil / Stratgie / Organisation Mobilisation des salaris Editeur de logiciel

SUSTAINWAY

SYSOPE

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 PANORAMA DETAILLE DES PRESTATAIRES

Socit

TERRA ACADEMY Voir page 91
TERRA ECO Voir page 106

TRADETHIC

Adresse
42, rue de la Tour dAuvergne 44200 Nantes www.terra-academy.com

Contact
T : 02 40 85 15 15 Grard CRPEL gerardcrepel terra-academy.com

Domaines dintervention
Formation / Emploi Conseil en dveloppement durable et RSE Conseil en co-communication Agenda 21 local Plan Dplacement Entreprise (PDE) Formation / Emploi Communication interne Cadeaux dentreprise Communication / Publicit / Medias Communication / Publicit / Medias Traduction et interprtariat Fournisseurs co-responsables Objets promotionnels

42, rue La Tour dAuvergne 44200 Nantes www.terraeco.net 42, rue Monge 75005 Paris www.tradethic.fr 12 Boulevard des Fontenelles Parc dactivits Anjou Actiparc 49320 Brissac-Quinc www.unbureausurlaterre.com 53 avenue Victor Hugo 75116 Paris www.uda.fr 16 place des Abesses 75018 Paris www.uniscite.fr 25, rue Titon 75011 Paris www.utopies.com 21 avenue de la Motte-Picquet Grenelle 75007 Paris www.valeursvertes.com 36 rue Saint Marc 75002 Paris www.sparxent.fr 379, rue Louis Armand CentrAlp 38340 Voreppe www.vertaris.eu 8 rue du Faubourg Poissonnire c/o Emerald Vision SA 75010 Paris www.verteego.com 40, rue Jean Jaurs Les Mercuriales 93170 Bagnolet www.vigeo.com 12, rue Blaise Pascal 92200 Neuilly-sur-Seine www.voltalia.com 5 Place du Gnral GOURAUD 51100 Reims www.pommery.com 29 avenue de Laumire 75019 Paris www.wattimpact.com 1766 Chemin de la Planquette ZAC La Pauline 83130 La Garde www.watteco.com 25, avenue Marceau 75016 Paris www.winston.com 5 rue Nicolas Chuquet 75017 Paris www.youphil.com Av. Tarragona 44,46 AD 500 Andorra la vella www.zecodesign.com

T : 02 40 47 45 52 Stphanie ELKOUBI, Directrice commerciale et des partenariats publicite terraeco.net T : 06 61 81 97 04 Stphanie LEROUX, Interprte conseil s.leroux tradethic.fr T : 02 41 54 59 89 Guillaume GOURDON, Responsable commercial ggourdon unbureausurlaterre.com T : 01 45 0 79 10 Dominique CANDELLIER, Directrice communication et dveloppement durable dcandellier uda.fr T : 01 53 41 81 43 Manuel POMAR, Responsable partenariat mpomar uniscite T : 01 40 29 43 00 Elisabeth LAVILLE, Fondatrice et Directrice laville utopies.com T : 01 40 62 96 49 Mme BALLAR, Secrtaire de rdaction contact valeursvertes.com T : 01 44 50 03 90 laurence FEUILLET, Responsable Marketing info.france sparxent.com T : 04 38 26 19 84 Ludivine LEFRANC, Responsable Marketing llefranc vertaris.eu

UN BUREAU SUR LA TERRE

UNION DES ANNONCEURS UDA

Communication / Publicit / Medias

UNIS CITE

Mobilisation des salaris

UTOPIES

Conseil en dveloppement durable et RSE R&D / Innovation / Marketing Mdias / Evnements spcialiss

VALEURS VERTES

VERISMIC - SPARXENT EUROPE SAS

Green IT

VERTARIS Voir page 84

VERTEEGO

Communication / Publicit / Medias Papetier Impression Gestion des achats responsables Valorisation des dchets Editeur de logiciel Management carbone

T : 01 47 70 08 90 Jeremy FRAIN, P-DG

VIGEO52ENTERPRISE Voir page

VOLTALIA

T : 01 55 82 32 40 Sophie THIRY, Directrice sophie.thiery vigeo.com

Conseil / Stratgie / Organisation Diagnostic RSE Evaluation de la performance Gestion des risques Outils de reporting Energies nouvelles et renouvelables Finance carbone Cadeaux dentreprise Eco-conception Fournisseurs co-responsables Eco-label Green IT Smart Grid

VRANKEN POMMERY MONOPOLE

Voir pages 112 et 3 me de couv.

T : 01 40 88 96 10 Ghislain de CASTRIES, Charg de mission g.decastries voltalia.com T : 06 85 90 14 43 Aurlie VILLETTE, Responsable des Ventes BtoB Paris Nord Ile-de-France avillette vrankenpommery.fr T : 0144 54 67 26 Jrme SIMON, Grant jerome.simon wattvalue.fr T : 04 98 01 60 05 Eric BERTHAUD, Chairman info.watteco.com T : 01 53 64 82 82 Vincent SOL, Managing Partner T : 01 79 85 81 21 Angela SANTIAGO, Directrice Gnrale desantiagoangela gmail.com T : 06 98 66 95 20 Joan NADAL, Designer- Directeur zecodesign gmail.fr

WATT VALUE

WATTECO

WINSTON & STRAWN

Conseil juridique et fiscal

YOUPHIL

Communication / Publicit / Medias Economie sociale et solidaire R&D / Innovation / Marketing Eco-design

ZECO DESIGN

NewDDeal 2011

127

NotES

Editeur : Socit TODDAY 38 rue des Mathurins 75008 Paris Tl. 01 45 22 94 40 Fax : 01 45 22 94 34 Ccile Colonna dIstria : Directeur de la Publication Paola Jesson : Editeur Dlgu Marion Cherest : Responsable Commerciale Remerciements : Rdaction : Jean Luc Laffargue, Prsident de Qualitique, Le reseau Alliance Conception graphique : Seconde peau - Rouge Ciel Mise en page : Anna Design Impression : Pure Impression Le guide Newddeal est imprim avec des encres vgtales sur du papier PEFC Pure Impression est certifie iso 14001, doublement certifie FSC et PEFC, lablise imprimvert et print environnement et ralise son bilan carbone.

Tous droits rservs. Ce livre ne peut en aucune manire tre reproduit en tout ou partie, sous quelque forme que ce soit ou encore par des moyens mcaniques ou lectroniques, y compris le stockage des donnes ou leur transmission par voie de linformatique sans lautorisation par crit de lditeur, le droit de citation des fins de critiques tant toutefois rserv. Louvrage est vendu sous condition quen aucun cas il ne pourra tre distribu sans laccord de lditeur. Les diapositives et/ou photographies et/ou illustrations reproduites dans louvrage ont t acceptes la condition quelles soient reproduites avec laccord pralable des socits concernes : en consquence, lditeur et limprimeur nencours aucune responsabilit ayant sa cause dans une violation du droit de proprit intellectuelle rsultant de la parution de louvrage. La direction dcline toute responsabilit pour les erreur ou omissions de quelque nature quelle soit, qui pourraient se trouver dans la prsente dition. La jurisprudence a dcid que les diteurs dun annuaire ne sont pas responsables des erreurs commises involontairement dans louvrage. Dpt lgal parution mars 2011

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